Análisis situacional Nutri-nol
Enviado por aldo001 • 24 de Enero de 2016 • Informes • 1.187 Palabras (5 Páginas) • 125 Visitas
Análisis situacional
Factores Externos:
Tipos de entorno.
Económicos: la Nutri-nol podemos encontrar los siguientes: trabajo, niveles de precios, clientes.
- Trabajo. Otro insumo importante del medio económico es la disponibilidad, la calidad y el precio de la fuerza laboral.
El precio de la mano de obra es un factor económico importante para la empresa, aunque la automatización disminuye los altos costos.
- Niveles de precios. Los cambios de precios repercuten en la inflación y estos a su vez no sólo desequilibran a la empresa, sino que también distorsionan todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de la mano de obra, los materiales y otros artículos.
- Clientes. El factor más importante para que nuestra empresa tenga éxito son sus clientes sin ellos el negocio no puede existir.
Tecnológicos:
La tecnología en nuestra empresa se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos. Ejemplo:
- Mecanización o automatización de ciertos procesos mentales. Ej. computadoras.
Social y cultual:
Se compone de actitudes, formas de ser, expectativas, grados de inteligencia y educación, creencias y costumbres reflejadas en nuestro producto.
Político:
Las actitudes y las acciones de los líderes políticos y gubernamentales de valle de Santiago cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.
El gobierno afecta prácticamente a toda nuestra empresa. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita. Cabe también mencionar que el gobierno también es el mayor cliente, pues compra bienes de los cuales destaca el nuestro Churro-Pales.
Legal.
El otro papel del gobierno es restringir y regular los negocios. Todo gerente está rodeado de una maraña de leyes, reglamentos y jurisprudencia, no sólo a nivel nacional sino también estatal y municipal. Es relativamente poco lo que puede hacer el gerente de nuestra empresa que no esté en cierta forma relacionado y con frecuencia, controlado por una ley o norma.
Competencia.
Competencia: la empresa tiene una competencia indirecta, ya que están las industrias como Sabritas o Barcel, pero estas no ofrecen un producto similar al que nosotros ofrecemos.
Puntos del análisis de la competencia | Competidor 1 | Competidor 2 |
| Sabritas [pic 1] | Barcel [pic 2] |
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Objetos de competencia | Sabritas espera alcanzar un número máximo de ventas y serla empresa número 1 en productos alimenticios en el país y en el extranjero. | Barcel está dirigido a obtener un gran número de puntos de venta para que las ventas sean elevadas y exportar a más países sus productos. |
Estrategia Actual | Ser la primera compañía de productos consumidos en el mundo, centrada en la producción de alimentos y bebidas convenientes. | Sorprender a los consumidores con sensaciones innovadoras y divertidas. |
Desempeño logrado | Ser una de las empresas más reconocidas actualmente por los clientes en el país. | Sus ventas aumenten así como mantener una participación en el mercado. |
Fortalezas y debilidades | ||
Acciones a esperar a futuro | Exportar los productos y crear más plantas en diferentes países para la distribución más amplia de los productos de Sabritas. | Lanzamiento de nuevos productos. |
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Grupo de clientes | Está dirigido a toda la sociedad ya que ofrece una fuerte cantidad de productos. | Su producto está dirigido a todas las personas del país lo que hace que cuente con un numero grande de personas. |
Segmentación de mercados | Su segmentación es geográfica, Sabritas es una empresa fuerte en el país y sus diversos productos que ofrece dicha empresa son exportados principalmente a Estados Unidos y más países con la intención de llegar a una nueva segmentación mucho as grande. | Su segmentación es demográfica pues estos productos que ofrece están totalmente dirigidos a personas de clase media baja. |
Misión de cartera de clientes: | ||
Ventas | Sus ventas son muy elevadas, pues es la empresa más reconocida por vender alimentos de origen natural a base de maíz para toda la sociedad, esto aumenta gracias a sus productos que esta misma empresa ofrece. | Las ventas anuales varían, pues se tiene un 85% seguro en que las ventas aumentan para Barcel cuando tienen promociones nuevas y divertidas para los niños. |
Crecimiento | Tiene un crecimiento en el mercado de un 81% | Tiene un crecimiento de un 12% en su mercado |
Participación en el mercado | Cuenta con una participación muy importante más del 80% en el año actual, pues este producto es el más demandado por las personas mexicanas. | Su participación en el mercado está arriba del 60% esto se debe a que tiene una gran competencia en sus clientes. |
Ingresos | ||
Rendimiento | A la empresa Sabritas gracias a su poder adquisitivo tiene un aprox. 64% de rendimiento en sus ventas anuales. | En sus ventas al año la empresa Barcel tiene arriba del 37.8% de rendimiento en la venta de toda su línea de productos en el país. |
Mezcla de MKT | [pic 3] Precio $5.00 Plaza Venta en diferentes zonas y abarca tiendas de auto servicio etc. Promoción: Adicionar gr. Del producto al mismo precio | [pic 4] Precio: $6.00 Plaza: Venta en diferentes tiendas comerciales, tiendas de abarrotes etc. |
Presupuestos | ||
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Ventas en el mercado | Sus ventas son muy elevadas, pues es la empresa más reconocida por vender alimentos de origen natural a base de maíz para toda la sociedad, esto aumenta gracias a sus productos que esta misma empresa ofrece. | Las ventas anuales varían, pues se tiene un 85% seguro que las ventas aumentan para Barcel cuando tienen promociones nuevas y divertidas para los niños. |
Crecimiento en el mercado | Tiene un crecimiento en el mercado de un 77% a un 82% en el lapso de 4 años. | Su crecimiento es de un 60% en la actualidad y sus ventas son elevadas en el país. |
Participación en el mercado | ||
Utilidad | Utilidad es de $ 550 millones de dólares anuales | Su utilidad es de $ 487 de millones de dólares anuales |
Ingresos | Tiene $ 650,000.00 al año | Tiene $400,000.00 de pesos anuales |
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