Aportacion al caso-Gabriela y la mentalidad japonesa.

Eduardo Martin Ríos Gutiérrez                                                                                   Matricula al02764299

Nombre del curso: Fundamentos de Administración.

Modulo: 1  Tema: 2

Fecha: 14 de Enero del 2015

Profesor: Cristina Jiménez Esquerra

Caso. Título: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?

Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Las percepciones culturales de ambos países en cuanto al estatus de un trabajador en la empresa son muy diferentes, Gabriela reacciono de acuerdo a como su cultura visualiza a un Gerente, demostrando su importancia y peso en la empresa, sin embargo para los japoneses es más común que las personas con estos rangos parezcan un empleado más, usando el mismo uniforme que cualquier otro trabajador, sin grandes oficinas privadas así como Arthur M. Whitehill (1994) nos dice que “Los gerentes de estados unidos se preocupan más que sus equivalentes japoneses por este tipo de indicadores de estatus. Los japoneses, de hecho, parecen menospreciar deliberadamente la importancia de los símbolos superficiales de estatus”.

Esto de ninguna manera aminora la importancia de quien tiene un estatus jerárquico de este nivel en una empresa japonesa, es por eso que, empatando estas culturas y el proceso de cambio en la cultura japonesa actual, creo que lo mas adecuado era otorgarle a Gabriela esa distinción.

Desde el punto de vista económico y las repercusiones positivas de esta decisión, se encuentra la oportunidad de probar ante la matriz japonesa,  el valor de Gabriela como gerente, por medio de ventas y el aumento en la utilidad, probando la competencia del género femenino como dice Clancy, S. (2007). “Hoy día las mujeres ocupan case el 50% de los empleos gerenciales y profesionales en los Estados Unidos y Latinoamérica”.

En cuanto a los efectos negativos se encuentra el descontento o fricciones que llegaran a tener con esta situación, o con los tratos económico-administrativos con la matriz.  

Hay que ver los problemas como oportunidades.  

Pregunta 2: Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social, ¿cómo hubieras procedido?

De igual manera que Gabriela, al haber conseguido el puesto de gerente de una de las distribuidoras con dedicación y esfuerzo, defendería mis derechos como tal pero respetando la ideología de la empresa ateniéndome a que Ma.Pilar Curó sil Vila, en referencia a la ideología de las empresas japonesas  “la filosofia de la empresa tiene como norma la ocupacion a largo plazo y los meritos alcanzados por los años de servicio.”, haciendo ver con bases a mis superiores, que el simple hecho de defender mi posición como gerente y merecedor asistir al viaje, no significa que quiera generar un conflicto, sino que quiero mejorar, esforzarme y abrirme paso en la empresa que me vio nacer y crecer como un profesionista, a la cual por los mismos motivos le guardo un respeto y fidelidad innegables.

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