Administración. Aportación al caso de Gabriela y la mentalidad ¬ ¿japonesa?

Nombre: Ana Consuelo Novelo Pérez Matrícula: 2751671

Nombre del curso: Fundamentos de la Administración

Nombre del profesor:

Isabel Moya Moreno

Módulo: 1

Actividad: Aportación inicial al caso (Tema 2.- Ética y la toma de decisiones)

Fecha: 04 Septiembre 2014

Bibliografía:

Robbins, S.P. (2009). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación.

The Economist (2011). Artículos de Interés. Las empresas japonesas se enfrentan a una catástrofe demográfica. La solución es tratar mejor a las mujeres. “Recuperada de” http://www.wim-network.org/2011/11/las-empresas-japonesas-se-enfrentan-a-una-catastrofe-demografica-la-solucion-es-tratar-a-las-mujeres-mejor/

Jürgen Weller (2008). INEGI. Artículos de Investigación. Demografía y Sociedad. Vulnerabilidad, exclusión y calidad del empleo: una perspectiva latinoamericana.

Aportación al caso de Gabriela y la mentalidad ¬ ¿japonesa?

1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no lo más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión.

Definitivamente la decisión no fue la más adecuada.

Desde mi punto de vista Alejandro Aguirre, no analizó adecuadamente la decisión tomada por la Asociación de Distribuidores de Senzei de México, por lo que el tiempo y la forma de avisar a Gabriela Hernández acerca de no asistir al viaje a Japón, provocó en ella un sentimiento sorpresivo y discriminatorio que tomó de manera personal.

Sorpresivo, ya que Alejandro Aguirre es un buen administrador y emprendedor. Organizó su empresa de tal forma que el trabajo se hiciera de forma ordenada y planeada, sabía cómo hacerlo y quién lo podría hacer bien. Sin embargo, olvidó desarrollar una cultura corporativa que no sólo fuera eficaz, sino que compartiera valores éticos y de actuación humana. Quizá de haber tomado en cuenta que dentro de la eficiencia, el capital humano juega un papel primordial y hubiera realizado un análisis adecuado antes de llevarse por su convencional forma de pensar, otro tinte tendría el caso.

Era indispensable platicar con los integrantes de la Asociación y obtener una justificación adecuada, saber si esta decisión provenía de los directivos japoneses o era una situación tomada en México. Plantear opciones y analizarlas. Si la decisión final era que Gabriela no asistiera al viaje y preservar la relación de excelencia con la Asociación y quizá el corporativo, compensarla de otra forma podría haber minimizado el impacto en su colaboradora.

Discriminatorio ¡claro! Recordemos que la evolución de la historia de vulnerabilidad y exclusión con respecto al papel de la mujer en la sociedad, economía y política, empezaba a dar frutos, por lo que unas cuántas mujeres que lograban un empleo pleno, productivo y decente significaba no sólo una ganancia material, servir té o embellecer una oficina, como en Japón, sino era un logro personal.

Por su lado, Gabriela Hernández al no tener una respuesta contundente con respecto a la mentalidad japonesa en conjunción con la mexicana, lo viable para ella, era hablar y solucionar la situación sin el apoyo de jefe. Pero antes, debió haber investigado al respecto del papel de la mujer en la cultura empresarial japonesa, documentar sus actividades y fundamentar sus logros, haciendo contundente que haber ganado el viaje no era cuestión de género sino de profesionalismo.

2. Teniendo en cuenta los conceptos de ética y responsabilidad social ¿Cómo hubieras procedido?

Con respecto a dicho profesionalismo, cierro el análisis con la firme creencia de que Gabriela lo es, y debe conservar sus valores, principios

...