Gabriela y la mentalidad japonesa

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  marlocrCaso 1: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? A) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. El problema aquí es la

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  manzanavEn el punto de vista de las costumbres, los japoneses: un japonés jamás aceptará el consejo ni mucho menos las ordenes de una mujer. Desde el día que se incorporan a la empresa, las empleadas están separadas de sus colegas masculinos y reciben entrenamiento especial en el arte de hacer

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  fuertesnflNombre: Nelson Fuertes Lara Nombre del curso: Fundamentos de Administración Módulo: 1 Tema : 2 Fecha: 4 de Septiembre de 2014 Profesor: Gabriela María Esparza Chávez Caso. Título: Nombre del Caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” Pregunta 1: Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron,

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  charles3126TITULO: Como mejorar la rentabilidad a mediano plazo de la empresa Bikor. INTRODUCIÓN: “En la actualidad las empresas no pueden competir si no cuentan con sistemas de información eficientes, entre ellos destaca el sistema de contabilidad”. Guajardo, (2004). Es de vital importancia para las organizaciones tener la forma de conocer

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  fabysoto87Gabriela y la ¿mentalidad japonesa? Antecedentes La situación que se está presentando es la siguiente Gabriela es una mujer que desde los 14 años ha luchado por siempre ser la mejor en lo que hace y desempeñar bien cada tarea , con ello demostrar que el mundo donde era regido

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  GrenyBuenas tardes maestra y compañeros, les presento mi aportación de este caso, el cual es un análisis que pude realizar con respecto al tema. En el caso se puede hacer constar varios puntos importantes que determinaron mi análisis; Gabriela es una gerente que ha presentado grandes mejoras a su empresa,

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  capoteno• Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de

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  rodriguez_2807Caso: #1 Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? a) Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente,compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Desde mi punto de vista analizando

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  jjggooINTRODUCCION Semanas previas al viaje, el directo y dueño de Autojal le comunicó que se “decidió” que solo acudirían hombres; la razón, dijo el director, era la “mentalidad oriental”. Ella le expresó que “pelearía” ese lugar, sobre todo por considerarlo un acto discriminatorio que había que denunciar. Él le pidió

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  capoteno1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado Iniciamos con una falta de liderazgo del dueño de la empresa Alejandro Aguirre, en donde no existe el apoyo y la empatía para con su equipo. En este caso

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  juancchmJuan Carlos Chávez (inicial): “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” Apreciados compañeros, buenas noches: A continuación mi punto de vista acerca de las preguntas: 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de

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  betvazPEQUEÑOS CAMBIOS, GRANDES SOLUCIONES PARA AUTOJAL-SENZEI Introducción Como hemos venido hablando anteriormente del caso de Gabriela, en el cual sabemos trabajaba para Autojal, empresa que pertenecía a Alejandro Aguirre, cuyo padre en 1970 abrió una empresa distribuidora de maquinaria para el campo, más tarde incursionaría a la venta de automóviles

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  monitalinda29CASO1: “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” 1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. En primera instancia hay que

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  luisfrteixeira1. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no lo más adecuado. Con base a la información disponible, considero que la decisión de no llevar a Gabriela a Japón, fue una decisión errada, ya que la misma fue tomada por parte

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  HeranaTitulo: Análisis del caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? Antecedentes el problema: Gabriela Hernández, es una mujer que ocupa el puesto de Gerente General en la distribuidora de autos de la marca Senzei, puesto que se le otorgo por su excelente trayectoria laboral en las empresas Autojal, se enfrenta a

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  charles3126TEMA Consecuencias de la Discriminación Laboral. INTRODUCCION. Gabriela Hernández es una Gerente de la empresa AUTOJAL y la única mujer ocupando este lugar en la Red de Distribución de autos Marca Senzei en México, debido al excelente desempeño de sus funciones, es premiada tanto a ella como a 19 Gerentes

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  yess14Introducción Gabriela es una mujer con más 27 años de trabajo en Grupo Empresarial Autojal. Debido a su buen desempeño y arduo trabajo mantuvo un buen crecimiento dentro de la compañía dirigida por Alejandro Aguirre. En 1989 Alejandro se asocia con Senzei una compañía dedicada a la Fabricación y distribución

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  anaisttGabriela y la mentalidad ¿Japonesa? De acuerdo al caso de Gabriela y la mentalidad japonesa, analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaran, se verán diferentes circunstancias desde un punto de vista económico, tanto positivos y negativos ya que tendrá una decisión tomada por la empresa

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  ray1106Título: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? Introducción: La protagonista del caso de estudio, Gabriela, es una mujer con una preparación profesional en el área administrativa, de la cual podemos observar en el texto que demuestra su inteligencia implementando sus conocimientos de manera eficaz y eficiente dentro de una empresa que

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  pacomosaTitulo: La discriminación de la mujer en México. Introducción. El presente documento es una resolución al caso Gabriela y la mentalidad japonesa, que se concluyó de acuerdo a un análisis realizado y consultas obtenidas en distintos organismos mundiales y nacionales. De esta forma, se propondrán soluciones a la desigualdad de

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  julinho06Al leer este caso me quede asombrado con las cifras descritas de 20 puestos ejecutivos solo 1 era ocupado por una mujer y esto en esa época se percibe que erá muy difícil para ellas llegar a un nivel como ese. En la actualidad las cosa han cambiado pero aun

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  MCG181187• ¿Es posible determinar la capacidad de producción de la planta? Sí es posible determinar la capacidad de producción de la planta. Podemos empezar diciendo que al ser un producto que su demanda se ve directamente afecta por cuestiones estacionales incrementando su venta en época de frío. Según los reportes

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  charles3126APORTACION INICIAL AL CASO GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? 1.- Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos que tendrá esta decisión. 2.- Teniendo

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  DanyRogerDESARROLLO Durante la situación del caso de Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Nos va presentando a los protagonistas asi como la historia de alguno de ellos quienes son: 1. Gabriela Hernández (Gerente General de Autojal). Gabriela es la encargada de la gerencia en dicha distribuidora de autos donde ha alcanzado

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  bere_wikRoberto Guzmán es dueño de Grafika una pequeña empresa que se dedica al diseño gráfico e imagen corporativa. Al ser una pequeña empresa, todos sus procesos cotidianos (desde contestar los mensajes de sus clientes, hasta la contabilidad y el inventario de materiales) son llevados a cabo por él mismo, ya

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  rogemaAportación al caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” A) El director de Autojal Alejandro no justifica la decisión tomada por la Asociación de Distribuidores Senzei de México y no solo no defiende a Gabriela sino que además le pide de favor que no haga algo para no generar conflictos y

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  ppadilla3 PROPUESTA Como se describe en el análisis del caso, la empresa de AutoJal no tiene un código de ética o reglamento que señalen claramente los valores y principios a seguir, por tanto uno de los primero puntos a realizar es establecer un código de ética para la empresa. Así,

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  catmilenioTítulo.- Discriminación de Género a nivel gerencial. Introducción Gabriela Hernández se desempeña como Gerente General en la compañía Auto-Jal, empresa dedicada a la distribución de automóviles, actualmente distribuye la marca nipona Senzei. Gabriela ha superado las expectativas en Auto-Jal, sin embargo al momento en que la planta Senzei en México,

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  capotenoLes comparto mi aportación para el caso: Después de leer el caso “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?”, coloca en el foro de discusión las respuestas a las siguientes preguntas: a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado;

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  pe_cuateMateria: Fundamentos de la administración Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Antecedentes del problema: El estudio se centra en Gabriela Hernández, una mujer de la nueva generación de mujeres ejecutivas que busca su participación en el mundo laboral, la cual desempeña el puesto de gerente general de la distribuidora de

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  RicardoCaBoAportación inicial al caso | Gabriela y la mentalidad japonesa No cabe duda que el rol de la mujer en el ámbito laboral ha ido cobrando fuerza al paso del tiempo, pero es innegable que sigue siendo un ambiente claramente androcentrista sobretodo en sociedades latinoamericanas y asiáticas como las involucradas

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  egomezdazaIntroducción Las organizaciones están conformadas por recursos materiales, recursos económicos y humanos y la correcta administración de todos éstos tiene como consecuencias el éxito de la empresa; sin embargo la administración del recursos humano es una de las más complejas y se requiere de líderes con las competencias necesarias para

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  kakokeko55Introducción. El caso de “Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?” es opción a proponer una solución desde diferentes perspectivas como son, motivación laboral, ética administrativa, toma de decisiones, liderazgo, equidad de género. La evolución y asenso de Autojal y Gabriela Hernández van muy de la mano, comandados por el Sr. Alejandro

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  LikapeTítulo Análisis del caso “Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” Introducción El siguiente análisis de caso es un ejemplo de como la falta de Administración de los procesos culturales en una empresa puede llevarnos a tomar malas decisiones y como afecta en nuestro entorno laboral. Es importante que al momento de

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  TaniaPFMPregunta 1: No creo que la desición tomada aya sido la más justa, dado que Gabriela demostraba ser una empleada capaz de llevar acabo sus labores y por lo tanto merecía el viaje. Puede que fuera joven y con relativamente pocos años en la empresa, pero, es gracias a todos

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  accv87Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? Introducción A continuación presentamos el caso de Gabriela, quien se encuentra en una disyuntiva, el aceptar la propuesta de su empresa, que está por encima de sus valores, convicciones y ética laboral, o apelar por sus derechos. Desarrollo Antecedentes de la problemática El mercado mundial

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  lavallen00“Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa?” a. Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado, posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Alejandro Aguirre durante su gestión como director

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  MusicaAleANÁLISIS DEL CASO ANTECEDENTES DEL PROBLEMA La cultura organizacional, ética laboral, el respeto a los colaboradores y elementalmente la equidad de género resultan ser retos en el desarrollo de muchas compañías independientemente sean nacionales o internacionales. El tema del comportamiento ético ocupa hoy, más que nunca, un lugar importante ya

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  Brenda140214Evidencia 1: Análisis del Caso Gabriela y la Mentalidad Japonesa Antecedentes del Problema: En Marzo de 1989 se inaugura la Distribuidora Autojal interesándose por la marca Senzei, la cual un año anterior había entrado a México. El director Alejandro Aguirre nombra como Gerente General a Gabriela Hernández, a su entonces

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  alejandraggmmGabriela y la mentalidad japonesa TITULO. ¿Es sólo un viaje? INTRODUCCION. El propósito del presente es analizar la problemática del caso Gabriela y la mentalidad ¿japonesa?, mediante investigación documental, es importante mencionar que el desarrollo de la narración es en el año 1990 y la cultura machista que prevalecía tanto

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  wachuwoFecha: 11 de septiembre de 2014 Bibliografía: Foncillas, Adrián (2013). Asia-Pacífico: La modernidad y la discriminación femenina. Proceso. Recuperado de http://www.proceso.com.mx/?p=350888 Robbins, S. P. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson Educación. SEP (2013). Programa sectorial de educación 2013-2018. Secretaría de Educación Pública. Recuperado de http://spep.sep.gob.mx/index.php?option=com_content&view=article&id=113&Itemid=90 I. Antecedentes de la problemática:

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  pepe1944Antecedentes del problema: Gabriela Hernández, iniciare por describir su desarrollo en unadistribuidora de autos llamada AutoJal, donde se centra el caso. Se incorporó a la empresa en enero de 1988 como asistente de dirección, para marzo de ese mismo año ocupaba la jefatura de personal donde se mantuvo 6 meses,

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  BHAa26 de Enero de 2015 NOMBRE DEL ALUMNO: Berenice Herrera Aguirre MATRICULA: 02757174 NOMBRE DEL PROFESOR: Roberto Torres Mireles CASO No.- 1: GABRIELA Y LA MENTALIDAD ¿JAPONESA? TAREA No.-3: EVIDENCIA DEL CASO Goetz1 dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modo no habrían ocurrido”. Con esta

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  lavallen00Análisis del Caso: Gabriela y la mentalidad ¿japonesa? 1. Antecedentes del problema Gabriela es la Gerente General de Autojal-Senzei con ubicación en Jalisco, México. La empresa es distribuidora de los autos marca Senzei de origen japonés. Gabriela había mostrado desde su ingreso al grupo su gran capacidad y ganas de

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  Nany_0100Caso: Gabriela y la mentalidad ¿Japonesa? a) Protagonistas del Caso Gabriela Hernández Gerente de Distribución de autos marca Senzei México Alejandro Aguirre Director y dueño de la distribuidora de autos marca Senzei Dirección General de Autos Senzei, Japón a) Identificación del Problema Pese al buen desempeño mostrado por Gabriela Hernández

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  CynlissGabriela y la mentalidad Japonesa 1.Analizando la situación, el proceso administrativo y las decisiones que se tomaron, justifica si fue o no el más adecuado; posteriormente, compáralo desde un punto de vista económico con los efectos positivos y negativos tendrá esta decisión. Al haber leído detenidamente el caso sobre Gabriela

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  mascahuayoTITULO Propuesta de reestructuración para una nueva proyección empresarial interna-externa INTRODUCCION Caso detonante: Gabriela y la Mentalidad Japonesa Protagonistas principales: Gabriela Hernández (Gerente General Autojal), Alejandro Aguirre (Director y dueño de Autojal), Raúl Aguirre (Presidente de la asociación de distribuidores Senzei de México) y directivos Japoneses de la Marca Senzei.

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  jcantu2“Caso: Gabriela y la mentalidad Japonesa” Introducción: El caso nos muestra una situación vivida por Gabriela Hernández, una mujer emprendedora que siempre buscó la superación personal, en una época y ambiente laboral donde predominaban los hombres y muy pocas mujeres se situaban en puestos directivos. En base a su esfuerzo

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  party150Planeación Estratégica: Distribuidora Autojal La definición de un Plan estratégico de la Distribuidora Autojal debe surgir de la dirección, es decir de Alejandro y debe existir un fuerte compromiso con la implementación, y en cierta medida se involucrar en el proceso al Presidente de la Asociación de Distribuidores, ya que

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  al02743194INTRODUCCION: En este caso encontramos diferentes elementos de la administración interesantes de abordar, en primera es un dilema ético dentro del área laboral, en si es una situación evidente de discriminación de género. El caso de Gabriela es el tema de una mujer a la que se le niega la