Aportacion incial al caso Fabricación de Pelonetes de Hershey’s
Enviado por César Treviño • 28 de Febrero de 2016 • Tareas • 393 Palabras (2 Páginas) • 744 Visitas
Nombre: César Ulises Treviño Reyes | Matrícula: 2792514 |
Nombre del curso: Administración de Operaciones | Nombre del profesor: Abraham Martínez |
Módulo: 1 | Actividad: Aportación inicial al caso: Fabricación de Pelonetes de Hershey’s |
Fecha: 21 de Febrero de 2016 | |
Bibliografía: Thompson, I. (Enero de 2008). Promonegocios. Obtenido de http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-eficiencia.html Chase, R., y Jacobs, R. (2014). Administración de operaciones. Producción y cadena de suministro (13ª ed.). México: McGraw-Hill. |
Preguntas detonantes:
- ¿Cuál es la opinión que tienes del caso en general?
El caso muestra una línea de producción en la que se tiene total control de los procesos, muestra de ello es la eficiencia promedio del 91% que tuvieron en el 2007 con respecto a la demanda del producto. Aunque por el número de operaciones y el tipo de producto que se tiene se pueden considerar mejoras en las mismas.
- ¿Consideras que el Gerente de Producción debe adquirir otra línea de producción similar a la actual, modificar operaciones, solicitar más personal para la línea o contratar otro turno de trabajo? Justifica tu elección.
Yo considero que no se debe de adquirir otra línea de producción, más bien se deberían de enfocar los esfuerzos en modificar las operaciones con el fin de volverlas más eficientes, "Eficiencia es la óptima utilización de los recursos disponibles para la obtención de resultados deseados" (Thompson, 2008), ya que los resultados de la capacidad de la línea es superior al proyectado en el año 2008.
- ¿Cómo relacionas el caso con lo visto en el curso hasta el momento?
El caso se relaciona con la búsqueda de la eficiencia, eficacia y efectividad de las operaciones que existen y que siempre se debe de tener un enfoque, mostrado en el caso como la satisfacción del cliente, por lo que el gerente de producción debía analizar si iba a poder satisfacer las necesidades de los clientes con la capacidad actual de la línea y el plan para poder tener alcanzar esa meta.
Conclusión:
Creo que el caso nos muestra una situación en la que se ve una línea de producción bien establecida desde la planeación y proyección hasta la operación y distribución, aunque como cualquier sistema no está exento de mejoras, en específico al tener ciertas operaciones semiautomáticas creo que se podría explotar este recurso, pero al tener una línea eficiente y con una proyección alcanzable hace que la mejora continua se vea opacada por la factible posibilidad de alcanzar las metas de producción sin requerir de mayor esfuerzo.
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