Arquitectura Empresarial

1. La Implementación del Modelo de Negocio

El modelo de negocio es una representación lógica del “cómo hace negocio la empresa”, su implementación en una empresa corresponde a una serie de estructuras, procesos y sistemas. Las estructuras corresponden al quién hace el trabajo, los procesos describen el qué y cómo se hace dicho trabajo, mientras que los sistemas se refieren al con qué se apoyan para hacerlo. De manera que un rol definido en una estructura organizacional (por ejemplo, un ejecutivo de ventas) realiza su trabajo (según la descripción del proceso de ventas) apoyado en un sistema CRM (el sistema de soporte). En la siguiente figura se ilustra el modelo de negocio y su implementación vía la estructura organizacional, los procesos esenciales y los sistemas de información de soporte.

Figura 1 El Modelo de Negocio y su Implementación

2. El Organigrama de la SHCP

La SHCP cuenta con una estructura funcional para la realización de sus procesos sustantivos. Está conformada por seis Subsecretarías (Ingresos, Egresos, TESOFE, SSHCP, Oficialía Mayor y Procuraduría Fiscal de la Federación).

Figura 2 El Organigrama de la SHCP

La Oficina del Secretario es la de mayor nivel dentro de la organización y dirige las

Subsecretarías que la conforman. La Subseceretaría del Ramo (SSHCP) es la principal de las Subsecretarías ya que se encarga de realizar la planeación de las finanzas del país; coordina la conformación del Paquete Económico interactuando con el resto de las áreas. La Subsecretaría de Ingresos es la encargada de realizar las políticas fiscales para la captación/recaudación de recursos que se obitenen de la venta del petróleo, las cuotas tarifarias y aranceles que fija el gobierno, el pago de bienes y servicios públicos y los impuestos que se cobran a empresas y ciudadanos. La Subsecretaría de Egresos es la encargada de detallar cuánto, cómo, dónde y por qué se gasta el presupuesto del país. La TESOFE es la encargada de administrar con eficiencia, eficacia y transparencia los fondos y valores propiedad del Gobierno Federal. La Procuraduría Fiscal de la Federación (PFF) es el área que se encarga de los asuntos legales de la Secretaría, es decir es el encargado de validar cualquier normatividad emitida por la misma. Por otra parte, la Oficialía Mayor es un área de carácter interno que es responsable de administrar los recursos físicos, humanos y financieros de la Secretaría.

3. La Configuración de Valor de la SHCP

La SHCP crea valor al informar la situación financiera y económica del país en los tiempos oportunos. Por lo que la SHCP crea valor mediante las actividades primarias de una Cadena de Valor.

Figura 3 La Cadena de Valor de SHCP

Como puede observarse en la figura 3, primero se realiza la actividad primaria de Planeación de recolección de recursos para establecer las fuentes y la cantidad de recursos del Gobierno Federal. Enseguida se determina su destino y distribución para su posterior Aprobación. Una vez aprobado, se realiza, del 1 de enero al 31 de diciembre, la Ejecución/ Desembolso de los recursos. Finalmente y en paralelo a la ejecuión, se realiza el Seguimiento y Publicación de los Resultados del Presupuesto.

4. La Arquitectura de Procesos de la SHCP

La Arquitectura de Procesos representa el portafolio de procesos de una empresa. Se refiere al conjunto de procesos esenciales que conducen las actividades

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