Arreglos organizacionales Sharp 1992- 2014

Arreglos organizacionales Sharp 1992- 2014

La “estructura, sistema y procesos” de la empresa determinan cómo la organización controla y coordina las actividades de sus múltiples unidades de negocios y funciones de staff.

Estructura Sharp de 1992

nos podemos percatar que es una estructura funcional ya que divide los departamentos en grupos distintos, como el grupo de venta y comercialización y grupo manufacturero, dentro de estos grupo encontramos los departamentos de operaciones que su función es el desarrollo, fabricación y venta de sus productos. Y aparte encontramos los departamentos que componen la compañía general, como por ejemplo directorio de planeación general, directorio corporativo para la calidad, confiabilidad y ambiente, entre otros

Estructura organizacional Sharp del 2014

En la estructura del 2014 podemos percatarnos que su estructura sigue siendo funcional, con la diferencia que cambiaron y se agregaron algunos departamentos dentro los cuales podemos encontrar grupo de gestión corporativa , jefe de tecnología,  grupo de productos de empresas,  grupo de dispositivos empresariales y dentro de estos grupos encontramos los departamentos de Cuentas Corporativas Oficina, Auditoría Interna , Unidad de Estrategia de Marca Corporativa , dispositivo de visualización división general de desarrollo, entro otros.

Diferencias de ambas estructuras

Logramos percatarnos de que la estructura organizacional de Sharp entre los años 1992 y 2014 se mantiene, la única diferencia es que se realizaron cambios en sus departamentos, esto se dio gracias a los avances tecnológicos, nuevos productos y nuevas formas de administración corporativa, lo que decantaron en tener departamentos que se dedicaran a estos nuevos productos, tecnología e interrelaciones. Paralelamente a esto, los mercados se fueron expandiendo, empezaron a salir nuevos clientes, nuevas necesidades, nuevas zonas geográficas entre otros.

Todo esto conlleva a la necesidad de crear nuevas subsidiarias con ello nuevos cargos a estas lo que lleva  que la organización se valla globalizando y junto a esto que cambie la forma de administrar la compañía ya que se debe orientar a la creación de interrelaciones y en la forma de crear sinergias ya sea a través de la subsidiaria de ventas y/o fabricación

Procesos Sharp1992

1. Compromiso con de parte de los trabajadores con la compañía para aumentar el progreso.
2. Los valores de Sharp se centran básicamente en la creatividad y sinceridad.
3. Respeto por el negocio y el crecimiento de los grupos con los que interactúan  (accionistas, empleados, clientes).
4. Entre Sharp y sus trabajadores existe una relación protectora.

Procesos Sharp 2014

1. Sharp no sólo se comunica con los grandes Operadores comerciales también se comunica personalmente con sus trabajadores con el fin de transmitir sus pensamientos, ya que es la forma de despertar el espíritu de desafío y creatividad de los empleados.
2. Hay una “Declaración de Acción” hacia la recuperación y el crecimiento.
3. Las acciones de la Organización se apegan irrestrictamente a la filosofía de la compañía.
4. “Ser el tipo de empresa que la sociedad necesita” parte de la cultura de Sharp.

Nota: Los valores de antaño se conservan

Sistemas 1992

Recursos humanos:

• Crecer junto a  sus empleados, incentivando y ayudando a que logren obtener máximo rendimiento y sean capaces de mejorar su calidad de vida.
• Política a los trabajadores para aprovechar la diversidad y creatividad de los empleados
• Rotación de personal entre las distintas unidades de negocio.

Políticas de inversiones:

• Inversiones estratégicas en las plantas de LCD, así como las inversiones en desarrollo de nuevos dispositivos electrónicos.
• Las metas de cada grupo de negocios se establecía según la utilidad general que iban generando, el término de las ventas y la participación de mercado.

Investigación y desarrollo:

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