Valores Organizacionales

EVALUACIÓN A DISTANCIA DE CULTURA Y VALORES

a) ACTIVIDAD DE CONOCIMIENTO con una valoración de 5 puntos. En no más de 3 líneas por cada punto, desarrolle lo siguiente:

1. Según Miguel Ritter, autor del libro base de este módulo denominado “Cultura Organizacional: gestión y comunicación”, se podría definir a la Cultura Organizacional como:

La cultura organizacional es la manera en que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos.

2. Según Miguel Ritter, se podría definir a los Valores Organizacionales como:

 La comunicación Interna es: La interacción humana que ocurre dentro de las organizaciones y entre los miembros de las mismas.

 El rumor organizacional es: Es una forma de comunicación informal, misma que se esparce a velocidad dentro de toda la organización.

 El cambio organizacional es: El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos.

b) ACTIVIDADES DE COMPRENSIÓN con una valoración de 5 puntos: En no más de 3 líneas por cada punto, desarrolle lo siguiente:

1. La gestión efectiva de la Cultura Organizacional es sumamente beneficiosa, esto quiere decir que:

La alta gerencia a través de la comunicación y la capacitación constante generan condiciones donde los empleados fortalezcan sus valores culturales de acuerdo a lo que la empresa requiere de ellos para apoyar la estrategia organizacional y enfrentar un proceso de competitividad.

2. Los Valores Organizacionales, desde su origen participativo, deben ser compartidos y entendidos por todos quienes forman parte de una empresa o institución, esto quiere decir que:

Un desempeño óptimo es lo que se alcanza cuando los valores son el factor de unión entre los miembros de un grupo, es así, que aquellas organizaciones ponen en práctica tienden a ofrecer la máxima calidad en sus servicios y productos.

3. El cambio produce miedo y resistencia a la innovación, como puede evitar este tipo de actitud negativa.

Primeramente se deberá realizar el cambio con las gerencias medias y a la vez establecer planes de motivación para quienes estén dispuestos a funcionar como potenciadores del cambio. Y de esta manera sacarlos de su cómodo equilibrio.

4. Los valores fortalecen a la Cultura Organizacional, tomando en cuenta a Stephen Robbins, explique esta importante relación (sección “Las Culturas dominantes”).

Fortalecen la Cultura Organizacional, porque los valores de la organización, deben ser jerarquizados en función de su importancia; estar claramente definidos, ampliamente difundidos y ello permite que sean aceptados y compartidos por los miembros de la organización.

5. Implementar un Cambio Cultural en la organización requiere de algunos esfuerzos directivos y una estrategia de comunicación adecuada, explique ¿de qué manera las acciones planificadas de comunicación aportan a este proceso?

La estrategia de comunicación bien direccionada permite reducir la resistencia al cambio, pues les permitirá conocer a los miembros de la organización las insuficiencias existentes

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