Aspectos Financieros Administrativos y toma de decisiones

Datos Generales

Introducción:

BIKOR, S.A. de C.V. es una empresa  familiar  dedicada  a la salud porcicola con más de  30 años en el mercado, ubicada en Tepatitlan Jalisco, debido a una baja del fundador de la empresa y se nombro un nuevo directo en el 2003, se mostraron en los últimos dos años una contracción en la rentabilidad de la compañía, además de que los productos de la compañía presentaban una versificación, el cual generaba conflictos para la producción. El nuevo directos debía tomar una decisión para cambiar el rumbo de la compañía y una pertenencia de sus productos y no fuera vendida por problemas financieros.

Aspectos Financieros Administrativos y toma de decisiones

Para el caso de la empresa BIKOR, es claro que se encuentran dentro de una contabilidad administrativa  que nos muestra , por los tipos de reportes que hacen y el material que tienen es de apoyo para la toma de decisiones y es de información interna.(Guarjardo, 2010).

Es importante hacer la observación que la empresa tiene los argumentos que desde hace unos años se ah venido abajo la rentabilidad de la empresa y avisa sobre un déficit futuro y con esto desarrollar un plan estratégico acorde a las 7 etapas del proceso de toma de decisiones (Coutler, 2010, págs. 120-124). Y anticiparse a futuros problemas. Desde un punto administrativo inicialmente. Para determinar si algún roll no está bien definido o hace falta fortalecer un área, de ahí se puede hacer el análisis por la parte financiera, que era lo que estaban haciendo el grupo en su junta.

Se están contemplando los elementos de la contabilidad financiera?

Solo se está contemplando la parte de la administración administrativa ya que la información solo sirve para toma de decisiones  para usuarios internos.

Acorde a su estado de resultados, se puede hacer una reducción en los gastos de mercadotecnia, más la evaluación del beneficio de los productos que se venden en lugares de no fácil accesos y recortar esas rutas.

Creo que se puede tomar una porción de las 4 opciones que da el Lic. Bustamante, desde reducción de las ventas de los productos  de menor cantidad. Además se puede mejorar la parte de producción, si se obtienen equipos que brinden mayor flexibilidad y así reducir los costos de operación hasta un 20%

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