Aspectos dinámicos de la administración
Enviado por luce pantoja • 9 de Septiembre de 2023 • Documentos de Investigación • 1.743 Palabras (7 Páginas) • 40 Visitas
Instituto Politécnico Nacional
Escuela Superior de Comercio y
Administración Tepepan
Actividad 2. Capítulo 10 “La
integración”
Moctezuma Pantoja Lucero Betzabeth
Unidad de aprendizaje: Fundamentos
de administración
Grupo 1RV22
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ÍNDICE
Aspectos dinámicos de la administración_______________________________ 3
Su concepto e importancia ___________________________________________ 3
Su importancia _____________________________________________________ 3
De la provisión de elementos administrativos____________________________ 4
Principios de la integración de cosas ___________________________________4
Reglas y técnicas de la integración de personas__________________________ 5
Del reclutamiento____________________________________________________ 5
De la selección ______________________________________________________5
De la introducción____________________________________________________5
Adiestramiento de obreros y empleados__________________________________6
Capacitación de supervisores___________________________________________8
Capacitación_________________________________________________________ 9
Adiestramiento________________________________________________________9
Integración y relaciones industriales_____________________________________ 9
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Aspectos dinámicos de la administración
Al definir los elementos de la gobernanza, decimos que los primeros tres elementos están
orientados hacia la construcción o estructura de la agencia social: previsión, planificación y
organización. Aquí comenzaremos a estudiar las personas cuyo objetivo es administrar,
implementar y operar u operar esta agencia social construida teóricamente, es decir:
Integración, Dirección y Control. En los tres elementos de la mecánica Administrationrativa,
principalmente "lo que debe ser prevemos, planeamos y Organizamos" como de ben ser las
cosas ".
Su concepto e importancia
La integración es la adquisición y expresión de elementos materiales y humanos. La
organización y la planificación muestran que es necesaria para el normal funcionamiento de
los organismos sociales. "La planificación nos dice qué hacer y cuándo hacerlo.
La organización nos ha dicho quiénes, dónde y cómo deben hacerlo. Aún falta obtener los
factores materiales y humanos que llenen el marco teórico de la planificación y la formación
organizacional: esto es lo que hace la Integración. Porque, en los aspectos de producción,
ventas, seguridad industrial, finanzas, etc., necesitamos estudiar la integración de las cosas,
por eso aquí nos referimos específicamente a la integración de personas, especialmente los
aspectos administrativos específicos.
Su importancia
➢ Este es el primer paso práctico del paso dinámico y, por lo tanto, depende en gran
medida de si la "teoría" está incluida en el paso de construcción o si el paso estático
funciona como se esperaba y según lo planeado.
➢ Es el punto de contacto entre lo estático y lo dinámico, lo teórico y lo práctico.
➢ Si bien se da en gran medida al inicio de la actividad del organismo social (adquisición
de individuos, máquinas, dinero, etc.), es una función permanente, ya que el método
de cambio es necesario integrar el organismo, tanto asegurando el desarrollo del
normal funcionamiento, como la expansión, etc., para reemplazar a los hombres
fallecidos por fallecimiento, resignación, etc., maquinaria deteriorada, sistema
desactualizado, etc.
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De la provisión de elementos administrativos
Todo miembro de una organización social debe poseer los elementos de gobernanza
necesarios para llevar a cabo con eficacia los deberes de su función. Este principio parece
obvio cuando se trata de suministrar elementos físicos como herramientas y materias primas.
Etc. Desafortunadamente, este no es el caso cuando se trata de los elementos que los
administradores necesitan para hacer su trabajo de manera efectiva.
Por tanto, es muy común suponer que un trabajador puede desarrollar plenamente su trabajo,
aunque no sepa con exactitud: que puede alcanzar un nivel adecuado de competencia sin una
formación sistemática, que debe cumplir fielmente órdenes incorrectas o incompletas, y que
un jefe. Podrá asumir responsabilidades sin la adecuada y efectiva delegación de autoridad
que necesita; Seguir siendo un alto directivo adicto a la empresa, incluso si no ve potencial de
crecimiento, etc.
Principios
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