Aspectos importantes para el concepto de estrategia

T1 EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

16/09/2022

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Aspectos importantes para el concepto de estrategia:

¿A qué se refiere el concepto de estrategia?: gran diversidad de ideas centrales

• Selección de objetivos a l/p.
• Conjunto de técnicas para tomar mejores decisiones.
• Proceso de toma de decisiones estratégicas.
• Forma de gestionar cambios en el entorno y en la empresa.
• Forma de mejorar el rendimiento empresarial. No solo ligado al aspecto económico.
• (¡!) Forma de conseguir una ventaja competitiva. Es lo que hace diferenciar a la empresa del resto.
• (¡!) Forma de vincular la empresa con el entorno.
• Acciones, programas o planes para conseguir los objetivos.

El concepto de estrategia: la estrategia representa la dinámica de la relación de la empresa con su entorno y las acciones que emprende para conseguir sus objetivos y/o mejorar su rendimiento mediante el uso racional de recursos.

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Estrategia= proceso interactivo entre la empresa y el entorno. En la empresa se llevan a cabo acciones para conseguir un emprendimiento hacia un recorrido mayor.

La estrategia tiene orientación a l/p. La estrategia se encarga de la gestión de recursos y capacidades. La estrategia supone la definición del campo de actividad de la empresa. (¡!) El campo de actividad de una empresa es el catálogo de productos y servicios que una empresa pone en el mercado.

La estrategia conlleva emprender acciones. Su objetivo es mejorar al rendimiento de la empresa. Una empresa quiere mejorar su rendimiento para atender a los objetivos de los grupos de interés. La empresa está orientada hacia los objetivos de los grupos de interés, principalmente al grupo de los accionistas.

Dentro del punto de estrategia hay 5 cuestiones importantes:

• Orientación a l/p (¡!)
• Generación de rentas (facturar)
• Gestión de recursos y capacidades
• Definición del campo de actividad (catálogo de productos y servicios que ofrece la empresa)
• Gestión de la puesta en marcha de la estrategia (= implementación de la estrategia. En la creación de una estrategia hay 3 etapas: primero hay una etapa de análisis en la que se estudia cómo está el entorno, seguidamente la formulación de la estrategia y por último la puesta en marcha de la estrategia).

CARACTERISTICAS DE LAS DECISIONES ESTRATEGICAS

Naturaleza compleja: el carácter subjetivo de las decisiones estrategias marca la naturaleza compleja que tiene la dirección estrategia de la empresa (tomar decisiones estratégicas es complicado)

Preponderancia sobre el resto de las decisiones: la función estratégica de la compañía es la que manda sobre las demás funciones.

Suelen requerir cambios en las organizaciones:

Planteamiento integrado de la organización: la estrategia tiene una visión holística (visión global, tiene en cuenta todo).

Alta incertidumbre: hay un carácter subjetivo. Las buenas estrategias no tienen una ruta marcada. Nada asegura el triunfo.

Conceptos importantes relacionados con la estrategia:

EMPRESA 🡪 fortalezas y debilidades (lo interno)

ENTORNO🡪 oportunidades y amenazas (lo externo)

La estrategia tiene tres niveles. La corporativa, la competitiva y la funcional. La corporativa es la estrategia a nivel grande. La competitiva se basa en luchar contra competidores (estrategia de rango medio). La funcional está basada en tareas o funciones concretas.

Pasando por los tres niveles de estrategia se llega al rendimiento de la empresa. Lo que no siempre se traduce en una ventaja competitiva. El rendimiento de la empresa conlleva rentabilidad y creación de valor.

El objetivo final es satisfacer a los grupos de interés (accionistas, directivos, trabajadores, clientes, sociedad…).

NIVELES DE ESTRATEGIA

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A medida que se baja en la pirámide hablamos más a c/p.

El campo de actividad de la empresa se ve en el nivel corporativo. (¡!)

Los niveles de la estrategia y la jerarquía organizativa:

Las tres estrategias tienen un responsable asignado a cada estrategia. Están vinculadas a niveles de responsabilidad organizativa.

Distintos aspectos de un mismo problema estratégico. Cada estrategia tiene un punto de vista diferente. Cada zona se enfoca a un área.

Corporativa 🡪Las estrategias superiores condicionan a las inferiores.

Competitiva🡪 Necesidad de interacción, coherencia y coordinación entre niveles. Coordinación entre niveles, porque está en el medio. Funciona como puente entre accionistas y jefes de área.

Funcional.

¿Cómo es el flujo de la dirección estratégica dentro de la empresa? (proceso de dirección estratégica) La dirección estratégica se divide en 3 etapas: análisis, elaboración e implantación.

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Análisis estratégico: se atiende a la misión, visión y valores de la empresa. Así como a los objetivos estratégicos. Se relaciona con la orientación futura de la empresa, cómo se la quiere posicionar a l/p. Cuál es el rumbo de la empresa. Debe haber un análisis externo e interno, un DAFO.

Formulación de estrategias: diseño de estrategias. Se crea la estrategia a partir de los tres niveles: corporativo, competitivo y funcional.

Implantación de estrategias: puesta en marcha. Se necesita soporte organizativo, planificación estrategias (orden y tiempos) y control estratégico.

Clase 26/09

La responsabilidad de las decisiones estratégicas

La alta dirección como principal responsable. Recoge al director gral de la compañía. En función del tamaño de la empresa, puede recoger a otros mandos de distintos departamentos (como el director de estrategia). El propietario no es alta dirección.

Jerarquía de la empresa: dueño/accionista/socio/inversor/propietario (no tiene por qué trabajar en la empresa)🡪director general/CEO/general manager/gerente (trabaja sí o sí en la empresa)🡪 director financiero (CFO), director de RRHH, director de operaciones (CDO)…

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