BANCO DE PREGUNTAS ADMINISTRACIÓN II

[pic 1]ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO[pic 2]

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN 2

TEMA:

BANCO DE PREGUNTAS ADMINISTRACIÓN II

AUTORES:

 COMISIÓN DIRECTIVA

COMISIÓN ACADÉMICA

COMISIÓN SOCIAL

COMISIÓN CULTURAL

COMISIÓN DEPORTIVA

DOCENTE:

ING. ERNESTO BONILLA

SEMESTRE:

SEGUNDO

PARALELO:

2

FECHA DE PRESENTACIÓN:

08/06/2021

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

1. La historia del desarrollo organizacional tiene su origen en las aportaciones que realizaron los estudiosos y practicantes de las ciencias de la conducta del hombre, entre ellos se cuales se puede mencionar:

1. Bunker, Gindes, Lewicki, Robert Blake y Herbert Shepard

1. Sergio Hernández y Rodríguez
2. Gabriel Szlaifsztein, Koontz y Weihrich
3. Arturo Sanchez, Ernesto Ordoñes

2. ¿En dónde surgió la idea de usar la tecnología de los laboratorios de adiestramiento en sensibilización no para el desarrollo de los individuos, si no para el de las empresas?

1. Rusia
2. Estados Unidos
3. Italia
4. Francia

3. ¿En que se enfoca el desarrollo organizacional?

1. La ciencia y la estructura organizacional
2. La jerarquía organizacional y la cultura
3. La cultura y la estructura de la organización
4. La educación y la ciencia

4. Mencione la definición de organización como parte del proceso administrativo.

1. Es la etapa que define la estructura organizacional, la forma de delegar facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio organizacional.
2. Es la acción o efecto de organizar u organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden.
3. Es una entidad social orientada hacia la consecución de metas con base en un sistema coordinado y estructurado vinculado con el entorno.

5. ¿Cómo surgió y en qué año el concepto de Desarrollo organizacional?

1. Surgió a partir de 1962 como el resultado del trabajo de un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.
2. Se dio a partir de 1952 como el resultado del trabajo de un conjunto sencillo de ideas respecto del hombre, la organización y el espacio, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus capacidades.
3. Nació a partir de 1984 como el resultado del trabajo de un complejo conjunto de sistemas respecto al humano, la estructura y el ambiente, orientado a propiciar el desarrollo y progreso según sus potencialidades.

6. Cuando hablamos de organización de empresas, nos referimos a la manera de lograr que una entidad pueda: Seleccione las respuestas que usted crea correctas.

1. Reunir recursos para alcanzar resultados
2. Ruta para manejar recursos y acciones necesarias
3. Utilizar eficazmente la tecnología de la información y de manufactura.
4. Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y respeto.

7. Donde se encuentra el principal fundamento teórico del desarrollo organizacional

1. Eficacia
2. Control
3. Ciencia del Comportamiento
4. Organización

8. ¿Qué es el control organizacional?

1. El control organizacional es un proceso mediante el cual no se garantiza que el desempeño se ajuste a los objetivos de la organización.
2. Es un concepto derivado de la intercepción de las teorías
3. El control organizacional es un proceso mediante el cual se garantiza que el desempeño se ajuste a los objetivos de la organización.
4. Es un proceso por medio del cual las personas logran concebir un principio o valor que se deriva lógicamente de unos datos o hechos particulares.

9.  ¿Con que cuentan la particularidad epistémica de los estudios organizacionales?

1. Estudio propio, metodología de investigación y teoría desarrollada.
2. Etapas de formación de cultura.
3. Factores del sistema organizacional.
4. Diseños de espacios físicos.

10. Los orígenes de la administración se sitúan convencionalmente en las obras de:

1. Adam Smith.
2. Julio Verne.
3. Charles Darwin.
4. Taylor y Fayol.

11.   ¿Cuáles son las características de las dimensiones estructurales?

1. Tamaño, Especialización, Jerarquía, Centralización, Entorno, Indicadores de Recursos Humanos.
2. Estrategia, Especialización, Jerarquía, Centralización, Tecnología, Indicadores de Recursos Humanos.
3. Formalización, Especialización, Jerarquía, Centralización, Profesionalismo, Indicadores de Recursos Humanos.
4. Cultura Organizacional, Especialización, Jerarquía, Centralización, Profesionalismo, Indicadores de Recursos Humanos.

12.  Escriba la respuesta correcta. ¿Formalización?

1. Indicadores que relacionan el desarrollo de las personas con las tareas que realizan.
2. Nivel de educación y preparación formal que tiene el personal de una organización.
3. Ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno y mantener una posición competitiva sostenible.
4. Documentación escrita de objetivos, metas, políticas, procedimientos, programas, estrategias

13. Se dice que es una estructura bien definida en la cual se planean metas y objetivos:

1. Sistema
2. Jerarquías
3. Organización

14. Teoría de sistemas para el análisis de la eficacia organizacional identifica la importancia del ambiente extremo donde los cambios son inicialmente generados por:

1. Grid gerencial
2. El modelo 3d
3. Escuchar

15. ¿Seleccione una categoría de los sistemas culturales?

• Personas, pensamientos
• Concentradas o fragmentadas
• Culturas, organizaciones
• Ciencia, arte

UNIDAD 2:METODOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE ESTUDIOS ORGANIZACIONALES

1. ¿Con que base se aplica las funciones de estudios organizacionales?

1. Son el esqueleto o base para el buen funcionamiento y estabilidad, fundamentalmente de una empresa u organización.
2. Los estudios de la organización es un poderos modelo para comprender la complejidad y emprender la acción en escenarios complejos.
3. El estudio y el sistema, asegurándose de que los componentes del sistema sean armoniosos y congruentes.
4. El sistema asegurándose de que los componentes sean adecuados.

1. ¿Los administradores de una organización al dirigir a colaboradores por qué y por medio de que lo hacen?

1. Por medio de las cuales las personas, bajo el mando de los administradores.
2. Por medio de metas comunes, son producidos por una buena planificación.
3. Por el estudio y la aplicación de los conocimientos acerca de la forma en las personas.
4. Por el estudio y la aplicación de los conocimientos en las personas.

1. ¿Por qué se dice que el desarrollo organizacional es un cambio Planeado?

1. Es la creatividad necesaria para superar a los retos que se presentan con su relación para prever y guiar con eficiencia
2. Es el proceso mediante el cual la organización diagnóstica y evalúa las conductas.
3. Es definido como una forma de innovación en el cual está envuelta un nuevo clima y estilo de operar para alcanzar su objetivo.
4. Es definido con la creatividad necesaria para superar a los retos que se presentan para guiar con eficiencia.

1. ¿Qué es percepción de la idea?

1. Órganos de asistencia técnica incorporados en forma específica a la organización
2. Imagen mental que se presenta en forma espontánea como resultado de la experiencia y conocimientos.
3. Prestadores de servicios o que suministran insumos necesarios a la organización.
4. Prestadores que suministran insumos necesarios a la organización.

1.  ¿Cuáles son las normativas que se destacan?

1. Instituciones oficiales que dictan lineamientos jurídicos y políticas de funcionamiento, Instituciones que actúan como grupos de filiación, corporativos o sectoriales.
2. Instituciones no oficiales que dictan lineamientos jurídicos y políticas de funcionamiento, Instituciones que actúan como grupos de filiación, corporativos o sectoriales.
3. Instituciones oficiales que dictan lineamientos jurídicos y políticas de funcionamiento Instituciones que no actúan como grupos de filiación, corporativos o sectoriales.
4. Instituciones semioficiales que dictan lineamientos jurídicos y políticas de funcionamiento.

1. ¿Qué es recursos de información?

1. Herramientas computacionales que permiten no es permitido el acceso información de la organización que sirven como soporte al estudio.
2. Herramientas computacionales que permiten el acceso a información de la organización que sirven como soporte al estudio.
3. Herramientas computacionales que permiten el acceso a información de la organización que sirven como reportes.
4. Herramientas computacionales que no permitan el acceso a información de la organización.

1. ¿Para qué se utiliza el cuestionario?

1. Se utiliza para que un autor pueda dar a la audiencia información sobre un tema que desconoce
2. Se utiliza para obtener los datos que necesita de manera uniforme. Consiste en un conjunto de preguntas escritas predefinidas
3. Se utiliza para dar a conocer un relato de un acontecimiento de actualidad, que despierta el interés del público
4. Se utiliza como una pieza fundamental e importante para lograr expresar opiniones o puntos de vista sobre un tema

1. ¿De qué autor es esta definición?  

El Diagrama de flujo es un diagrama que expresa gráficamente las distintas operaciones que componen un procedimiento o parte de este, estableciendo su secuencia cronológica.

1. Gómez Cejas, Guillermo
2. Chiavenato Idalberto
3. Gómez Rondón Francisco
4. Acosta Rodríguez

1. Señale una característica del diagrama de flujo

1. Hace preguntas fáciles evitando acrónimos, palabras técnicas, oraciones complejas y lenguaje ambiguo.  
2. La representación que se haga de un proceso deberá quedar resumida en pocas hojas. Los diagramas extensivos dificultan su comprensión y asimilación.
3. Subdivide las preguntas de dos partes es importante debido a que, si los participantes están de acuerdo con una parte de la pregunta.
4. Usa enfoques, como correo electrónico, llamadas telefónicas o correo directo, para invitar al grupo objetivo a participar en el estudio.

1. ¿Cuál es el propósito del análisis de datos?

1. Definir las relaciones entre las partes e interpretar el problema de investigación de manera integral.
2. Respalda el alcance de las investigaciones que una organización ha decidido emprender como resultado de la implementación de un proceso de cambio organizacional.
3. Actuar sin sacrificar las relaciones, la interdependencia o la interacción. es responsable de examinar un conjunto de datos para sacar conclusiones informadas para la toma de decisiones.
4. Determinar cómo se abordará la recopilación de datos.

1. Las técnicas e instrumentos del análisis de datos incluyen los recursos técnicos utilizados para….

1. Estudiar la información obtenida en todos los aspectos y detalles.
2. Definir las relaciones entre las partes e interpretar el problema de investigación.
3. Conocer las diferentes formas de analizar y discutir datos.
4. Sacar conclusiones basadas únicamente en lo que el investigador ya sabe.

1. ¿Qué consideran los investigadores cualitativos?

1. Conocer las diferentes formas de analizar y discutir datos.
2. Que los datos son el conjunto de información sobre sus interacciones con el sujeto o con el investigador mismo.
3. El uso de estos recursos también respalda el alcance de las investigaciones que una organización ha decidido emprender.
4. Evaluar los resultados y leer la literatura diaria sobre su campo de trabajo.

1. ¿Cuántos métodos son de la implementación para mejorar la organización?

1. 2
2. 1
3. 3
4. 5

1. ¿Cuál de estas respuestas es una acción de apoyo para la implementación?

1. Evaluación 
2. Integración de recursos  
3. Fines
4. Acciones

1. ¿De qué se trata el método Instantáneo?

1. Se basa exclusivamente en realizar un ensayo con el fin de medir los efectos que este puede tener.
2. Se basa sólo en el punto de vista, sólo cuando los proyectos son de mayor escala.
3. Relativamente es el más sencillo, no involucra varios aspectos, es básico y si prácticamente en la misma organización existe una sólida infraestructura administrativa.
4. Se trata de aplicar varios métodos en los cuales se realiza un estudio, previamente haciendo una evaluación a los diferentes cambios que se pueda generar en la colectividad de la información.

UNIDAD 3: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

1. Las estructuras organizacionales se las pueden reconocer como:

a.- Entidades sociales

b.- Entidades bancarias

c.- Entidades corporativas

d.- Entidades multinacionales

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