BENCHMARKING y viabilidad de un producto
Enviado por Silvana RUIZ RUIZ • 23 de Abril de 2020 • Documentos de Investigación • 899 Palabras (4 Páginas) • 99 Visitas
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BENCHMARKING
Estudiantes
Edgar Guillen ID 670995
Silvana Ruiz ID 000305905
Docente
Luis Edgar Soler Sanabria
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Facultad de Educación UVD
Administración de Empresas
Bogotá D.C. Colombia
Marzo 2020
INTRODUCCIÓN
En el proceso de toma de decisiones es de vital conocer los diferentes campos sociales políticos y la actualidad del desarrollo económico, todos estos aspectos determinan la actualidad de las empresas, puesto que el análisis de estos nos permitirán crear estrategias de marketing que posicionan los productos en el mercado haciendo empresas más exitosas y perdurables en el tiempo, el uso de herramientas que nos ayudan a visualizar mejor las estrategias son de gran ayuda para la estabilidad de nuestras empresas.
El benchmarking es una de las herramientas más utilizada por las diferentes organizaciones empresariales para determinar la viabilidad de un producto, consiste en la comparación de productos líderes del mercado con los posibles nuevos que saldrán, es evaluar las ventajas y desventajas posibles entre los dos, obteniendo resultados que le permite a la empresa que va a lanzar su producto, realizar mejoras que lo puedan diferenciar ante el comprador que finalmente decide que utilizar.
OBJETIVOS
- Medir los productos, servicios, procesos y funciones de la principal competencia, para realizar una comparación con nuestra empresa y poder descubrir y llevar a cabo mejoras que superen a las de nuestros competidores.
- Identificar las mejores prácticas de una empresa que sea muy buena en el área que se quiere mejorar.
- Identificar las diferentes estrategias que deben adoptar las empresas para la toma de decisiones.
- Usar la información recogida como base para definir los objetivos y estrategias a seguir, para aplicarlos dentro de la empresa.
CUADRO DE ANÁLISIS
NOMBRE | ESTRATEGIA | DESCRIPCIÓN | VENTAJAS | DESVENTAJAS |
SILVANA | Examinar y consultar el panorama que tenemos al frente | Siempre se debe examinar todo el panorama no solo lo obvio, ya que la información que podemos necesitar está en lo más pequeño y tener en cuenta como se recibe la información si es muy reducida o muy explícita. | Existen diferentes puntos de vista. La variedad en cuanto al acceso a diferentes opiniones permite tener una perspectiva más amplia respecto a un problema, y en consecuencia, a mayores opciones para su resolución. | Consume más tiempo Ocasionado por las discusiones, valoración de opciones y el llegar a un consenso que permita encontrar una solución. |
EDGAR | Consultar varios puntos de vista así como también la contraparte | No solo debemos buscar la información que confirme lo que ya hubiéramos afirmado , todo lo contrario debemos buscar información que desafía lo que propongamos y que demuestre si estamos o no equivocados. | Acceso a mayor información y a conocimientos más completos. Intelectualmente tener personas con diferentes conocimientos y competencias pueden ofrecer mayor diversidad y enriquecimiento de insumos para la toma de decisiones | Genera presión para que haya conformidad. Algunos puntos de vista consultados pueden dejar de externar sus opiniones con el objetivo de ser aceptados y valorados |
SILVANA | Practicar la plena atención | Ser más observador y mantener plena atención es la mejor manera de aprender a concentrar y así aumentar tu capacidad de prestar atención. | Esto permite tener un mayor conocimiento y análisis de la decisión que se va a tomar y ayuda a que sea la mejor. | Se puede centrar sólo en un punto de vista específico dejando de lado el tema central. |
EDGAR | Contar con alguien que te desafíe | Solicitar la ayuda de alguien que nos ponga a prueba , así nos ayudan a cuestionar nuestros propios prejuicios. | Nos ayuda a ver que no siempre se tiene la razón en todo. | Puede ocasionar enfrascamientos o discusiones del tema y por lo tanto haber un estancamiento. |
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