Best Clean Formacion De Empresa

Misión

Ser líder y mejor opción de productos de limpieza de alta calidad y brindar una mejor asesoría a nuestros clientes, con la finalidad de garantizar, lo económico, ecológico y sobre todo lo eficaz.

Visión

Ser la empresa de productos orgánicos de limpieza más confiable y sobre todo lograr satisfacer las necesidades de limpieza y a si ayudar a reducir productos contaminadores para el planeta, a si también como para la salud, sobre todo BEST CLEAN pone a su alcance el mejor grupo humano para resolver sus asuntos de limpieza en hogares y en oficinas.

Objetivos

Que las personas que usan nuestro limpiador orgánico gasten menos, pues nuestro producto es muy económico y oreable.

Nosotros como empresa no queremos seguir contribuyendo con la contaminación del medio ambiente pues nuestro producto es 100% ecológico.

Evitar que nuestro producto produzca malos olores.

*Objetivo General

Nuestro principal objetivo es poder ofrecer un producto novedoso y de alta calidad y garantía, un producto que contenga un amplio poder de limpieza y aromatización mucho más alto que los comunes. Con BEST CLEAN conseguimos que el cliente ahorre en costes y al mismo tiempo aumente en eficacia y rendimiento.

*Objetivos Específicos

• Ayudar a lograr un saludable ambiente en el hogar.

• Proteger el medio ambiente

• Reducir en lo posible el numero de productos de limpieza

Limitantes

Las limitantes de la empresa BEST CLEAN pueden ser los que no nos dejen que lancemos en producto satisfactoriamente a nuestras expectativas, a continuación presentaremos un listado de las principales causas que nos lo impedirán:

• Falta de recursos financiero.

• Procesos no acreditados o certificados por las normas de producción y de calidad.

• La falta de personal en el área de producción.

• Escases de materia prima (ciertas temporadas al año).

• Falta de estimación de tiempo para la producción.

• Competencia en el mercado.

• Localización geográfica.

• Ser una empresa nueva en el mercado.

• Falta de propaganda con los clientes.

•

Eslogan

“Best Clean”

“EL PODER DE LA NATURALEZA EN TUS MANOS”

Política de Calidad

Lograr ofrece un producto a la altura del mercado en los mejores criterios en los que se pueden ofrecer, que sea un producto natural, novedoso, practico para cada situación cotidiana y no olvidando lo innovador y mostrándolo satisfactoriamente a los clientes y nunca olvidad la satisfacción de los clientes con el producto.

Fabricado con la mejor calidad ofrecida de la empresa y aprobado por los normas de calidad y uso de limpiadores. Trabajando día a día para ser una de las empresas más sobresalientes y triunfadoras del mercado.

Organigrama.

*Descripción de puestos del organigrama

 PRESIDENTE DE LA EMPRESA (Zulem Baltazar)

Es el encargado de máxima autoridad de la gestión y dirección administrativa en una organización o institución. El tiene a su vez diversas responsabilidades una de ellas es establecer por la junta directiva de la organización de los directores o cualquier otra autoridad asuntos internos ya sea del área de producción, financiera, recursos humanos, entre otras áreas que necesitan discutir, recomendar ideas, objetivos, problemas etc. dependiendo de la estructura legal de la organización.

 COMITÉ DE ADMINISTRACION (Brian Ruiz)

Es el área resolutiva capaz de adoptar dentro del marco de la administración que tiene la representación de la asamblea con todas las facultades, dotado de atribuciones para dictar normas que faciliten el buen orden y la administración del condominio, las que permanecerán mientras no sean modificadas por la asamblea de copropietarios, pudiendo además imponer las multas que estuvieren contempladas en el reglamento de copropiedad.

La asamblea de copropietarios en su primera sesión deberá designar un comité de administración compuesto, a lo menos, por tres personas, que tendrá la representación de la asamblea con todas sus facultades, excepto aquellas que deben ser materia de asamblea extraordinaria. Sin embargo, el propio reglamento de copropiedad podrá establecer un número mayor de integrantes y la designación de titulares y suplentes.

Para ser miembro del comité de administración se requiere tener la calidad de copropietario, cónyuge del propietario o representante legal de la persona jurídica que tenga la calidad de propietario y ser hábil. La duración en sus cargos es por el período que les fije la asamblea, el cual no podrá exceder de los tres años, pudiendo ser reelegidos indefinidamente.

Para la validez de las reuniones del comité de administración, es necesaria una asistencia de la mayoría de sus miembros, quienes deberán concurrir personalmente.

El comité de administración es presidido por el miembro que designe la propia asamblea de copropietarios o, en subsidio, el mismo comité de administración.

Los acuerdos deben ser adoptados por la mitad más uno de los asistentes, debiendo levantarse acta de sus reuniones.

 GERENCIA TECNICA Y DE PROCESOS (Jordan Cruz)

Se estructura alrededor de los procesos.

El proceso de Compra; el proceso de Venta, el Proceso de Producción.

El proceso para Almacenar mercaderías.

Todo en una empresa son Procesos (repetitivos), a menos que sean Proyectos (únicos).

 GERENCIA FINANCIERA (Eduardo Orta)

La administración financiera esencialmente es una combinación de contabilidad y economía. En primer lugar, los gerentes financieros utilizan la información contable -balances generales, estados de resultados, flujos de caja, estado de fuentes y usos.- con el fin de analizar, planear y distribuir recursos financieros para BEST CLEAN. En segunda instancia, ellos emplean los principios económicos como guía para la toma de decisiones financieras que favorezcan los intereses de la organización. En otras palabras, las finanzas constituyen un área aplicada de la economía que se apoya en la información contable.

Puesto que las finanzas reflejan con bastante proximidad lo que agrega valor a una firma, los gerentes financieros constituyen individuos importantes para la mayoría de los negocios.

 GERENCIA DE DESARROLLO (Samuel Ramos)

La Gerencia de Desarrollo tiene como objetivos:

• Diseñar y proponer a la Gerencia General, un Sistema de Administración Estratégica y mantenerlo permanentemente actualizado.

• Administrar la información en general y la información estadística en particular.

• Proponer la organización y las acciones sobre los Sistemas, Procesos y Procedimientos Administrativos.

• El diseño (o desarrollo) e implementación de los Proyectos de Desarrollo que no estén siendo trabajados por la Gerencia Central de la Reforma, así como los aspectos relacionados con la infraestructura que no constituyan inversión.

 AREA DE PRODUCCION

El área de producción es el área o departamento de BEST CLEAN que tiene como función principal, la transformación de insumos o recursos (energía, materia prima, mano de obra, capital, información) en productos finales (bienes o servicios).

*Toma de decisiones en el área de producción en BEST CLEAN

Las decisiones que se toman en el área de producción están relacionadas con los siguientes aspectos:

• Proceso

• Capacidad

• Inventarios

• Fuerza de trabajo

• Calidad

 RECURSOS HUMANOS

Aquí estará el trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esta organización, su función o gestión es que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las desempeñara una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de BEST CLEAN.

El objetivo básico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.

 GRUPO DE MEJORA CONTINUA Y TECNOLOGIAS

Esta área será el proceso interrumpido mediante el cual se identifican oportunidades para la mejora basado en cuatro frases de nuestra empresa:

• Planificar

• Hacer

• Verificar

• Actuar

Haremos la aplicación de la ciencia y la tecnología de forma que se maximice los beneficios para la salud y otros sectores sin aumentar en forma proporcional los riesgos.

Esto

...