Boutique Eztravaganzza

ítulo: Boutique Eztravaganzza, una nueva propuesta

Caso: Boutique Eztravaganzza ¿Conviene crecer?

Antecedentes del Caso:

Irma Garcia es la administradora de Boutique Eztravaganzza, un negocio que inicio en 1994 para complementar los ingresos provenientes de su empleo de planta como gerente de un hospital. En el año 2000 Irma se jubila del hospital por cumplir 30 años de servicio, esto le permite dedicarse de tiempo completo a la administración de la boutique, donde vende principalmente ropa de marca, accesorios, joyería en oro y plata, calzado, bisutería y se encuentra incursionando en el mercado de la perfumería.

En el año 2004 Lourdes Mendoza, una de los mejores clientes de Irma le hace una propuesta: surtir ropa quirúrgica y productos médicos. Lourdes es una enfermera jubilada que tiene contactos en hospitales y clínicas de la región y gracias a estos contactos ve la oportunidad de distribuir los productos solicitados a Irma. Lourdes se compromete a comprarle $30,000 mensuales durante lo que resta de 2004 y todo 2005 por lo cual Irma no tendría que hacer esfuerzos de ventas adicionales y solo sería entregar la mercancía a Lourdes. Irma no sabe si aceptar la propuesta de Lourdes sea lo mejor ya que considera que el margen de estos productos es muy pequeño y sus costos operativos incrementarían considerablemente. (Boutique Eztravaganzza warehouse, 2008).

Preguntas detonantes:

1. Acorde a las características indicadas en el caso, ¿qué tipo de empresa, de acuerdo a su organización, es Boutique Eztravaganzza?

Para definir la empresa eztravanganza debemos considerar lo

siguiente

Las empresas puedan clasificarse según la actividad económica que desarrollan. Así, nos encontramos con empresas del sector primario (que obtienen los recursos a partir de la naturaleza, como las agrícolas, pesqueras o ganaderas), del sector secundario (dedicadas a la transformación de bienes, como las industriales y de la construcción) y del sector terciario (empresas que se dedican a la oferta de servicios o al comercio).Otra clasificación válida para las empresas es de acuerdo a su constitución jurídica. Existen empresas individuales (que pertenecen a una sola persona) y societarias (conformadas por varias personas). En este último grupo, las sociedades a su vez pueden ser anónimas, de responsabilidad limitada y de economía social (cooperativas), entre otras. Por lo consiguiente la empresa Boutique es una empresa individual.

1.1 La asociación de Irma con Lourdes Mendoza, ¿impactaría en algo a la empresa en sus procesos de información administrativa, financiera y fiscal?, ¿por qué?

En el momento de la asociación impactaría en todos sus procesos ya que Muchas veces puede haber una empresa con un buen producto a la venta, y con buena administración pero en el momento que se tiene otra persona en la toma de decisiones puede afectar en un grado importante las puede llevar a la quiebra. Por ello es importante llevar a cabo estrategias financieras para evitar este tipo de problemas. Con respecto estrategias en el área de finanzas, pero específicamente en las pequeñas y medianas empresas. “Las finanzas son el arte y la ciencia de la administración del dinero, otra

definición sería: Es el conjunto de las actividades que nos ayuda a manejar los recursos financieros

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