Boutique

Definición del problema

La empresa se encuentra en un estado de crecimiento esta viene de la mano de una propuesta de asociación para la introducción de un nuevo producto. Sin embargo por la falta de experiencia de inversión en este tipo de productos la propietaria tiene la duda sobre si debe o no tomar la decisión de invertir.

Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso.

COSTO DE VENTAS ACTUALES POR MES DESDE 2004

Porcentaje de ventas Cantidad Equivalente Porcentaje de contribución Cantidad Equivalente

Ropa y accesorios 40% 48,000.00 35% 31,200.00

Perfumes 30% 36,000.00 40% 21,600.00

Joyería de oro 15% 18,000.00 28% 12,960.00

Zapatos y cuero 10% 12,000.00 22% 9,360.00

Joyería de plata e imitación 5% 6,000.00 10% 5,400.00

TOTAL 120,000.00 80,520.00

COSTO DE OPERCACIONES ACTUAL POR MES

Concepto Costos

Viajes 1,600.00

Fletes 4,000.00

Comisiones vendedora 6,000.00

Salario de vendedora 4,000.00

Salario Administración 10,000.00

Rentas 4,000.00

Servicios públicos 1,200.00

TOTAL 30,800.00

¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Se lleva un sistema por actividades ya que se tiene un registro de los costos de operación y también se lleva un control de las ganancias y lo que representan para la empresa esto proporciona al administrador, la información necesaria para la estrategia y toma de decisiones.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que la Sra. Irma García (propietaria, Boutique Eztravaganzza) debería tener en cuenta.

Situación:

La Boutique Eztravaganzza, se dedica actualmente a la venta de ropa, perfumería, calzado, productos de cuero y joyería. Lourdes Mendoza, cliente principal de la boutique le presenta a Irma García, propietaria, la opción de ampliar su mercado, comercializando ropa y equipo médico. Con un aumento de costos del 20%.

Proceso:

En el proceso que se debe de seguir para la toma de una decisión se tiene que considerar funciones de la organización. Como son organización, coordinación y control, ya que al implementar un nuevo producto serán más la variables a controlar para seguir llevando un buena administración.

Solución

Una vez teniendo claro cuáles serán los riegos y los beneficios a corto y largo plazo es necesario decir que es lo más viable para la empresa un crecimiento quizá en un principio no genere las ganancias deseadas pero si este es llevado de buena forma administrativamente hablando puede a largo plazo redituar en ganancias.

Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es Boutique Eztravaganzza y por qué.

La Boutique Eztravaganzza se encarga de la compra directa de sus productos. Estos se comercializan por venta directa o venta a mayoristas. Asimismo consta de un área de crédito para sus ventas, y cobro a sus clientes y deudores. Por lo tanto, su cadena de valor se encuentra conformada por la compra, comercialización, logística y venta de los diversos productos que ofrece.

Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.

COSTO DE OPERCACIONES

Concepto

Viajes Relevante

Fletes Relevante

Comisiones vendedora Relevante

Salario de vendedora No relevante

Salario Administración No relevante

Rentas No relevante

Servicios públicos No relevante

Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en Boutique Eztravaganzza.

El impacto de estos costos se ven afectados ya que al introducir una nueva línea de ropa genera mas viajes, el posible pago de fletes, al haber más venta de productos se ve un incremento en la comisión de la empleada. Por otro lado en cuanto los costos no relevantes se mantendrían, la misma renta del local y el pago de

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