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Marketing y la

Concepto de Planificación

y Estrategia

Con los años los comerciantes han sido presentados con una serie de filosófica

enfoques para la toma de decisiones de marketing. Un enfoque ampliamente utilizado es el

enfoque de concepto de marketing , que dirige el vendedor para desarrollar el producto

oferta , y de hecho el programa de marketing de todo , para satisfacer las necesidades del cliente

base. Un elemento clave de este enfoque es la necesidad de que el flujo de información de

el mercado para la toma de decisiones . Otro enfoque es el enfoque de sistemas , que

encarga al vendedor para ver el producto y no como una entidad individual, sino como se acaba de

un aspecto del sistema de necesidad - satisfacción total del cliente. Un tercer enfoque , la

enfoque ambiental , retrata a quien toma las decisiones de marketing como el punto focal

de numerosos entornos en los que opera la empresa y que afectan el éxito

del programa de marketing de la empresa. Estos ambientes con frecuencia llevan tales

etiquetas como, , , de los consumidores, la estructura de mercado competitiva económico - jurídico-político , social, tecnológico e internacional.

De hecho , estos y otros enfoques filosóficos de decisiones de marketing

decisiones son meramente descriptivos marcos que hacen hincapié en ciertos aspectos de la firma del

papel vis -à -vis el proceso de planificación estratégica. No importa lo que el enfoque de una empresa que sigue,

se necesita un punto de referencia para sus decisiones que se proporciona por la estrategia

y el proceso de planificación involucró en el diseño de la estrategia. De este modo, la estratégica

proceso de planificación es la fuerza que guía la toma de decisiones , independientemente de la

enfoque que se adopte . Esta relación entre el proceso de planificación estratégica

y enfoques para la toma de decisiones de marketing se ilustra en el Cuadro 1-1 .

Perspectivas de planificación se desarrollan en respuesta a las necesidades que surgen internamente o

que inciden en la organización desde el exterior. Durante los años 1950 y 1960 ,

crecimiento fue el hecho dominante del entorno económico, así como la planificación

procesos desarrollados durante ese tiempo fueron típicamente orientados al descubrimiento y

explotación de las oportunidades empresariales . La planificación descentralizada era la

orden del día . La alta dirección se centró en la revisión de las principales propuestas de inversión

y la aprobación de los presupuestos anuales de operación . Planes corporativos de largo alcance

Marketing y el Concepto de Planificación y Estrategia

Relación entre el proceso de planificación estratégica y enfoques para la comercialización

Toma de Decisiones

de vez en cuando se ponen juntos, pero eran principalmente extrapolaciones y eran

rara vez se utiliza para la toma de decisiones estratégicas.

Planning Perspectives cambiar en la década de 1970. Con la cuadruplicación de la energía

costos y la aparición de la competencia de los nuevos barrios, seguidos de una recesión

y los informes de una inminente crisis de capital, las empresas se vieron rodeados

por las nuevas necesidades. Como reflejo de estas nuevas necesidades y preocupaciones de gestión, una

proceso dirigido a un control más centralizado de los recursos pronto invadió la planificación

esfuerzos. Arreglar ganadores y perdedores, el establecimiento de prioridades, y la conservación del capital

se convirtió en el nombre del juego. Una nueva era de la planificación estratégica amaneció sobre las empresas

América.

El valor de la planificación estratégica efectiva es prácticamente indiscutible en el actual

mundo de los negocios. La mayoría de las empresas Fortune 1000 en los Estados Unidos, por

ejemplo, ahora tienen los altos ejecutivos responsables de liderar la planificación estratégica

esfuerzos.

La planificación estratégica requiere que se gestionan activos de la empresa (es decir, recursos)

maximizar la rentabilidad financiera a través de la selección de una empresa viable, de conformidad

con los cambios del entorno. Un componente muy importante de estratégica

la planificación es el establecimiento de la definición del producto / mercado de una empresa. es

dentro de este ámbito que la planificación estratégica se convierte en relevante para marketers.1 Por lo tanto,

ya que las empresas adopten y avanzaron en sus capacidades de planificación estratégica,

un nuevo papel estratégico para la comercialización surgió. En este rol estratégico, marketing concentra

en los mercados de servir, la competencia que hay que abordar, y el momento de

entrada en el mercado / salida.

CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN

A lo largo de la historia humana, la gente ha tratado de lograr fines específicos, y en

este

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