CASO ANT MARKETING

- 1 slide de powerpoint MÁX. por pregunta.

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1. ¿Cuál es el entorno competitivo de Ant Financial?

ENTORNO COMPETITIVO:

ANT financial tiene una alta competencia que va desde los medios usuales del pago como el Banco hasta ideas totalmente innovadoras y nuevas para generar pagos que aun no se han lanzado al mercado, en un mundo donde todo se realiza preferentemente por internet lo pagos en cash eventualmente desaparecerán teniendo la ventaja en el mercado todos los métodos que permitan pagos online.

COMPETENCIA:

1. Bancos: ya se con trasferencias directas o mediante tarjetas de crédito se puede pagar cualquier servicio desde el Banco
2. Online Player
3. Pagos a través del móvil: ejemplo en apple se puede pagar a través de una aplicación que conecta directamente con nuestra tarjeta de crédito o banco
4. Blockchain: Corresponde al pago con monedas virtuales

El futuro muestra nuevas formas de pagos ejm Google Hands Free ( pago por voz), Pagar con un selfie, Smile to pay

1. ¿Qué ventajas competitivas tenía en 2011 frente a la competencia? ¿y en 2018?

En el 2011 tenían la ventaja competitiva su fondo provenía de la seguridad social nacional y la Corporación de Inversión de China, fondo soberano con un capital de 740 mil millones de dólares. Teniendo un fondo superior al que cualquier otro método de pago en línea poseía al momento, aun estaba en proceso de expandirse mundialmente

En el 2018 su ventaja frente a sus competidores es se expandió a nivel internacional, contando del mercado de pagos online con un 68% de participación

1. CARTERA DE CLIENTES ALIBABA

Antes del 2014 que empezó a expandirse era únicamente en Asia su cartera de clientes, actualmente se encuentra en todo el mundo teniendo mas de la mitad de la participación como método de pago online

1. TECNOLOGÍA

La tecnología juega un rol importante y ha permitido empresas como Alibaba tenga s propio método de pago, haciendo más fácil la vida de los usuarios ya no es necesario nunca más realizar compras de manera presencial

1. Apalancándose en su trayectoria, sus tecnologías y en su visión de inclusión social, ¿qué otros productos, servicios o mercados podría desarrollar?

1. Internalización

Ofertar el servicio fuera del segmento de clientes, hasta que lleguen a estar en todo el mundo

1. Lot entorno rural = mejora cosechas

Las mejores cosechas o los mejores resultados deberían darse acorde a la segmentación es decir donde está el mayor numero de clientes que pueden beneficiarse de nuestro servicio

1. Gestión de riesgos + gobiernos= pandemias

La gestión de riesgos juega un papel fundamental en cualquier gobierno y en cualquier entidad, se debe prevenir lo que pueda ocurrir cualquier riesgo ya sea externo o interno

1. Mas plataformas

El desarrollo de nuevas plataformas en un servicio es importante siempre y cuando sean de utilidad para el producto o servicio, si existen demasiadas aplicaciones se podría confundir al cliente, lo recomendable seria una, sencilla, de fácil acceso y comprensible

1. APPs que manejen nuestras compras y finanzas personales

Se ha vuelto común a través de una app manejar toda nuestra vida personal y profesional, por tal motivo todos los servicios deben innovar y manejar sus empresas a través de apps

1. Plataformas de consultoría y comercialización para inversiones

Es un extra dentro de un giro de negocio donde se ofrezcan servicios financieros, cualquier plus en el negocio o cambiar el proceso en internet hará que el negocio crezca.

1. Si fueras el directivo de una entidad financiera en tu país ¿cómo actuarías?

1. INCORPORACIÓN LAS MISMAS TECNOLOGIAS

Correcto esta probado que las empresas que no se adaptan a las nuevas tecnologías desaparecen un ejemplo de ello fue Kodak, las entidades financieras podrían validar que servicios adicionales a través de las ANT Financial pueden incorparar

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