CASO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: COMPROBANDO CUMPLIMIENTO DE ETAPAS DE LA AA, CLASIFICANDO EN FORMATO

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE INGENIERÍA COMERCIAL

Materia:

Auditoria Administrativa

Taller:

• COMENTAR E INDICAR COMO LA SGTE EMPRESA DE LA JOYERÍA CANTIL
• CASO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA: COMPROBANDO CUMPLIMIENTO DE ETAPAS DE LA AA, CLASIFICANDO EN FORMATO.

Integrantes:

• Arévalo Salazar Bebel Nicole
• Atarihuana Sedamanos Celia Lisbeth

Docente:

Fiallo Moncayo Daniel

Fecha:

25/02/2019

1. COMENTAR E INDICAR COMO LA SGTE EMPRESA LA JOYERÍA CANTIL 

Auditoría administrativa realizada a la joyería y bisutería Cantil

Antecedentes:

     Es un negocio familiar ubicado en Plaza Cantil. Sobre Av. Aztecas 270; Actualmente lleva 4 años en el Mercado; siendo en el principio llamado Joyería PEÑAURIED; con el tiempo se modificó y se ofreció nuevos productos a los clientes para incrementar las ventas; paso a ser un negocio dedicado a las ventas de artículos de bisutería desde ahí el negocio ha sido administrado por Carlos Llanos Molina

Organigrama:

• Dueño
• Equipo de cuatro colaboradores que apoyan el área de Mostrador

     La empresa cuenta con una cultura organizacional adecuada en la cual proponen una misión y visión

Visión:

     Ser en el 2015 una empresa reconocida en la venta de productos de bisutería en la zona sur de Coyoacán, y con ello generar un mayor crecimiento y consecuentemente mayor rentabilidad.

Misión:

     Ofrecer a cada cliente los mejores productos de bisutería de moda actual y con la mayor calidad sobrepasando sus expectativas.

Objetivos:

• Analizar e identificar las posibles fallas que afecten la operación de la joyería plaza Cantil.
• Evaluar cada uno de los factores y dirigir los esfuerzos administrativos, para lograr una mayor eficiencia en los procesos y operaciones de la joyería plaza Cantil.

Foda:

Fortalezas:

• Buena Ubicación
• Gran afluente de personas
• Gran variedad de productos

Oportunidades:

• Crear un nuevo concepto de tienda
• Impulsar la de figuras

Debilidades:

• Falta de administración
• Exceso de inventarios
• Poca limpieza

Amenazas:

• Algunos de las tiendas circunstancias ofrecen los mismos productos
• Empresas con una mejor presentación y ambiente

Metodología:

     Una vez realizado el análisis se procede a la parte de utilizar una metodología que nos permite ejecutar de manera más eficiente las tareas.

• Observación de los hechos pertinentes individuales

• Reconocimiento del problema

• Subdivisión del problema total en problemas indivuales
• Ejecución de procedimientos para obtener evidencia
• Selección de técnicas y desarrollo de procedimientos de auditoría
• Determinación de evidencias
• Evaluación de la evidencia
• Formulación del juicio

Problemáticas:

1.- El establecimientos no cuenta con un sistema de almacén, lo cual repercute en la rotación de la mercancía llegando a conservar productos desde hace 3 años.

2.- Las decisiones de compra son completamente centralizadas.

3.- La tienda esta sobresaturada de mercancía y no se cuenta con ningún Sistema de seguridad.

4.- Existe un desorden en la bodega lo cual impide que la mercancía pueda almacenarse adecuadamente.

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