AUDITORIA ADMINISTRATIVA / TALLER DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ACTIVIDAD: 1 ANÁLISIS DEL CASO

Nombre del alumnos: Dalia Patricia Virgen Gonzalez

Faustino Cobián Ordoñez

Jorge Antonio López Yánez

Matricula :EAFMAN-1709-019

EAFMAN-1709-

EAFMAN-1709-035

Nombre de la Asignatura: Auditoria Administrativa / Taller de Auditoria Administrativa

Nombre de la Catedrática: Ing. Adriana Alejandra Insunza Morado

Carrera: Estrategias Administrativas y Financieras

Modulo: 4

Actividad: 1 Análisis de caso

Fecha de entrega: Miércoles 13 de Diciembre del 2018

Ciclo 32 A

Bibliografía recomendada :         

Título

Actividad 1: Análisis del caso.

Autor

EVB Corporativo

Link de vídeo:

https://www.youtube.com/watch?v=tz4a9m1ucY4

Tema

I Conceptos Básicos

Nombre del vídeo:

Caso 5 de Auditoría

Preguntas detonantes:

1. ¿Cuál es el diagnóstico de la situación?.

La empresa es muy clara y sólida con sus políticas empresariales que esto es de gran relevancia para la misma ya que aporta un mejor desempeño y rendimiento laboral sin descuidar sus normas de calidad. Realizando toda y cada una de las pruebas minuciosamente en cuanto a los puntos críticos que cumplan con cada uno de los requerimientos conforme a las normas establecidas y que argumentan para el uso debido en las áreas correspondientes en dicha construcción. Como en toda empresa a si se lleve el mejor método de las políticas, procesos etc., de la áreas siempre existirá el mal manejo y desvió y existirán punto claves a tratar (oportunidades de cambio).

Enrique Franklin, se sustenta que este tipo de herramienta de estrategia y calibraje de la Auditoria administrativa parte de los hechos e investigaciones tanto como aportaciones históricas que se han dado a conocer a lo largo del tiempo, e implementarlos en los ámbitos públicos, privados y sectores sociales.

En lo referente al enfoque estratégico, es aquel por medio del cual las empresas

orientan sus acciones para poner en práctica estrategias a nivel funcional, de negocios,

global y corporativo, para crear valor y lograr ventajas competitivas sustentables basadas

en:

1. La selección estratégica

2. El modo de ingreso

3. La alternativa estratégica

Así pues basándonos en estas investigaciones nos es meramente indispensable sustentarnos y guiarnos por estos lineamientos.

 Ya que debemos ser constantes en las auditorias presentando únicamente nuestra información requerida al auditar, esclarecer toda y cada una de las dudas del auditor de la manera más cordial posibles y así llegar a un buen manejo de la información.

1. ¿Cuáles serían las ventajas de una u otra propuesta?

1. ¿Qué conceptos de auditoría se pueden aplicar a este caso?

LA AUDITORIA INTERNA: es la que ayuda a una empresa a cumplir sus objetivos, evaluando y mejorando la eficacia de sus procesos de gestión de riesgos y control.

Que son un proceso Sistemático, Independiente, Documentado.

Para obtener evidencia y evaluarlas de forma objetiva, con el fin de determinar el cumplimiento.

Clasificadas en: Primera parte: llamado Auditoria Interna, en donde se lleva una revisión de los procesos de la organización realizado por el personal de este o u externo.

Segunda parte: Es realizado por una organización sobre otras Auditorias emprendidas por los clientes sobre los proveedores.

Tercera parte: Son entes acreditadas /Auditorias de Certificación.

Existen tres tipos de Auditorias:

Proceso, (verifica que un proceso sea eficaz)

Sistema, (audita todos los procesos del sistema)

Producto, (que cumplan con los requisitos y especificaciones del cliente).

Objetivos, Examinar e Identificar.

(Franklin E. , Auditoria Administrativa, 2006)

1. El enfoque de Fernández Arena en 1966, propone la realización de la Auditoria Administrativa combinando el análisis de objetivos, de los recursos y del proceso administrativo. (Arena, 2006)

1. La importancia de la auditoria Interna según Benjamín Franklin la Auditoria Administrativa mide las causas y el objetivo es detectar las causas para que la empresa funcione ya que son mecanismos maque nada preventivo que correctivos.

Aterrizándolos sobre indicadores que son fundamentales en la Administración como en la las Auditorias para basarse en causas y efectos, así dar un diagnóstico más adecuado. (Franklin B. , 2013)

1. En el seno de la American Economic Association sentó las bases para lo que él llamó “auditoría administrativa”, la cual, en sus palabras, consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable.” (McKinsey, 1935)

1. También en sus Principios de Administración, proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual estaría destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos.” (Harold Koontz, 1955)

1. en Principios de Administración, señala que “La confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa.” (Terry, 1953)