AUDITORIA ADMINISTRATIVA / TALLER DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA ACTIVIDAD: 1 ANÁLISIS DEL CASO
Enviado por BEASTHELL • 21 de Enero de 2019 • Apuntes • 2.014 Palabras (9 Páginas) • 262 Visitas
UNIVERSIDAD MULTITECNICA PROFESIONAL[pic 1][pic 2]
CARRERA
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
ASIGNATURA
AUDITORIA ADMINISTRATIVA / TALLER DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
ACTIVIDAD: 1 ANÁLISIS DEL CASO
CATEDRÁTICA
ING. INDUSTRIAL ADRIANA ALEJANDRA MADRIGAL INSUNZA MORADO
ALUMNO
DALIA PATRICIA VIRGEN GONZALEZ
FAUSTINO COBIÁN ORDOÑEZ
JORGE ANTONIO LÓPEZ YÁNEZ
MANZANILLO COL, MIÉRCOLES 19 DE DICIEMBRE DEL 2018
SINOPSIS
Caso de Auditorias No. 5:
Auditando el proceso y/o verificación de Equipos de Construcciones “EL canal”
Encarga de la Auditoria, Ángela Ruiz dando seguimiento al programa en “Construcciones el Canal” a las 15 horas fecha programa para Auditar en dicha empresa.
Dirigiéndose personalmente con el Director Interno D. Raúl Fernández Castañeda,
Director de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente (DCSMA).
En la primera reunión es solo para dar referencia e informe sobre las políticas de calidad en la empresa, como es que los trabajadores le dan un perfecto seguimiento y responden a estas mismas, tomando en cuenta un punto de suma importancia para el Auditor, las Guías Básicas, que son de gran utilidad para un buen funcionamiento, sobre todo para un mejor desempeño y productivas para el desarrollo de todo el personal nuevo que ingresa.
Siendo una herramienta, uno de los objetivos principales de la Dirección al momento de implementar su sistema, pues no solo busca cumplir con las normas de calidad requeridas, si no ser competitivos en todos los aspectos posibles.
La finalidad de esta Auditoria son los proceso de calibración, el PA04 y P44 están en perfecto orden. Dando también respuesta con los listados ordenados y actualizados, en cuanto a los equipos críticos se ha realizado ya detalladamente un informe, autorizando al Auditor el acceso a la verificación de los mismos.
Una una pieza importante para verificar fue el sonómetro, que consiste en controlar el ruido en actividades dentro de taller de mantenimiento y calibrar los decibeles permitidos según la norma correspondiente.
Dando una respuesta favorable en cuanto a los estándares, certificaciones y tiempo de validez.
El Auditor comprueba tres equipos más del listado siendo cuidadoso en los mismos requerimientos anteriores y tomando notas.
Haciendo inca pie sobre el hallazgo detectado en los equipos de topografía, su validación y comprobación dentro de la misma empresa. Comprometiéndose el director a no dejar pasar este punto.
Nombre del alumnos: Dalia Patricia Virgen Gonzalez Faustino Cobián Ordoñez Jorge Antonio López Yánez | Matricula :EAFMAN-1709-019 EAFMAN-1709- EAFMAN-1709-035 |
Nombre de la Asignatura: Auditoria Administrativa / Taller de Auditoria Administrativa | Nombre de la Catedrática: Ing. Adriana Alejandra Insunza Morado |
Carrera: Estrategias Administrativas y Financieras Modulo: 4 | Actividad: 1 Análisis de caso |
Fecha de entrega: Miércoles 13 de Diciembre del 2018 | Ciclo 32 A |
Bibliografía recomendada : |
Título | Actividad 1: Análisis del caso. | ||||
Autor | EVB Corporativo | ||||
Link de vídeo: | https://www.youtube.com/watch?v=tz4a9m1ucY4 | ||||
Tema | I Conceptos Básicos | ||||
Nombre del vídeo: | Caso 5 de Auditoría | ||||
Preguntas detonantes: |
La empresa es muy clara y sólida con sus políticas empresariales que esto es de gran relevancia para la misma ya que aporta un mejor desempeño y rendimiento laboral sin descuidar sus normas de calidad. Realizando toda y cada una de las pruebas minuciosamente en cuanto a los puntos críticos que cumplan con cada uno de los requerimientos conforme a las normas establecidas y que argumentan para el uso debido en las áreas correspondientes en dicha construcción. Como en toda empresa a si se lleve el mejor método de las políticas, procesos etc., de la áreas siempre existirá el mal manejo y desvió y existirán punto claves a tratar (oportunidades de cambio). Enrique Franklin, se sustenta que este tipo de herramienta de estrategia y calibraje de la Auditoria administrativa parte de los hechos e investigaciones tanto como aportaciones históricas que se han dado a conocer a lo largo del tiempo, e implementarlos en los ámbitos públicos, privados y sectores sociales. En lo referente al enfoque estratégico, es aquel por medio del cual las empresas orientan sus acciones para poner en práctica estrategias a nivel funcional, de negocios, global y corporativo, para crear valor y lograr ventajas competitivas sustentables basadas en: 1. La selección estratégica 2. El modo de ingreso 3. La alternativa estratégica Así pues basándonos en estas investigaciones nos es meramente indispensable sustentarnos y guiarnos por estos lineamientos. Ya que debemos ser constantes en las auditorias presentando únicamente nuestra información requerida al auditar, esclarecer toda y cada una de las dudas del auditor de la manera más cordial posibles y así llegar a un buen manejo de la información.
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