CASO EMPRESARIAL Universidad Santo Tomás
Enviado por kathy Paola Barrios Tano • 29 de Enero de 2021 • Apuntes • 711 Palabras (3 Páginas) • 109 Visitas
CASO EMPRESARIAL
Universidad Santo Tomás
Institución de Educación Superior católica de carácter privado, sin ánimo de lucro y de orden nacional. Hace presencia en cinco ciudades del país con sedes y seccionales en Bogotá, Bucaramanga, Medellín, Tunja y Villavicencio en la modalidad presencial y 23 Centros de Atención Universitaria CAU en la modalidad Abierta y a Distancia.
- Misión
La Misión de la Universidad Santo Tomás, inspirada en el pensamiento humanista cristiano de Santo Tomás de Aquino, consiste en promover la formación integral de las personas, en el campo de la educación superior, mediante acciones y procesos de enseñanza-aprendizaje, investigación y proyección social, para que respondan de manera ética, creativa y crítica a las exigencias de la vida humana, y para que estén en condiciones de aportar soluciones a las problemáticas y a las necesidades de la sociedad y del país.
- Visión
En 2027 la Universidad Santo Tomás de Colombia es referente internacional de excelente calidad educativa, multicampus, por la articulación eficaz y sistemática de sus funciones sustantivas, y es dinamizadora de la promoción humana y la transformación social responsable, en un ambiente sustentable, de justicia y paz, en procura del bien común.
- Problemática identificada en el proceso administrativo
El área funcional de la Institución que hemos seleccionado es la Dirección Nacional de Evangelización y Cultura. Esta dependencia es la responsable de la planeación, organización y ejecución de actividades conducentes a la evangelización de la comunidad universitaria y al diálogo entre la fe y las distintas disciplinas del saber.
El problema radica en la ausencia de una etapa de control de retroalimentación (Indispensable en el proceso administrativo), dado que las actividades realizadas en pro de la consecución del objetivo, carecen de una medida de regulación final que las alinee con las metas trazadas en el Plan Nacional de Evangelización y Cultura, y que permita hacer las respectivas correcciones.
La Dirección, ha implementado los siguientes tipos de control en la ejecución de sus actividades:
Control preventivo: garantiza que antes de comenzar una acción y la DNEC elabora con anticipación el presupuesto financiero, de recurso humano, asignando responsables a cada una de las tareas que se prevén y preparando todos los que se necesitarán.
Otra medida de control preventivo que logramos identificar, es la programación, puesto que las actividades preliminares también requieren de la inversión importante de tiempo.
Control concurrente: corresponde al que se ejerce mientras se desarrolla la actividad y la forma en que se hace evidente en la Dirección, es a través de la supervisión directa. En este caso en particular, no necesariamente es el Director o los Coordinadores, quienes observan las actividades en desarrollo, sino todo el equipo de trabajo, y a medida que aparecen los aspectos de mejora, la buena comunicación entre los integrantes, permite en la mayoría de las oportunidades, hacer mejoras inmediatas.
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