CASO MARRIOT
Enviado por Lilian Yeseny Mendez Sanchez • 24 de Febrero de 2020 • Informes • 385 Palabras (2 Páginas) • 83 Visitas
Caso Marriott
Marriott, es un compañía lider en la industria hotelera, tanto en servicio como restaurantes, estas linesas de negocio actúan en forma independiente, por lo tanto es necesario obtener una estimación de costo de capital con la finalidad de maximizar el valor de la compañía y evaluar proyectos con un costo de capital apropiado.
La problemática declara resolver el costo del capital, utilizando la información del caso estableciendo supuestos y ajustarse al problema real de cada division
1. El problema de todo es la estructuración de capital en las 3 empresas
2. Optimizar el uso de la deuda en la estructura del capital
3. El problema principal es apuntaba a crecer agresivamente con sus proyectos potenciales incrementando su tasa de corte o aceptación del 1% pero si las tasa de incrementaba Marriott disminuye el valor de los ingresos por consiguiente no puede invertir en varios proyectos, dado que los proyectos que antes eran rentables ahora ya no lo son, adicional a esto si las tasas bajan hay mayor riesgo en los negocios y esto en vez de ser rentable puede producir perdidas o cierre de las empresas.
4. La compañía utilizaba técnicas de valuación de flujos de efectivo descontados para evaluar sus inversiones potenciales, la tasa mínima (costo de capital) se basaba de tasas de interés de mercados y por consiguiente incrementaba el riesgo de cada proyecto a invertir
Soluciones:
1. Estimar de manera asertiva cual sería proyección para incrementar su capital considerando que las ventas son rentables
La relación deuda/ capital que equivale al 59% del capital tota
3. Aplicar técnicas de estudio de liquidez, estudio de mercado, manejo de riesgos de proyectos, flujos de caja para realizar potenciales inversiones para beneficio y crecimiento de las empresas.
4. las líneas de negocios (hoteles, servicios y restaurantes y puestos de refrescos) son de alto riesgo las deudas incrementaban considerablemente y la utilidad para los accionistas cada vez era mas arriesgada.
Conclusiones
- La tasa mayor corresponde a la división de servicios, por lo tanto seria mas riesgosa para la compañía,
- Tener tasa para cada line de negocios permite evaluar futuros proyectos con mayor precisión maximizano el valor de la firma
- Tener una tasa de costo para cada área de negocio con la finalidad de obtener mayor presión al evaluar proyectos.
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