CASO NUCOR.
Enviado por Gerardo Rizo • 1 de Junio de 2016 • Ensayos • 405 Palabras (2 Páginas) • 525 Visitas
NUCOR CORPORATION
Nucor corporation es una empresa norteamericana especializada en metalurgia que posee distributivamente 16 plantas acereras alrededor del país.
Ken Iverson, director ejecutivo de Nucor, creía que la compañía contaba con tecnología y la ventaja de costos para alcanzar un crecimiento anual del 15 % al 20 % en cuanto a el negocio del acero a pesar del estancamiento del mercado.
Los analistas de Wall Street habían predicho que el rápido crecimiento de Nucor era insostenible. Poco tiempo después la compañía empezó a pasar por una mala situación financiera debido a que tenían que estar invirtiendo constantemente en tecnología y empezó a bajar la rentabilidad del negocio.
Análisis FODA de Nucor
Fortalezas Empresa consolidada en el mercado. Considerada una empresa líder con grandes avances tecnológicos y grandes crecimientos productivos. Rápida expansión de la empresa. Estrategias solidas de recursos humanos y motivación teniendo empleados productivos. Empresa de cambio constante. | Oportunidades Ampliación de mercado acerero, generando nuevos clientes. Convertirse en un fuerte rival de las compañías acereras. Aumento su rentabilidad debido a la creación de nuevas plantas. |
Debilidades Nuevos competidores. Poca información acerca de los avances de la empresa. Sistema de incentivos se orientaba al corto plazo El estancamiento de la demanda del acero. | Amenazas Productos sustitutos al acero. El crecimiento de la acereras pequeñas. Competencia Leyes de protección ambiental. |
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En cuanto a sus finanzas Nucor no usaba modelos complicados de flujo de efectivo o formulas complejas que rigieran las inversiones de capital.
Se rendían informes al gerente por cada división ya que tenían a un responsable de control.
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