Caso Nucor

Nucor

1.- ¿Por qué la industria de acero en EEUU ha sido tan poco atractiva?

Se ha debido principalmente porque en los años 70´s y 80´s se vio un estancamiento en cuanto a la demanda poracero en varias industrias, por ejemplo: la automotriz, ya que los esfuerzos estaban centrados en usar aceros mas eficientemente junto con la aparición de sustitutos como el aluminio, los plásticos yotros compuestos avanzados. Esto sumando a las importaciones a baja precio y de mayor calidad (por poseer mejor tecnología) y los problemas sindicales que arrastraba por ser una industria tan poderosa enestados unidos llegando a ser el 1° productor mundial. Si bien en una época fue muy atractivo el ingreso de nuevas empresas al rubro luego cuando se fueron presentando estos problemas fue muy pocoatractivo, ya que las principales industrias tienen elevados costos pues fueron concebidas para la demanda de los años 50´s que era muy.

2.- ¿Cómo ha logrado Nucor resultados tan buenos en laindustria del acero?

Nucor logro esto gracias a una creativa estrategia que le genero una ventaja en costos. Nucor pudo alcanzar esta ventaja competitiva a través de una estrategia muy particular, al nooperar fundiciones de acero en forma eficiente sino que a la vez al construir estas plantas a costos muy bajos de inversión. Para esto, Nucor construye o reconstruye plantas relativamente pequeñas enforma regular (una al año) con alta eficiencia e incorporación de nuevas tecnologías y en forma rápida, en promedio demora 18 meses versus 3 años que tardan otras empresas.

tecnologías y en forma rápida, en promedio demora 18 meses versus 3 años que tardan otras empresas.

Los bajos costos de construcción y operación de las plantas que Nucor ha logrado lo ha hecho principalmente gracias a una organización diferente y particular en la industria, en donde cuentan con ejecutivos y trabajadores extremadamente capaces en una organización mas plana (solo 5 niveles de jerarquía versus 12 de las otras empresas).

Lo anterior implica que la mayor parte de la toma de decisiones es descentralizada y con gran colaboración entre las distintas plantas para transferir las mejores prácticas y con integración entre la construcción y la operación.

Además, cuenta con un sistema de bonos e incentivos muy sofisticado que permite generar lealtad hacia la empresa, alineando los esfuerzos de todas las personas en busca del bien común y del cumplimiento de metas, objetivos y estrategias planteados, que en este caso corresponde a buscar la minimización de los costos de producción del acero. Este sistema de bonos incluye incentivos de producción para los operarios que buscan maximizar la utilización de la planta a un menor costo, incentivos grupales por trabajo en equipo y cumplimiento de metas en equipo, lo que genera una sinergia y complemento entre los integrantes del grupo o equipo, incentivos por retorno sobre patrimonio para los ejecutivos, etc.

Con su estrategia Nucor logró transformar en activos los pasivos más importantes que tenía la industria del acero

3.- ¿Cuáles son las relaciones entre la administración de recursos humanos de Nucor y su

estrategia competitiva?

en relacion a sus estrategia la cual era liderar en costos ya que utilizaban mini fundidoras donde procesaban chatarra con menos procesos y costos que las grandes fundidoras pero esto afecta directamente a a mano de obra los trabajadores hicieron una huelga porque al tener menos procesos necesitaban menos mano de obra. pero con el avance dio vuelta esto duplicando su mano de obra y la transformó en su principal activo la relación con los trabajadores.

luego mejoro esta relacion tomando decisiones desde la planta directamente, bonificando a sus empleados poniendo metas alcansable para la empresa y trabajadores.

subordinado y jefes disponian de los mismos dias de descanso la misma bojnificacion y mismo seguro medico mejorando el hambiente laboral.

4.- ¿Cuáles son las relaciones entre la administración de recursos de capital de Nucor y su

estrategia competitiva?

el señor stell pensaba en una estrategia en la que o tuvier que invertir todo el valor capital se su empresa si no mas bien poder liderar en costos y calidad de su productos los cuales se hacian en menos tiempo ue la competencia.

5.¿Es la ventaja competitiva de Nucor sostenible en el largo plazo?

La ventaja competitiva de Nucor, de acuerdo al análisis realizado, es sostenible a largo plazo, ya que se basa en una estrategia solvente y muy difícil de imitar porque para imitarla se requiere mucho aprendizaje, economías de aprendizaje, mejorando la gestión y la organización interna año tras año. El procedimiento utilizado y la formad e hacer las

cosas se ha ido mejorando y haciendo cada vez más eficiente, los costos de construcción disminuyen en función de la cantidad de plantas construidas, lo que conocemos como economías de escala y de aprendizaje, y los costos de operación bajan cuando la experiencia acumulada de producir crece. Al mismo tiempo, como los distintos elementos que componen la estrategia diferenciadora de Nucor se complementan entre sí, la única manera de poder lograr el resultado final que buscan las empresas competidoras es imitación, imitación de todo a la vez, lo cual es imposible. Normalmente las empresas del rubro tratan de copiar todo lo que ha hecho Nucor, sin embargo han realizado compromisos incompatibles con esta estrategia, lo que los lleva a fracasar rotundamente en la imitación. Una cita importante es: “La estrategia es ser diferente, es compararse con la competencia para evitar copiarla”.

6.- ¿Cómo son los costos de la tecnología de planchón

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