CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
Alejandra RodriguezInforme30 de Enero de 2021
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Alejandra Rodríguez Rodríguez
Logística y Supply Chain Management
Caso práctico
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CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
- Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
Ventajas | Desventajas |
Delegación especifica de responsabilidades, según el cargo ocupado. | Resistencia al cambio por parte del personal. |
Mayor control de calidad en los productos. | Remplazar personal poco capacitado, por personal con conocimientos específicos en el nuevo departamento logístico. |
Planificación y programación de la producción. | Mayores sueldos para el personal capacitado. |
Mejoras en la rotación de stock. | Se podría presentar poca o ninguna comunicación entre la nueva área y las ya establecías en la empresa. |
Optimización en el aprovechamiento de recursos para la producción. | Encontrar la estrategia adecuada para manejar este departamento logístico , puede llevar tiempo y dinero. |
Mejoras en el manejo de la demanda nacional e internacional. | Realizar capacitaciones para el nuevo personal y actualizaciones mensuales donde se muestren avances o novedades en los procesos. Estos puede generar costos adicionales. |
- En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a la toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
Si existe un manejo inadecuado de la información, se puede llegar a tomar decisiones erróneas, es por eso que uno de los elementos más importantes de la cadena de suministro es el flujo de información en todas las áreas de la compañía, para generar una cadena, como su nombre lo indica, que no se rompa por ningún motivo.
Es ideal que la empresa cuente con un canal de comunicación bidireccional en donde todos los actores que intervienen en los distintos procesos de esta, tengan acceso a la información relevante para desempeñar su cargo, tal como: pronósticos de ventas y compras; promociones; órdenes de compra; validación de pedidos; información de inventarios, etc. Para así crear una sinergia que permita alinear esfuerzos para alcanzar todas las metas propuestas por la compañía
- Considerando el flujo de caja de SAICA ¿Qué factores cree usted que la Gerencia de Logística de SAICA se hayan tomado en cuenta para el diseño y planeamiento de su proceso logístico?
- Al optimizar la compra de inventarios y evitar el almacenamiento excesivo de stock, se está contribuyendo a disminuir la cuenta contable de cuentas por pagar, es decir se disminuyen los pasivos de la empresa.
- Lo anterior repercute directamente en la disminución de gastos fijos.
- Al optimizar el manejo de la demanda, con mejoras en los tiempos de entrega, y calidad en los productos. Habrá mayor flujo de caja disponible para ser utilizado ante cualquier eventualidad.
- Al realizar la inversión en este departamento logístico, la empresa espera un retorno de la inversión superior al que ha venido presentando en años pasados, ya que se solucionaran varios problemas que han afectado a este indicador en años anteriores.
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