CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
Enviado por Alejandra Rodriguez • 30 de Enero de 2021 • Informes • 465 Palabras (2 Páginas) • 363 Visitas
Alejandra Rodríguez Rodríguez
Logística y Supply Chain Management
Caso práctico
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CASO PRÀCTICO – LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA
- Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.
Ventajas | Desventajas |
Delegación especifica de responsabilidades, según el cargo ocupado. | Resistencia al cambio por parte del personal. |
Mayor control de calidad en los productos. | Remplazar personal poco capacitado, por personal con conocimientos específicos en el nuevo departamento logístico. |
Planificación y programación de la producción. | Mayores sueldos para el personal capacitado. |
Mejoras en la rotación de stock. | Se podría presentar poca o ninguna comunicación entre la nueva área y las ya establecías en la empresa. |
Optimización en el aprovechamiento de recursos para la producción. | Encontrar la estrategia adecuada para manejar este departamento logístico , puede llevar tiempo y dinero. |
Mejoras en el manejo de la demanda nacional e internacional. | Realizar capacitaciones para el nuevo personal y actualizaciones mensuales donde se muestren avances o novedades en los procesos. Estos puede generar costos adicionales. |
- En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a la toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?
Si existe un manejo inadecuado de la información, se puede llegar a tomar decisiones erróneas, es por eso que uno de los elementos más importantes de la cadena de suministro es el flujo de información en todas las áreas de la compañía, para generar una cadena, como su nombre lo indica, que no se rompa por ningún motivo.
Es ideal que la empresa cuente con un canal de comunicación bidireccional en donde todos los actores que intervienen en los distintos procesos de esta, tengan acceso a la información relevante para desempeñar su cargo, tal como: pronósticos de ventas y compras; promociones; órdenes de compra; validación de pedidos; información de inventarios, etc. Para así crear una sinergia que permita alinear esfuerzos para alcanzar todas las metas propuestas por la compañía
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