Caso de Estudio Dirección y Organizaciones La Estrategia Logística de SAICA

CASO DE ESTUDIO

La Estrategia Logística de SAICA

1. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de Logística.

Apoyada en el concepto, contextualización e importancia de la logística en cualquier empresa considero que crear la gerencia logística en este caso para la compañía SAICA es de suma importancia y garantía para la mejora continua de su proceso y desarrollo de negocio, pues dada la logística como una actividad que organiza para lograr la satisfacción final del cliente optimizando los costos, especializándose en una calidad requerida y siendo asertivos en el tiempo utilizado para una entrega precisa en cantidad, calidad, tiempo y lugar; se hace necesario crearle una gerencia que vaya a la cabeza de sus procesos y ejerza control especifico de dirección y responsabilidad sobre sus actividades.

De eta manera pienso que traería sin duda algunas grandes ventajas como son el direccionamiento y responsabilidad especifica en cada una de la actividad inherente a sus funciones, mayor control en los inventarios, procesos de fabricación y entrega, definición en los procesos de cada departamento de la organización, confiabilidad y oportunidad en la administración de la materia prima, stocks, empaque, transporte y distribución del producto, control del flujo de efectivo, almacenamiento y la información relacionada desde el punto de origen hasta el destino final.

Dado lo anterior las ventajas que se podrían presentar serian inherentes a manejo de clima organizacional en el redireccionamiento de actividades frente a los otros departamentos, tiempo y planeación del nuevo personal y estrategias de reubicación según las actividades y experiencia del personal existente y nuevas contrataciones y un aumento en el presupuesto de gasto de personal ya que sería necesario implementar nuevos cargos y reorganizar otros.

Recordemos que cada cambio trae consigo un choque y una necesidad de “desordenar para ordena” visto desde el punto de vista de reorganización que genera una planeación estructurada de los departamentos, sus funciones, actividades y perfiles para determinar de forma específica obligaciones y responsabilidades dentro del proceso en la organización.

2. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones erróneas? ¿Por qué?

Es determinante tener un adecuado canal y desarrollo de comunicación debido a que un inadecuado manejo del mismo sin duda alguna conducirá a la toma de decisiones equívocas y por consiguiente traerá malos resultados, porque cuando no se maneja unanimidad en la información y no se trabaja bajo un sistema armonizado y agrupado en referencia a las necesidades, puntos de apoyo y conocimiento de cada uno de los departamentos es como si la empresa estuviera desarrollando negocios separados aislados e individualizados por cada gerencia y no en unidad y trabajo en equipo que es lo que verdaderamente determina un adecuado y óptimo desarrollo de funciones y por consiguiente un logro en las metas y objetivos de la compañía.

La mejor forma de organizar y planificar un proceso es teniendo en cuenta los canales de información y la importancia de vincular cada uno de los departamentos vislumbrando sus necesidades para poder generar desde su nivel de administración conceptos de costes, calidad, tiempo y a la vez que el departamento

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