CASO STARLAB

CASO STARLAB

1. Situación de la empresa/Problema:

Starlab es una empresa privada, con sede en Barcelona (fundada en 2000) y Harwell (2013). Neuroelectrics fue fundada en 2011.Sus principales áreas de trabajo se encuentran en los sectores del espacio y la neurociencia. Ofrecen soluciones técnicas, productos y servicios para los gobiernos, la industria y los mercados descendentes.

Sus valores son el servicio, la perseverancia, el espíritu empresarial, la meritocracia, la curiosidad científica y de ingeniería, la calidad y el rigor. Proporcionan un entorno de trabajo intercultural, interdisciplinario, intenso pero divertido, lleno de oportunidades para el crecimiento personal y profesional en el  equipo y un valor en constante aumento para sus accionistas.

Misión:

La misión de Starlab es convertir la ciencia en tecnologías innovadoras con un impacto profundo y positivo en la sociedad.

Visión:

La visión de Starlab es ser un referente en el mundo, en el desarrollo de nuevas tecnologías.

El enfoque que utiliza Starlab es Clásico, planificaron  herramientas rigurosas en sus proyectos, de manera que ordenaron sus áreas T1 y T2 con el objetivo de tener de forma clara, rápida y segura su tiempo y dinero invertidos en. La clave de este modelo que lleva a cabo es el largo plazo.

El problema principal de Starlab es que la empresa crecía rápidamente y necesitaría una estructura organizativa más robusta y un modelo de comercialización para sus ideas.

1. Análisis de Situación:

FORTALEZAS:

_ Equipo de científicos e ingenieros

_ Tecnología espacial

_ Neurociencia

_ Su (I+D+i) distinguido mundialmente

_ Renombre mundial

DEBILIDADES:

_ Sustentarse en capital riesgo

_ Depender en gran medida de la entrada de inversiones de terceros

_ No tener modelo económico y de crecimiento más solido

OPORTUNIDADES:

_ Sectores de salud

_Sector de Sanidad

_ Sector de medioambiente

_ Sector de automoción y textil

AMENAZAS:

_ Burbuja de internet

_ Velocidad De la economía web

_BELL LABS

_XEROX PARC

_INTERVAL RESEARCH

_ MIT MEDIA LAB

1. Objetivos:

1) Sostener su tasa de crecimiento del 33% con un rendimiento sobre las ventas del 10 %

2) Pasar de la tecnología al negocio de productos y servicios.

3) Desarrollar una herramienta practica y sofisticada para el control de los proyectos.

1. Estrategias:

1) Estrategia Genérica de Porter: Diferenciación, producir servicios/productos exclusivos que sean percibidos así por sus  consumidores, quienes están en disposición de pagar más por tenerlos. Utilizar la ventaja competitiva que tiene la empresa (tecnología e innovación) creando algo único en la industria para sostener su tasa de crecimiento y rendimiento.

2) Estrategia de Matriz de Ansoff: Desarrollo de Mercado, para poder atender al mercado T3 que se encuentra emergente y es la cúspide del modelo Starlab , la oportunidad de crecer más rápidamente.

3) Estrategia de coordinación empresarial: Alinea las decisiones con los objetivos, unificando los medios y los recursos para realizar cada proyecto. Controlando de forma clara, rápida y riguroso el tiempo y dinero invertido en el mismo.

1. Plan de Acción:

 La sanidad es uno de los sectores de potencial del momento, donde se utilizara para crear una ventaja competitiva utilizando la tecnología  creando  la TELEDETECCION ambiental con métodos únicos en el mercado que permite tener un seguimiento de información desde el espacio sobre vertidos de crudo, calidad del agua y manto de nieve, entre otros. Posicionándonos como pioneros en el mercado.

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