CASO WONDER TECH UVEG
Enviado por Jaquelin_04 • 1 de Diciembre de 2019 • Tareas • 827 Palabras (4 Páginas) • 1.248 Visitas
Datos de identificación
Nombre: | JAQUELIN LOPEZ PEREZ |
Equipo: | “A” |
Nombre del Módulo: | Consultoría y planeación estratégica |
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: | Estudio de caso Timex I |
Nombre del asesor: | |
Fecha de elaboración: | 28/11/2019 |
Situación
a) Tú diagnóstico del caso de la empresa Timex (Recuerda que un diagnóstico se realiza con la herramienta FODA).
Análisis FODA
FORTALEZAS
- Relojería de bajo costo.
- Calidad de producto.
- Automatización de procesos.
- Producción en serie.
- Estandarización de componentes.
- Centralización de los principales procesos (calidad, inventarios, previsión de ventas).
OPORTUNIDADES
- Captación de mercado masculino y femenino.
- Búsqueda de canales de distribución masiva.
- Campañas publicitarias innovadoras.
- Promoción de ventas no como artículo de temporada.
DEBILIDADES
- Mano de obra no calificada.
- Pocos canales de distribución.
- Dificultad al adentrarse a nuevos mercados.
- No proporcionaba datos financieros
AMENAZAS
- Bloqueo de canales tradicionales de comercialización.
- Saturación de mercado.
- Publicidad negativa de la competencia al verse amenazada.
- Lanzamiento de nueva tecnología por parte de la competencia.
b) Los objetivos que identificaste que la empresa se planteó para alcanzar el éxito.
- Producción de relojes a bajo costo para entrar en un mercado que hasta el momento había sido olvidado.
- Innovación en los productos para satisfacer las necesidades de los consumidores tanto masculinos como femeninos.
- Ser el mayor vendedor a nivel local y mundial.
El objetivo de la empresa Timex desde un principio fue el de producir relojes de buena calidad a un bajo costo, para atender un sector del mercado abandonado por los grandes productores de relojes, así como el captar el mercado femenino que hasta esa fecha fue desatendido por los demás productores de relojes.
Ser una empresa altamente competitiva y comprometida con sus clientes, además de innovar y mejorar la calidad de los productos para contar con variedad de diseños para todo tipo de clientes, con ello lograr acaparar gran parte del mercado.
c) La estrategia de Timex que identificaste con la cual logró alcanzar el liderazgo en el mercado.
La estrategia que posiciono a Timex, fue la elección de cambiar los canales de distribución, al no entrar en el mercado por los canales convencionales lo obligo a buscar otros canales para seguir manteniendo los precios bajos que era su principal ventaja competitiva, estos canales, principalmente kioscos donde se vendían productos que la gente adquiría a diario, junto con las agresivas tácticas de venta fueron la principal estrategia que posiciono a Times en el mercado mundial.
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