CASUISTICA II[pic 1] Auditoria Administrativa
Enviado por Erika99xd • 4 de Agosto de 2020 • Ensayos • 921 Palabras (4 Páginas) • 99 Visitas
Escuela de Negocios
Carrera de Administración de Empresas
CASUISTICA II[pic 1]
Auditoria Administrativa
IV CICLO
Integrantes:
- Bados Gutara, Piero A
- De La Cruz Guere, Liseth S.
- Irigoin Barboza, Halden K.
- Muñoz Obregón, Erika M.
- Neyra Minaya, José Jesús
- Quinto Zegarra, Leonela
Asesor
Vargas Aquiños, Virginia
Lima – Perú
Octubre del 2019
CASUISTICA APLICATIVA
La empresa SPEED MOTOS S.A.C dedicada a la fabricación y comercialización de motos, se inició en el año 2011 con un gerente general que tenía a cargo a tres personas donde su lugar de trabajo era un local donde elaboraban sus productos en base a la materia prima adquirida.
En el 2013 se rentó una casa para ampliar la producción se procedió de contratar más personal. En el 2015, el gerente general, adquirió un terreno donde inicio las instalaciones de la fabricación de motos.
La empresa al mando del, gerente general, está conformada por 12 personas a su cargo.
Un Técnico mecánico
Un contador
Un Jefe de RRHH.
Dos encargados de operaciones
7 asistentes de mecánica
La empresa no cuenta con un organigrama establecido, solo la relación de quienes lo conforma la empresa.
MISION
Somos una empresa que ofrece calidad mediante la fabricación y comercialización de motos, ofreciendo excelentes garantías y buscando la mejora continua de nuestros productos.
VISION
Para el 2022 seremos una empresa líder en venta de motos, sobresaliendo en nuestro país por nuestros productos por la excelente calidad que ofrecemos siempre enfocados en el cumplimiento de la eficacia y eficiencia de la calidad de nuestros productos.
En todos los años de producción y comercialización de productos, la empresa no ha sido auditada. Por lo cual se requiere la evaluación del área de operación por medio de una auditoria.
El gerente general informa que no mide el desempeño del área de operaciones, puesto que, a lo largo del periodo de producción, las entradas y salidas de los productos ha sido optima, pero desconoce si se está utilizando correctamente sus recursos que incurren la adquisición de materia prima para la producción de las motos.
Nos comenta que no se realizaba una observación física en el área de producción y que usualmente en cada cierre de proceso de producción, se encontraba cantidades significativas de materiales que se habían utilizado inadecuadamente y quedaban considerándolos como desperdicios lo cual generaba que se adquiera otra remesa de materiales para la fabricación, a falta de los materiales inadecuamente utilizados.
Así mismo menciono que no dicha situación ocurría constantemente, solo ocurría cuando ingresaba nuevo personal por el cese del personal antiguo, es por ello que se capacitaba constantemente para evitar la presente situación.
Así también menciono que el cese de los trabadores se originaba en base a la producción alcanzada por cada trabajador, es decir, si el trabajador producía más unidades, el gerente aplica un aumento en su enumeración en base a las cantidades sobre las unidades establecidas a producir por día.
Por medio de ellos se obtenían altos índices de unidades de motos las cuales se vendían por la calidad con las cuales eran fabricadas, pero como se menciona, los materiales establecidos para su fabricación muchos al final del proceso de producción se consideraban desperdicios por su inadecuada utilización dentro del proceso de producción.
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