Auditoria Administrativa 1 Parcial

Guía Primer Parcial Auditoria Administrativa

1. Concepto de auditoría administrativa según Enrique Benjamín Franklin

Es la revisión administrativa analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar un nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar el valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.

2. Concepto de auditoría administrativa según Williams P. Leonard

Se define como: “Un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que dé a sus recursos humanos y materiales”.

3. Concepto de auditoría administrativa según Fernández Arena J.A

Es la revisión objetiva, metódica y completa, de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a si estructura, y a la participación individual de los integrantes de la institución.

4. ¿Qué es la Auditoría administrativa?

La A.A. es producto de una necesidad que ha tomado forma a lo largo de la historia de la administración, ya que se le considera una herramienta idónea para examinar, el desempaño de una organización con la finalidad de perfilar oportunidades de mejora y convertirlas en una ventaja competitiva. Su ejecución permite visualizar una organización en su conjunto, al considerar características particulares y campo de trabajo, lo que la convierte en un factor estratégico para el cambio.

5. ¿Cuáles son los elementos de la metodología en la auditoría administrativa?

Planeación, Instrumentación, Examen, Informe, Seguimiento.

6. Objetivos de la auditoría administrativa., ejemplo:

a) Control: Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y poder evaluar el comportamiento organizacional con relación a estándares preestablecidos.

b) Productividad: Encauzar las acciones de la auditoría para optimizar el aprovechamiento de los recursos, de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

c) Organización: Determinan que el curso de la auditoría apoye la definición de la estructura, competencia, las funciones y los procesos por medio del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

d) De Servicio: Representan la manera en la cual la auditoría puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente, con las expectativas y satisfacción del cliente.

e) De calidad: Buscan que la auditoría tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzcan bienes y servicios altamente competitivos.

f) De cambio: Transforman la auditoría de un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

g) De aprendizaje: Permite que la auditoría se convierta en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice con el fin de convertirlas en oportunidades de mejora.

h) De toma de decisiones: Traducen la puesta práctica y los resultados de la auditoría en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.

i) De interacción: Posibilitan el manejo inteligente de la auditoría en función de la estrategia para relacionar la organización con los competidores reales, competidores potenciales, proveedores y clientes.

j) De vinculación: Facilitan que la auditoría se constituya en un eslabón entre la organización y el contexto globalizado.

7. Características de las auditorías no financieras

• Financieras: enfocadas al examen de la información financiera, para opinar sobre la razonabilidad de su contenido en base a una norma financiera. (NIF, NIIF, US Gaap´s)

• No financieras: evalúan el desempeño de una organización, su comprotamiento para verificar el cumplimiento de su objetivo, así como las estrategias corporativas, funcionales y globales.

8. Elementos de la planeación, dentro de la metodología de la auditoría administrativa.

• Pensar y anticipar las acciones que se pretenden realizar

• Lineamientos de carácter general

• Objetivo

• Factores a revisar

• Fuentes de información

• Investigación preliminar

• Preparación

• Diagnostico preliminar

9. Elementos de la instrumentación, dentro de la metodología de la auditoría administrativa.

• Definición de los aspectos clave

• Recopilación de información

• Técnicas de recolección

• Medición

• Manejo de papeles de trabajo

• Supervisión para mantener coordinación efectiva

10. ¿Qué es el Gobierno Corporativo?

Es una iniciativa que busca maximizar el valor normando el diseño, integración y funcionamiento de las figuras que gobiernan a las corporaciones, alineando todo con los intereses de los accionistas. Sistema bajo el cual las sociedades son dirigidas y controladas.

11. Principales pilares en los que se sustenta el Gobierno Corporativo

1. Requerimientos Regulatorios y de Reporte

2. Gobierno y Control

3. Prevención de Fraudes

12. Año en cual el que Comité de Mejores Prácticas Corporativas emitió el Código de Mejores Prácticas Corporativas.

1999

13. A quien le aplica el Código de Mejores Prácticas Corporativas

Las sociedades en México se refieren a las de carácter mercantil, civil y asistencial.

14. Principios básicos del Gobierno corporativo.

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