CICLO DE VIDA DE UN PRODUCTO. Mediante la presente tratare en la medida de lo posible exponer de forma resumida la responsabilidad que tienen los especialistas en mercadología en esta tarea

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Introducción:

"Mediante la presente tratare en la medida de lo posible exponer de forma resumida la responsabilidad que tienen los especialistas en mercadología en esta tarea desarrollaré el análisis de las responsabilidades que se tiene como mercadólogos en las distintas etapas del ciclo de vida de un producto, de igual manera como puede este enfrentar las crisis del mismo."

1.- ¿Cuáles son los retos que enfrenta un mercadolólogo ene el diseño de un plan estratégico?

"En lo personal creo que el mayor reto al que se enfrenta es la tecnología, aunque esta misma es un parte aguas en la colocación de cualquier plan estratégico, pues si bien hay que ir innovando para colocar el bien o servicio, también es cierto que es la misma tecnología que bien empleada nos hará llegar a todos los rincones del mundo que cuenten precisamente con la tecnología, ahora bien todo dependerá de que tan actualizados e innovadores sean para llevar a cabo dicho plan estratégico de la mano con la tecnología."

2.- ¿Cuáles son la áreas de oportunidad para el mercadólogos en medio de una alta competitividad para ampliar la elasticidad del ciclo de vida del producto?

"Una de las más grandes áreas de oportunidad es el conocer bien las técnicas de posicionamiento de la competencia líder del mercado, ya que de esto dependerá en gran medida el lanzamiento o relanzamiento permitiendo la renovación o innovar con originalidad para seguir posicionado en el mercado."

3.- Identifica un producto que esté en la fase de declive y menciona tres alternativas posibles.

"Considero que uno de los productos que actualmente se encuentra rezagada y en punto de declive a es BlackBerry, producto el cual no ha innovado en comparación de su competencia como son Samsung, IPhone, entre otras, la BlackBerry de llegar a ser un producto líder en el mercado desde hace 5 años a la fecha no desarrollado equipos de alta tecnología o innovadores que lo diferencie y le permita seguir vigente en el mercado.

Ahora bien yo consideraría las siguientes tres alternativas:

Relanzamiento de la marca: definitivamente la marca ya está posicionada en el gusto del cliente, pero nos hace falta un relanzamiento, obviamente ofreciendo igual o mayor tecnología de la que actualmente ofrece la competencia, más equipos con pantallas touch screen, mayor resolución en las cámaras, mayor capacidad del disco, etc.

Extender los usos del producto: la marca debe extender el uso de su producto como lo son los son a visión 3D, apoyados de un ocolus, la adaptación de relojes inteligentes en el Smart pone entre otras.

Generar alianzas: Si bien la marca BlackBerry tenía un segmento bien identificado, una alianza con otra compañía sería una novedosa fuente de ingreso, donde ambas empresa salen ganando y así la posibilidad de mantener viva la marca, llegando a diferente segmentos.

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