COACHING

“COACHING”

El coaching está destinado a ser el método de liderazgo del siglo XXI. En el siguiente ensayo se hablara sobre que es el coaching, donde proviene la palabra y por qué es importante su aplicación en las organizaciones.

Es así como el coaching se ha convertido en una herramienta que aporta y contribuye al desarrollo de estrategias que favorecen el crecimiento personal y profesional de quienes se esfuerzan por conseguir proactivamente el éxito; por lo tanto, este puede entenderse como un proceso integral que busca ayudar a las personas a producir resultados extraordinarios en sus vidas, carreras, negocios y organizaciones; a través del cual se mejora el desempeño, se profundiza en el conocimiento de sí mismos y mejora la calidad de vida, proporcionando un aprendizaje que genera transformación de comportamientos sostenidos en el tiempo, con acciones y reflexiones continuas.

El coaching proviene de la palabra francesa coach que significa carruaje, es decir un vehículo para transportar personas de un lugar a otro. De hecho, la palabra sigue transmitiendo ese mismo significado en nuestros días. Un coach es literalmente un vehículo que lleva a una persona o a un grupo de personas de un origen a un destino deseado. El coaching es una herramienta, que ha sido usada desde hace varios años por países como Francia y Estados Unido; y consiste en la creación de nuevos paradigmas con el fin de dar resultados innovadores a una necesidad dada, es decir que a través del uso del coaching existe la posibilidad de incrementar nuestro potencial al darnos cuenta de qué habilidades, herramientas y recursos disponemos con el fin de sobre pasar los obstáculos que nosotros mismo imponemos nos ayuda tamibien a determinar nuestras actitudes y por consiguiente afecta nuestras aptitudes, este es un enfoque conductual de beneficios mutuos para los individuos y las organizaciones en las que trabajan o con las que se relacionan. Esto no es simplemente una técnica o un evento único; se trata de un proceso estratégico que agrega valor a las personas que se someten a él y a las utilidades económicas de la organización. El coaching se debe individualizar como un proceso de aprendizaje que de manera obligatoria exige la aplicación de lo aprendido; lo que quiere decir es que si se diera una comunicación verbal entre subalternos y superiores que no genere ninguno resultado evidentemente aplicado, se definiría como una simple conversación laboral y nada más.

El coaching ese caracteriza por el positivismo, confianza y rara vez la corrección, que a su vez se presenta con suma moderación. El coaching se debe aplicar cuando existe una retroalimentación pobre o deficiente sobre el progreso de los empleados, causando bajo rendimiento laboral o Cuando un empleado de cualquier área merece ser felicitado por la ejecución ejemplar de alguna destreza por ultimo Cuando el empleado

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