COMPETENCIAS EJECUTIVAS

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UNIVERSIDAD LA SALLE CUERNAVACA

MAESTRIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

COMPETENCIAS EJECUTIVAS

RESUMEN 4

JUAN JESÚS URIEL RONDÁN BUSTOS

15 DE JULIO  2022

Capítulo 6

En este capítulo tiene el tema de la motivación y algunas de sus teorías, este tema hoy en día es de gran interés para las empresas sobre todo para aquellas que le interesa en cómo se comportan sus empleados en estas organizaciones además de que también sirve para quienes se interesan en el liderazgo a través de la motivación de los empleados.

Estas teorías mencionadas por el capítulo pretenden determinar las necesidades individuales al explicar la satisfacción en el trabajo, la conducta del trabajador y los sistemas de recompensa y  se mencionan como las teorías más importantes de este enfoque: tales como la pirámide de las necesidades de Maslow, la teoría de motivación e higiene, de Herzberg y las necesidades de Mc Clelland definen al respecto, que la motivación se considera un deseo interno de satisfacer una necesidad, así como también comentan que un empleado satisfecho con su trabajo tiene un nivel de motivación más elevado y es más productivo que uno insatisfecho, y que la clave del buen liderazgo radica en satisfacer las necesidades de los empleados y al mismo tiempo lograr los objetivos de la organización.

Además de que las teorías sobre el proceso son aquellas que se enfocan a entender la forma en que la gente elige comportarse para satisfacer sus necesidades, y aquí se encuentran las teorías de equidad, de establecimiento de objetivos y de las expectativas. También incluyen una teoría más, que es la Teoría del reforzamiento que propone que las consecuencias del comportamiento motivan a las personas a actuar de determinada manera y en esta teoría se encuentra los tipos de reforzamiento positivo, negativo o evitación, extinción y castigo

Dicho lo anterior podemos decir que la motivación de la gente surge de las necesidades que se necesitan satisfacer y es por ello que si las organizaciones conocen las principales necesidades de sus empleados, será más sencillo generar la motivación en los empleados, por lo tanto no solo se genera un mejor rendimiento, sino que también se estaría contribuyendo a mejorar el ambiente de trabajo.

Esto puedo relacionarlo dentro de mi ámbito laboral ya que uno de los métodos para motivar a los equipos de trabajo se basa en proporcionar a sus empleados 1 día y medio libre cambio de una guardia en algún fin de semana, la guardia consiste en trabajar ya sea un sábado o domingo desde las 9 am a 8:30 pm, a cambio el empleado se le otorga un día y medio de descanso en la semana posterior al día que se efectuó la guardia, la motivación entra en que se realiza un esfuerzo a cambio de un día en  libre en la semana para poder efectuar alguna actividad o utilizar en el día libre en algún evento que el empleado desee.

Es necesario destacar que estas guardias son “opcionales” hasta el momento no ha habido ningún tipo de inconveniente ya que puedo decir que casi todos nos beneficia el hecho de tener un día disponible durante la semana.

Como conclusión podemos decir que estas teorías anteriormente mencionadas independientemente del enfoque que se les dé están basadas en que el empleado se comporta a partir de sus necesidades y que el administrador si es un líder eficaz, encontrará la manera adecuada y más acertada de conocer lo que motiva a su gente, y de ahí escoger las estrategias que se necesitan implementar para coordinar los objetivos de los empleados basados en sus necesidades, con los objetivos de la organización.

Para que una organización se caracterice por tener gente de alto desempeño, es necesario que cuente no solo con personal capacitado y entrenado sino que también es muy importante para que ese personal aporte su mejor esfuerzo, que esté satisfecho, que encuentre en la empresa para la que trabaja todos aquellos motivadores que lo hagan permanecer, mantenerse, y crecer como empleado, y, que como persona, se desarrolle, tenga un trabajo digno y  seguro en donde se le ofrece no solo estabilidad económica sino también se contribuye a su estabilidad emocional.

Capítulo 3

En este capítulo se nos presentan algunas de las teorías del liderazgo elboradas por Universidades de prestigio, y dentro de eso se nos menciona que el paradigma de la teoría del comportamiento, que se enfoca en lo que dice y hace el líder ya que el comportamiento del liderazgo se basa en los rasgos.

Es por ello por lo que es importante darse cuenta de que el comportamiento de los lideres se basa en sus rasgos y sus habilidades porque estos rasgos y actitudes de personalidad de liderazgo del gerente afectan en forma directa su comportamiento y su relación con sus empleados.

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