COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA S.A

MÓDULO I

SITUACIÓN EMPRESARIAL

1. Datos generales de la empresa

COMPLEJO AGROINDUSTRIAL BETA S.A

RUC: 20297939131  

1. 1.2. Actividades de la empresa

Desde 1994, brindamos productos de calidad al mundo.

Complejo Agroindustrial Beta, es una compañía peruana dedicada a la agroindustria a través del cultivo, empaque y exportación de productos frescos, tales como: espárragos, cítricos y uvas.

1. 1.3. Reseña histórica

La empresa se inicio como empacadora BETA producto export en 1994, 1996 se construye la primera planta propia en chincha, el año 1997 a 2000 se adquiere fundos en Ica para el cultivo de esparrago y uva, en el 2008 se inicia la producción en Lambayeque y Piura, del 2009 al 2014 Se construyen plantas en Piura y Lambayeque. La segunda planta en Chincha y la primera Planta Congelado en Ica. A partir del año 2019 Se construye la segunda Planta de Congelado en Lambayeque, permitiéndonos diversificar nuestros productos en esa línea.

Gracias al trabajo, esfuerzo y compromiso de nuestros colaboradores, nuestros productos llegan a más de 38 países en los 5 continentes, superando altos estándares de calidad y garantizando siempre la inocuidad y seguridad en cada etapa del proceso.

1. 1.4. Organigrama   

Gerente general, secretaria, administración empresarial (contabilidad  , logística , recepción ) gerente de marketing, producción ( jefe de producción , jefe de mantenimiento , jefe de control de calidad , jefe de planta

MÓDULO II

LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS

2.2. MISIÓN: Producir y exportar nuestro producto(esparragado) de                          mejor calidad para mercados sumamente competitivos generando confianza en nuestros clientes, bienestar en nuestros colaboradores y desarrollo sostenible en las comunidades.

2.3. VISIÓN: Es poder ser reconocidos como una empresa sostenible y líder en el sector agroindustrial, de la mano de la innovación, investigación y el desarrollo continuo.

2.4. ESTRATEGIA GENÉRICA: Sus estrategias que se utiliza nivel empresa:

1.Lanzar campañas publicitarias con el fin de lograr una mayor exposición del producto en lapso de 6 meses.

2. Programas de capacitación con el fin de aumentar las competencias del personal en un periodo de1mes.

3. Construir una fábrica de cajas para así no depender del proveedor en lapso de 5 meses.

Su principal mercado de destino de exportación de este producto (esparrago) es EEUU seguido de Reino Unidos, España, etc.

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DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL

3.2.        Ambiente interno        

Complejo Agroindustrial Beta S.A. (CAIBETA), durante sus 21 años de operaciones, ha tenido como política crecer de manera orgánica desarrollando nuevas zonas de producción y tipos de cultivo, buscando en cada zona el mayor potencial de producción del cultivo elegido, en el entendido que las ventajas comparativas (momentos de desabastecimiento mundial, por lo general, en contra estación de un determinado cultivo) tienden con los años a cerrarse generando, por consiguiente, una reducción progresiva de los precios, quedando solo los que tengan mayor competitividad, por lo que es indispensable una adecuada localización para el crecimiento.

Se buscan factores que permitan la sostenibilidad del cultivo, tales como:

∙ Microclimas especiales

∙ Condiciones medio ambientales adecuadas.

∙ Plantas de procesos.

La opción por el crecimiento orgánico se toma por la complejidad de manejar seres vivos, ya que es muy difícil saber si el manejo agronómico inicial de la planta fue el adecuado, y la 18 productividad en la etapa de madurez es muy dependiente de este manejo inicial; además, no es común la venta de operaciones cuando las plantaciones se encuentran en buenas condiciones.

3.3.        FODA        

3.3.1.        Oportunidades y amenazas        

OPORTUNIDADES  

1) Implementación de TLC con EE. UU. nos brindará acceso permanente a dicho mercado con arancel del 0%.

2)Tendencia a consumir productos frescos (frutas y hortalizas) en los países desarrollados.

3)Incrementar las ventas directas a los supermercados en EE. UU. para mejorar los márgenes comerciales.

4) Diversificación a otros cultivos como paltas, uvas y cítricos.

5)Reducción en los costos de producción ante la caída en el precio de los fertilizantes y agroquímicos.

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