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CONCEPTOS DE VALORES EMPRESARIALES


Enviado por   •  3 de Agosto de 2021  •  Ensayos  •  1.206 Palabras (5 Páginas)  •  200 Visitas

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CONCEPTOS DE VALORES EMPRESARIALES.

LOKE 1969 “Satisfacción en el trabajo, Estado Emocional placentero que resulta de la evaluación que un individuo hace sobre su trabajó proporcionar o facilitar la realización de sus valores”

TAMAYO (1996) “Los Valores Empresariales son definidos como principios o creencias relativas a metas organizacionales deseadas, que orientan la vida de la empresa y están al servicio de intereses individuales, colectivos o mixtos”

HILLIER-FRY, C., AGUILAR LÓPEZ, J.(2006) “Son los valores definidos por la compañía, que marcan el estilo con el que se quiere conseguir la Misión y, por tanto, deben ser tomados en cuenta como elemento crítico para definir la cultura de la organización y, por ende, los comportamientos grupales e individuales esperados de los componentes de la empresa”

MI DEFINICIÓN: “Los valores empresariales son el conjunto de principios éticos y profesionales que las compañías se comprometen a respetar durante toda su actividad la empresa debe fomentarlos entre sus empleados y exhibirlos ante sus clientes y su vigencia no admiten excepciones en su cumplimiento”

VALORES EMPRESARIALES.

PRINCIPIOS DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS.

Respeto

Tratar a todas las personas por igual, valorar su trabajo y corregir los errores, es un trato de respeto. Cuando las personas son respetadas se sienten aceptadas y motivadas por seguir con sus trabajos y desarrollando sus capacidades personales y laborales.

División del trabajo.

  •  La especialización del trabajo, separando tareas y responsabilidades para las diferentes personas que forman la organización de la empresa, es una forma de ganar tiempo y eficacia.

Autocrítica

Tener la capacidad de analizar, cada cierto tiempo, las actividades y resultados de la empresa es una manera de evaluar cuáles son las fortalezas y debilidades que tiene la institución y por ende, los trabajadores. Esto forma parte de saber asumir los aciertos y errores cometidos.

                             Autoridad.

  •  Nos guste o no, el jefe es fundamental en una organización: Fayol nos enseñó que de la cadena de mando surge la responsabilidad y el compromiso en las organizaciones.

Disciplina.

  • Y, para que la autoridad sea efectiva, es necesario que se imponga mediante la disciplina. El respeto a la cadena de mando es imprescindible en una administración que funcione correctamente.

Unidad de mando.

  • Este principio general de la administración hace referencia a que cada sujeto de la organización debe recibir órdenes de un único superior, para evitar contradicciones en las instrucciones y órdenes.

Supeditación de los intereses individuales a los grupales.

  •  Lo que importa por encima de los individuos es el bien común. Todos los integrantes de la organización deben anteponer el beneficio del conjunto al interés personal.

Remuneración.

  • La remuneración justa al trabajador por el esfuerzo realizado es un derecho y una necesidad en toda organización empresarial que busque beneficios. Esta remuneración puede ser en forma de salarios, incentivos para empleados y derechos adquiridos.

Centralización.

  •  Fayol definió el grado óptimo de centralización de una organización como aquel que permita operar de forma eficaz sin caer en procesos burocráticos innecesarios o “cuellos de botella” en la toma de decisiones.

Jerarquía.

  •  Toda administración ha de tener una cadena de mando jerarquizada y con responsabilidades bien definidas. Esta jerarquía debe definirse a través de los organigramas empresariales que muestran la estructura de las organizaciones.

Ordenamiento.

  • Este principio alude a que los recursos indispensables para la administración deben estar en el momento y lugar en el que sean necesarios.

Disciplina

La disciplina de las personas se refleja en los resultados de su trabajo. Ser disciplinado se relaciona con la puntualidad, seguir las normas, ser proactivo, proponerse alcanzar objetivos y ser exigente. Por medio de la disciplina también se logran las metas.

Equidad.

  •  Los líderes han de actuar de forma equitativa y justa, sin conductas despóticas e injustificadas. La equidad se necesita para garantizar el compromiso de los empleados.

Constancia

A través de la constancia y la perseverancia se alcanzan objetivos. Ser constante significa trabajar y luchar por un logro, superar pruebas y no dejarse vencer por los errores o adversidades.

Estabilidad.

La estabilidad es un principio importante para alcanzar los objetivos en una organización pues, si hay muchos cambios en el personal, se perderá un tiempo precioso en enseñar a los nuevos empleados a hacer su trabajo, obstaculizando el crecimiento de toda la estructura.

Integridad

Ser íntegro se refiere a ser auténtico y honesto durante las relaciones laborales. Exponer una situación o caso tal cual como es, no hacer estafas ni falsas promesas a otras personas, clientes o proveedores.

Iniciativa.

  •  La innovación en una empresa es una clave de éxito. Lo era en la época de Henry Fayol y lo sigue siendo hoy en día, más que nunca. Toda organización que aspire a tener éxito debe incentivar las nuevas ideas, las iniciativas de sus empleados e, incluso, la improvisación.

Responsabilidad social

Es un valor empresarial y social que se refiere al compromiso que tiene una empresa o corporación con la comunidad donde se ubica. La finalidad es generar y poner en práctica diversas iniciativas y actividades que contribuyan a mejorar la vida en comunidad.

  •                Conciencia de equipo.
  • El último principio no olvida la importancia de la unidad y de la conciencia de grupo para crecer en la consecución de las metas propuestas. La conciencia de equipo fomenta la colaboración y el buen ambiente de trabajo.

RELACIÓN ENTRE LOS VALORES EMPRESARIALES Y PRINCIPIOS DE UN ADMINISTRADOR.

Los valores empresariales son el conjunto de elementos propios que definen la estructura, línea de actuación, principios éticos y cultura organizacional de una empresa o corporación.

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