CONFLICTO INTERNO DE INTERESES
Enviado por faansoyu • 6 de Agosto de 2013 • Tesis • 774 Palabras (4 Páginas) • 1.336 Visitas
7. CONFLICTO INTERNO DE INTERESES
Un ministerio estaba por desarrollar un enorme proyecto informático que revolucionaría la
gestión y que debía estar terminado en un año debido a compromisos contraídos a nivel
gubernamental, reforzados por el hecho de que los equipos ya habían sido comprados y
venían en camino.
Se había decidido que el proyecto fuera desarrollado con personal propio del Ministerio,
que conocía la interna de la institución, reforzado mediante la contratación de noveles
ingenieros y analistas de facultad.
A los directores del servicio les había parecido que la dirección del proyecto debía
mantenerla la gente con experiencia que ya trabajaba desde hacía años en la institución y
que los conocimientos técnicos los aportarían los “muchachos” a contratar.
Seis meses luego de lanzado el proyecto no se podían apreciar avances en el mismo y
ante las presiones de la superioridad, los encargados de la Dirección dijeron que
seguramente no se cumplirían los plazos y que incluso dudaban de que el proyecto
pudiera realizarse.
Esa misma semana el responsable político de la iniciativa realizó una reunión con todo el
personal técnico y planteó si había alguna manera de reflotar el proyecto y si alguno de los
presentes estaba en condiciones de asumir esa responsabilidad respondiendo con su
cargo por el éxito del proyecto.
Uno de los ingenieros recientemente contratados dijo que el proyecto era posible si se
generaban las condiciones para cambiar la organización del equipo de trabajo,
participaban quienes habían diseñado el sistema a sustituir, se potenciaba la política de
incentivos y el plan de lanzamiento que debería ser gradual.
Al otro día el responsable político estaba nombrando al novel ingeniero y al analista
conocedor del sistema viejo co-directores del proyecto, aceptando por otra parte el
paquete de medidas incluyendo expresamente incentivos nunca vistos hasta el presente
en la Administración Pública y un plan gradual de implantación de los sistemas.
El resto del equipo de administración que había dirigido hasta el presente el proyecto sin
haber obtenido resultados, fue relegado a funciones burocráticas, pero manteniendo los
cargos que antes tenían en la organización. Esto es responsables del mantenimiento de
los viejos sistemas y de la operación de los mismos, quedando fuera del sistema de
incentivos.
Se planteó un rediseño del modelo de sistemas, los grupos de análisis y programación y
se creó un nuevo grupo de encargados de implantación. Sobre la base de un equipo
enteramente ad hoc comenzó a desarrollarse el proyecto con un estricto control de
ejecución y un funcionamiento de los sistemas de incentivos.
Pronto los integrantes del equipo de proyecto tenían retribuciones
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