“CONSULTORES Y ASESORES FLOMME S.A.C.”
Enviado por ofiomar • 22 de Octubre de 2021 • Ensayos • 708 Palabras (3 Páginas) • 61 Visitas
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
UNIDAD DE POST GRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN
EN GESTION EMPRESARIAL
[pic 1]
GERENCIA DE MARKETING
INTEGRANTES:
- Gerente de Marketing (GG): Quilca Romero, Elena Liliana
- Gerente Adm y finanzas: Purizaca Pingo, Flor Analy
- Gerente de rrhh: Abarca Flores, Miriam Alexa
- Gerente Planeamiento: Collado Figueroa, Edwin
- Gerente logística: Huerta García, Omar
- Gerente Ventas: Gaspar Lao, Jesús Manuel
Razón social: “CONSULTORES Y ASESORES FLOMME S.A.C.”
Nombre comercial: “Seis monos”
[pic 2]
LIMA-PERÚ
2021
- ¿Por qué la aerolínea realizó este cambio estratégico en la región?
Estrategias de Marketing de LAN en los siguientes años:
2014:
- Renovación de la flota con modernos Airbus 320
- Tarifas internacionales que incluyen descuentos hasta el 36%
- Inversión de 35 millones para un nuevo centro de instrucción técnica y una nueva base de mantenimiento en el aeropuerto Jorge Chávez.
- Campañas sociales y medio ambiente.
- Estrategia de precio bajos.
2017:
- Estrategia Low Cost: 20% menos las tarifas y 50% más de pasajeros.
- Satisfacer las necesidades del pasajero, pagando solo por los servicios que va a utilizar.
2018:
- Rutas sin pasar por Lima
- Ruta interregional (Cusco – Trujillo)
- La falta de infraestructura en Perú hace que operar el arranque sea de 15% a 20% más caro.
2021
- Disminución de costos 38.10% respecto al año anterior.
- Avión solidario
- Lanzo la unidad de e-business
La Aerolínea LAN implementó una serie de cambios estratégicos entre los años 2014 al 2021 (ver Figura 1), pasando por una serie cambios de estrategia para buscar mayor rentabilidad, pasando por cambios de flota con inversiones en un nuevo centro de instrucción, campañas sociales y una agresiva campaña de precios bajos con tarifas Low Cost; las cuales no permitieron que tengan retroceso en el mercado local frente a sus nuevos competidores.
...