TRANSPORT ASESORES & ASOCIADOS S.A.

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

DEL PERÚ

FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE ADMINISTRACION Y NEGOCIOS

CARRERA PROFESIONAL CONTABILIDAD

CURSO: FORMULACION Y EVALUCION DE PROYECTOS

TEMA:

PLAN DE NEGOCIO

Integrantes:

• Ayala Quispe Loren Miluska

• Huillca Kana Elisabeth

• Esquiche Rojas Adela Candy

• Compi Ccutire Jessica

• Quispe Chura Maribel

Profesor asesor:

CRISTINA TEJADA BARREDA

AREQUIPA – PERÚ

2015

INTRODUCCIÓN

Se ha propuesto desarrollar el planeamiento de nuestro proyecto que tiene como finalidad brindar un excelente servicio en los procesos contables de las organizaciones del sector de transporte de carga pesada, satisfaciendo así las necesidades y expectativas del negocio que requieren ser atendidos a tiempo con eficiencia y eficacia, nuestro objetivo es enfocado en las pequeñas y medianas empresas.

La organización tiene un fin lucrativo y busca obtener una alta rentabilidad que le permita recuperar la inversión inicial, lograr insertarse en el mercado como uno de las mejores organizaciones en el rubro del negocio ofreciendo servicio de calidad.Iniciamos así el proceso que demandó realizar el trabajo de planeamiento administrativo de esta empresa contable, financiera, tributaria y laboral. La idea del proyecto surge a raíz de la carencia de una preparación contable para aquellos empresarios, que realizan a diario la actividad de transporte de carga pesada. Ya que la parte lucrativa o la ganancia es lo que a ellos realmente les importa, dejando de un lado el control y organización de sus negocios, así como también la parte tributaria.

Asimismo vamos a evaluar los factores del entorno externo e interno del servicio del cual buscamos especializarnos.

CAPÍTULO I: GENERALIDADES Y ANÁLISIS DEL ENTORNO

1.1 IDEA (TÍTULO DEL PROYECTO)

TRANSPORT ASESORES & ASOCIADOS S.A.

1.2 JUSTIFICACIÓN

Hemos decidido de constituir esta empresa con la finalidad de brindar nuestros servicios al sector de transporte de carga pesada, puesto que, en la ciudad de Arequipa no existe un servicio que se especialice en este rubro.

1.3 ANÁLISIS DEL ENTORNO

1.3.1. Macro entorno

Análisis PESTEL

Entorno económico

Perú está pasando por uno de sus mejores momentos, ya que se están creando varias empresas en todos los sectores, asimismo el sector de transporte de carga pesada no sería afectado por la crisis internacional, ni los conflictos sociales internos, debido a que la demanda de este tipo de vehículos se mantiene estable, estimó el gerente general de Motored, Henri Borit.

El representante de Motored, empresa subsidiaria de la automotriz Ferreycorp, agregó que si la demanda a nivel nacional llega a enfriarse, a consecuencia del panorama económico internacional, eventualmente se podría superar.

Asimismo aseveró que en el país, la empresa prevé cerrar este año con una participación en el mercado de 10% en el segmento de tracto-camiones de cabina frontal, llegando a vender aproximadamente 900 unidades.

Entorno Político

Nuestro entorno político está basado bajo las Normas Internacionales de Información Financiera, creada en el año 2001, normas contables aceptadas por la IASB y los estándares internacionales para la actividad contable.

Asimismo nos vamos a regir bajo las normas de la CONASEV, la cual fue creada en 28 de mayo de 1968

IASB organismo independiente del sector privado que desarrolla y aprueba las NIFF

NIC refleja la esencia económica de las operaciones del negocio, para presentar una imagen fiel de la situación financiera de la empresa.

Normas de contabilidad de empresas de transporte de carga que estén en la bolsa

Entorno Tecnológico

En el aspecto tecnológico nuestro estudio contable cuenta con facilidades puesto que tenemos acceso a diferentes tiendas comerciales para adquirir los equipos y software que son necesarios para llevar un mejor control de las operaciones de cada empresa.

En cuanto al sector transporte, la empresa Ellipse permite este manejo pues controla todos los procesos de gestión en el negocio de transporte de carga, desde el pago del peaje, hasta el cambio de aceite, el pago de fletes, el control de la ruta, el suministro de gasolina, entre otras muchas cosas más. De ahí que se pueda afirmar que en asesoría que brindamos de transporte de carga hemos dedicado nuestros esfuerzos en satisfacer las necesidades en todos sus segmentos a través de la planeación y ejecución de los procesos, logística de carga.

Para el empresario de trasporte de carga es tremendamente beneficioso, gracias al control del mantenimiento, contar con una solución de negocios que incluya aspectos importantes como son la Programación, la Carga y Descarga de Mercadería, el Control de Vehículos en Tránsito, la Administración de fletes y tarifas, la Descarga y Entrega, el Control de Aduanas, el Manejo de Flotas, las Reexpediciones, la Administración de Almacenes y el Manejo de Inventarios

Entorno social

En cuanto al entorno social los estudios contables actualmente no se especializan en un determinado sector, sin embargo hemos visto que la demanda del sector de transporte de carga pesada esta aumentado.

1.4. MICRO ENTORNO

• Modelo de las cinco Fuerzas de Porter

5 Fuerzas de PORTER

 Rivalidad entre competidores.

 Amenaza de entrada de nuevos competidores.

 Amenaza de servicios sustitutos.

 Poder de negociación de los proveedores.

 Poder de negociación de los consumidores

Rivalidad entre competidores.

Entre nuestros competidores, no existe competencia directa, ya que no hay estudios contables que se especialicen en este sector, sin embargo, la competencia indirecta es grande ya que existen varios Estudios Contables y contadores particulares.

Amenaza de entrada de nuevos competidores.

La posibilidad del ingreso de nuevos competidores es alta, puesto que el mercado del sector de transportes de carga pesada está creciendo, por ende los nuevos estudios contables van a optar por especializarse en este sector.

La amenaza de servicios sustitutos

Para nuestra empresa específicamente, los servicios sustitutos no existen.

Negociación con los proveedores

El poder de negociación con nuestros proveedores es alta, ya que en el mercado encontramos varias opciones que pueden brindarnos los servicios que se adecuen a lo que solicitamos, tales como:

 Tiendas que ofrezcan software actualizados.

 Librerías.

 Notarias.

 Tiendas que ofrezcan equipos innovadores.

 Revistas empresariales.

 Otros.

Poder de negociación de los consumidores

El poder de negociación con nuestros consumidores es alto, ya que en la actualidad no existe un servicio especializado en el sector de transporte de carga pesada.

1.5. ESTUDIO DE LA DEMANDA

1.5.1. - Análisis de la Demanda

 Identificación de los principales segmentos del mercado

Nuestro mercado específico será la ciudad de Arequipa y concurrido (Yanahuara) así como negocios que apoyan para brindar nuestro servicio de una forma más óptima ya que Arequipa sigue siendo una de las ciudades más pobladas a nivel nacional.

 Cuadro de tendencias de consumo

Identificación de los principales segmentos del mercado

 Identificación de nuevos segmentos potenciales

Nuestro nuevo segmento vendría a ser, proporcionar un servicio de alta y distinta a las demás con un valor agregado, de tal forma que el cliente se sienta satisfecho con nuestros servicios.

 Ubicación de los clientes potenciales

Nuestros clientes potenciales se encuentran ubicados en el sector de la minería, transporte, .ubicadas dentro y fuera de Arequipa.

1.5.2. Proyección de la Demanda

Esta es una variable tan importante para nuestro éxito de un plan de negocios, como la identificación de la necesidad y el diseño del servicio que el cliente requiere.

Nuestro plan estratégico a corto plazo es abarcar el 30% en (un año) de las empresas mineras y transporte de la ciudad de Arequipa,y a largo plazo abarcar el 50% del mercado en un periodo de (tres años) el estudio financiero será un ejercicio académico, que aportará información sobre la verdadera evaluación financiera y por supuesto sobre la viabilidad de una idea de negocio.

Determinar la demanda potencial de un servicio nos permite entre otras cosas:

 Determinar si existe suficiente demanda para servicio, o si es rentable entrar en el mercado.

 Determinar el tipo sistemas que se requiere, para brindar un servicio de calidad

 Diseñar métodos adecuados, que eliminen los costos innecesarios.

 Si se conoce el movimiento

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