CONTABILIDAD GERENCIAL

Objetivos Específicos:

El alumno será capaz de:

1. Analizar, diferenciar y aplicar los conceptos de contabilidad financiera y contabilidad administrativa.

2. Analizar y explicar cómo los contadores administrativos influyen en las decisiones administrativas.

3. Definir y ejemplificar un objeto de costos.

4. Distinguir y dar ejemplos entre costos directos e indirectos.

5. Desarrolla y aplica conceptos básicos como ser: costos variables, costos fijos, costos directos, costos indirectos.

6. Determinar y aplicar cuidadosamente los costos unitarios de productos o servicios.

7. Preparar el estado de costo de productos manufacturados y Estado de Resultado de una compañía manufacturera.

Descripción Breve del Foro:

Foro No 1

¿Comente por qué los costos tienen importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición financiera de la organización?

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Descripción Breve de Actividades:

1. Lectura de módulo

2. Participación en foro

3. Elaboración de tareas asignadas

Descripción Breve de Tareas:

El alumno llevará a cabo ejercicios prácticos e investigaciones los cuales desarrollara en forma individual y grupal.

Descripción de Enlaces

Costos Versus Gastos

http://www.youtube.com/watch?v=Of8q0rhFmZ4

II. Contenido

Introducción

Conceptos como la globalización de la economía, competitividad de las organizaciones, mejoramiento continuo, control total de la calidad y producción orientada a los clientes marcaron los estilos gerenciales de las empresas en última década del siglo XX (Cuevas, 2010). Estos conceptos siguen vigentes, de manera que la contabilidad y en general los sistemas de información contable y financiera deben continuar, proporcionando guía y herramientas para tomar decisiones más acertadas, si se quiere facilitar la supervivencia de la empresa a largo plazo.

Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de diseñador más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se comportan los ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control. (Horngren, 2012)

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El Gerente y la contabilidad administrativa

Ya sea que sus productos sean automóviles, comida rápida o las modas de diseñador más actuales, los gerentes deben entender la manera en que se comportan los ingresos y los costos, o correrán el riesgo de perder el control; asimismo, usan la información de la contabilidad de costos para la toma de decisiones relacionadas con la formulación de estrategias, la investigación y desarrollo, la elaboración de presupuestos, la planeación de la producción y fijación de precios, entre otros. (Horngren, 2012)

Conceptos básicos.

La Contabilidad Financiera se enfoca en el suministro de información a los agentes externos, tales como inversionistas, instituciones gubernamentales, bancos y proveedores. Mide y registra las transacciones para proporcionar estados financieros elaborados con base en los principios de contabilidad generalmente aceptados y/o normas de información financiera. (Horngren, 2012)

La Contabilidad administrativa mide, analiza y reporta información financiera para ayudar a los gerentes a tomar decisiones encaminadas al logro de objetivos de una organización.

Los gerentes usan la información de la contabilidad administrativa:

1. Para desarrollar, comunicar e implementar las estrategias.

2. También es usada para coordinar el diseño de productos, la producción y las decisiones de mercadotecnia

3. Y para evaluar el desempeño.

La contabilidad de costos proporciona información para la contabilidad administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos mide, analiza y reporta información financiera y no financiera relacionada con la

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adquisición de o uso de recursos dentro de una organización por ejemplo el cálculo del costo de un producto. (Horngren, 2012)

La contabilidad de costos desempeña un papel destacado en los informes financieros, pues los costos de un producto o del servicio tienen una importancia significativa en la determinación del ingreso y en la posición financiera de toda la organización. (Cuevas, 2010)

Contabilidad Administrativa

Contabilidad Financiera

Propósito de la información

Ayuda a los gerentes a tomar decisiones para el logro de los objetivos de una organización.

Comunica la posición financiera de la organización a inversionistas, bancos, reguladores,

Usuarios Principales

Gerentes de Organizaciones

Usuarios externos como inversionistas, bancos, reguladores y proveedores.

Enfoque y énfasis

Orientada hacia el futuro

Orientada al pasado

Reglas de medición y de información

Medidas Internas y reportes no tienen que seguir las NIF, sino que se basan en el análisis de costo-beneficio.

Los estados financieros se deben preparar de acuerdo a las normas de Información Financiera y tienen que estar dictaminados por auditores externos e independientes.

Lapso de tiempo y tipo de reportes

Varía desde información por hora hasta información de 15 a 20 años con reportes financieros y no financieros sobre productos, departamentos territorios y estrategias

Reportes financieros anuales y trimestrales principalmente sobre la compañía en su conjunto.

Implicaciones de Comportamiento

Está diseñada para influir en el comportamiento de los gerentes y de otros empleados.

Informa acerca de sucesos económicos. Influye en el comportamiento, porque la remuneración del gerente a menudo se basa en los

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resultados financieros reportados.

Las decisiones Administrativas y el contador administrativo

La administración estratégica de costos describe la administración del costo y la manera en que ésta específicamente se enfoca en cuestiones estratégicas.

La información de la contabilidad administrativa ayuda a los gerentes a formular la estrategia respondiendo preguntas como las siguientes:

1. ¿Quiénes son nuestros clientes más importantes, y cómo podemos ser competitivos y generarles valor?

2. ¿qué productos sustitutos hay en el mercado, y cómo se diferencian de nuestro producto en cuanto a precio y calidad?

3. ¿Cuál es nuestra capacidad más importante?

4. ¿Se contará con una adecuada cantidad de efectivo para financiar la estrategia, o será necesario obtener fondos adicionales?

Análisis de la cadena de valor y de la cadena de suministros, y los factores clave del éxito

La cadena de valor es la secuencia de funciones empresariales donde se agregan a los productos una utilidad para el cliente, en actividades como ser:

 Investigación y desarrollo

 Diseño del producto y los procesos

 Producción

 Marketing(incluye ventas)

 Distribución

 Servicio al cliente

Análisis de la cadena de suministros

Las cadena de suministros describe el flujo de bienes, servicios e información desde las fuentes iniciales de materiales y servicios hasta la entrega de productos a los clientes, indistintamente si tales actividades ocurren en una misma organización o en otras organizaciones. (Horngren, 2012)

Factores claves del éxito

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Los clientes desean que la compañías utilicen la cadena de valor y la cadena de suministros, para mejorar los niveles de desempeño y que estén sujetos a una mejora constante en relación con varios de los rubros siguientes (Horngren, 2012) ( o incluso todos):

 Costo y eficiencia. Las compañías se enfrentan a presiones continuas para reducir el costo de los productos que venden.

 Calidad. Los clientes esperan altos niveles de calidad.

 Tiempo. Para tomar decisiones de producto y de diseño, los gerentes necesitan entender los costos y los beneficios de un producto durante su ciclo de vida.

 Innovación. La existencia de un flujo constante de productos o servicios innovadores es la base para el éxito continuo de una compañía.

Principales lineamientos de la contabilidad administrativa

Hay tres lineamientos que ayudan a los contadores administrativos a proveer el valor máximo a sus compañías en la toma de decisiones estratégicas y operacionales:

1. La utilización de un enfoque de costo beneficio.

2. El otorgar un pleno conocimiento al comportamiento y a las consideraciones técnicas.

3. El uso de costos diferentes para propósitos distintos.

Enfoque de costo-beneficio

Los gerentes se enfrentan en forma continua a decisiones de asignación de recursos, como el hecho de si debe comprar un nuevo paquete de software o si debe contratar a un nuevo empleado (Horngren, 2012).

Ellos usan un enfoque de costo beneficio cuando toman esas decisiones: los recursos se tienen que gastar si los beneficios esperados para la organización superan los costos deseados. Los gerentes confían en la información de la contabilidad administrativa para cuantificar los beneficios y los costos esperados. (Ídem)

Consideraciones técnicas y de comportamiento

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El enfoque de costo beneficio es un criterio que apoya a los gerentes al decidir si, por ejemplo, se debe instalar un sistema propuesto de presupuesto,

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