CONTROL Y GESTION

Gestión de la Investigación Contable

El impacto del control de la familia sobre el uso de medidas de desempeño en

el establecimiento de objetivos estratégicos y compensación de incentivos: una nota de investigación

El impacto de la familia de control sobre el uso de prestaciones medidas en estratégico objetivo ambiente y de incentivos de compensación: Una investigación de la nota

• Gerhard Speckbacher un , , ,

• Paul Wentges b , 1 ,

a b s t r a t c

En este trabajo se aborda el impacto de la estructura de gobierno de la empresa en su control de la gestión sistema (MCS). Se argumenta que la participación de los miembros de la familia fundadora en la parte superior gestión de equipos (TMT) como una característica gobierno corporativo tiene un impacto en cómo los ejercicios TMT control sobre sus subordinados. Basado en una muestra de 304 principalmente pequeñas y pequeñas y medianas empresas, nuestro trabajo proporciona evidencia empírica de que la participación de la familia fundadora en el TMT se asocia con este último haciendo menos uso de medidas de rendimiento en su el establecimiento de objetivos estratégicos y las prácticas de incentivos, y que este efecto de la participación familiar es moderado por el tamaño de la empresa.

Abstracto

En este trabajo se aborda el impacto de una estructura de gobierno firme en su gestión de control del sistema (MCS). Se argumenta que la participación de la fundación de la familia de los miembros del equipo de alta dirección (TMT) como una característica gobierno corporativo tiene un impacto en cómo los ejercicios de TMT controlar sobre sus subordinados. Basado en una muestra de 304 empresas, principalmente pequeñas y medianas empresas, nuestro trabajo proporciona evidencia empírica de que la fundación familiar participación en el TMT se asocia con este último haciendo un menor uso deprestaciones medidas en su estratégica blanco configuración y de incentivos prácticas, y que esteimpacto de familia implicación es moderado por tamaño de la empresa

1. introducción

El gobierno corporativo abarca las instituciones y las limitaciones

que dan forma a las relaciones entre los diversos las partes interesadas en una empresa. En la gobernanza en particular, empresarial mecanismos de determinar cómo las metas principales de una empresa son establecidas y articulada. Gran parte de la literatura sobre enfoque de gobierno corporativo en la relación entre un

firma propietarios y altos ejecutivos que dirigen la empresa (es decir,

su equipo de alta dirección - TMT). Propietarios de las empresas son en gran parte

vistos como los actores principales que determinan sus objetivos principales y los mecanismos e instituciones Se proponen para asegurar que los actos TMT en el 'propietarios interés e instrumentos de las metas que se han fijado (véase

Los monjes y Minow, 2008; Shleifer y Vishny, 1997).

El control de gestión se centra en la relación entre el TMT y los demás directivos (medio o primer nivel-) o empleados que llevan a cabo día a día las operaciones.

Comprende el conjunto de mecanismos diseñados y aplimentado por el TMT para influir y controlar el comportamiento de los gerentes y empleados para lograr una mejor organización objetivos (por ejemplo, Merchant y Van der Stede, 2007; Malmi y Brown, 2008: 289).

En este trabajo se aborda el impacto de la gestión de una empresa

estructura de su sistema de control de gestión (MCS). En concreto, se analiza la asociación entre el participación de los miembros fundadores de la familia en el TMT como una característica de la gobernanza empresarial y la utilización de los resultados medidas en el establecimiento de objetivos estratégicos y de incentivos

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