CONTROLES APLICABLES A LAS DIFERENTES FILOSOFIAS

CONTROLES APLICABLES A LAS DIFERENTES FILOSOFIAS

PRESENTADO POR: LILIANA CATALINA PINEDA NIETO

YAZMIN TORRES FRANCO

PRESENTADO A: LUIS ALFREDO

ESCUELA COLOMBIANA DE CARRERAS INDUSTRIALES

GESTION CONTABLE

SEMINARIO

23 DE JUNIO DE 2013

BOGOTA

INTRODUCCION

El conocimiento de los controles que manejan las sociedades es algo importante ya que nos permite tener un conocimiento de los movimientos y manejos de las empresas, la elaboración y relación de los controles con conceptos administrativos nos darán un conocimiento amplio de las estrategias de crecimiento en las organizaciones.

JUSTIFICACION

Este trabajo pretende darnos conocimientos de estrategias administrativas con conceptos esenciales relacionados con los diferentes tipos de control, manejar mejor los procedimientos que hay que tener en cuenta el momento de gestionar los análisis de una organización teniendo un alto nivel de control de los objetivos de las empresas teniendo en cuenta que son muchas las empresas que se crean constantemente pero que sus ciclos de vida no son muy largos, son muy pocas las empresas que se fundamentan en buenas bases y crecen dentro de esto uno de sus principales actos es tener bien estipulados sus objetivos

OBJETIVO GENERAL:

Estudio de los diferentes objetivos que se encuentran establecidos en las empresas

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Promover la implementación de los objetivos en las compañías

• Proponer capacitaciones para el personal involucrado en el desarrollo de los objetivos de las compañías

• Plantear el mejoramiento continuo de los objetivos en las compañías

• Realizar análisis de mejora para los objetivos que se encuentran establecidos en cada una de las compañías

• Utilizar estrategias dentro de las compañías involucrando los colaboradores de las diferentes áreas para que estos objetivos sean realizables

• Promover controles para poder medir los objetivos

CONCEPTUALIZACION

FILOSOFIA ADMINISRATIVA CONTROL APLICABLE

TEORIA DE LAS LIMITACIONES

También denominada como fabricación sincronizada u OPT, su autor Eliyahu Goldratt, en su libro la meta y la carrera nos explica os puntos fundamentales de esta teoría, según Goldratt la meta de una empresa es ganar dinero ahora y en el futuro si el objetivo está claro y no se dan los pasos necesarios para acercarse a él es por qué hay algo que lo impide este obstáculo son las limitaciones del sistema.

Estas limitaciones puede ser una política de ventas o de contratación, también puede ocurrir que la limitación sea del mercado pero lo más frecuente es que la limitación se encuentre dentro del sistema productivo es decir que exista un recurso con capacidad insuficiente.

• CONTROL DE PRESUPUESTO

• CONTROL DE PRODUCCION

• CONTROL DE CALIDAD

• CONTROL DE COSTOS

CALIDAD TOTAL

Considerada como una filosofía, es decir, como un principio unificador que constituye la base de toda estrategia, planificación y actividad que se desarrolla en la empresa. De esta forma, la esencia de la calidad total seria la dedicación total al cliente, impregnando todas las actuaciones que se realicen en la empresa, desde el diseño a los servicios posventa, para satisfacer todos los deseos de los clientes, he incluso, exceder sus expectativas. Cuando se aplica adecuadamente la calidad total en una organización se crea una cultura, que impregna todas las actuaciones de forma continua (la denominada filosofía de kaizen), cuyo punto de partida es la capacidad que tiene la entidad para responder a las necesidades y expectativas de sus clientes.

• CONTROL DE CALIDAD

• CONTROL DE PRESUPUESTO

• CONTROL DE VENTAS

JUST IN TIME

También se usa con sus siglas JIT, literalmente quiere decir “Justo a tiempo”. Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción. Se trata de entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios.

El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda.

La ventaja competitiva ganada deriva de la capacidad que adquiere la empresa para entregar al mercado el producto solicitado, en un tiempo breve, en la cantidad requerida. Evitando los costes que no producen valor añadido también se obtendrán precios competitivos. Con el concepto de empresa ajustada hay que aplicar unos cuantos principios directamente relacionados con la Calidad Total.

El concepto parece sencillo. Sin embargo, su aplicación es compleja, y sus

...