CREACION DE EMPRESAS

1. Analice y solucione el caso de apoyo del capítulo 7 “Diferencias internas en corporex” que se encuentra en las paginas 183, 185 y 189 del texto guía.

2. Valide por medio de un ensayo el caso FORD MOTOR COMPANY de la página 295 del texto guía.

2. Leer el artículo “El rompecabezas de las compañías” de las páginas 191 y 192 del libro guía, y compárelo con una empresa donde labore un integrante del CIPA y determine como es el tratamiento de esta empresa para el talento humano.

La empresa café del parque tiene una buena infraestructura y maquinaria, lo cual aporta a un buen desarrollo de producción. sumando a eso y a la lectura del rompecabezas de las compañías; se debe entender a las personas como la parte fundamental o activos de una empresa, ya que sin ellos no hay crecimiento.

Realizando la comparación observamos, que esta no está valorando la importancia de las personas dentro de esta organización, porque no desarrolla practicas eficientes ni hace lo posible por retenerlas, ya que no vela por el bienestar de sus empleados.

Además se observa en la empresa café del parque que entre mejor sea pago el empleado mediante prestaciones y servicios se exige más, esto demuestra un interés propio más avanzado por la empresa que por generar un ambiente confiable dentro de la organización, Además del mal manejo y trato de las personas muchas organizaciones sienten que caminan a oscuras, porque no usan método alguno para medir el desempeño y la satisfacción de sus trabajadores

Al evaluar las recomendaciones se toman estas ideas para la empresa café del parque:

• Buscar opciones para que las personas se destaquen en su trabajo; una de ellas que les guste hacer el trabajo colectivo en el puesto donde están

• Permitir la movilidad de los talentos dentro de la compañía, es decir ubicar a los mejores profesionales en los mejores proyectos.

• Involucrar a los equipos en la formulación de las estrategias

• Ofrecer una amplia gama de programas de aprendizaje

• Retener talentos, lo cual no es fácil ya que la persona debe tener el desempeño en el quehacer diario, competencia clave para los negocios

LAS HABILIDADES :

• Flexibilidad, habilidad para aprender siempre, saber manejar la tecnología de la información , diversidad; resultado de las diferencias de la educación y experiencias

• Encontrar la manera de atraer, capacitar y retener talentos

• Lograr que las personas se comprometan con la filosofía de la empresa, la educación corporativa y la administración por medio de competencias.

3. Explique la cadena conocimiento-habilidad-competencia.

CONOCIMIENTO:

• Saber,

• saber el cómo y el porqué,

• información organizada y estructurada,

• bagaje y referencias cognitivos,

• aprender a prender

HABILIDAD:

• Saber hacer

• Aplicación del conocimiento

• Transformación del conocimiento en resultados

• Resolución de problemas

COMPETENCIA:

• Saber hacer que ocurra

• Alcanzar los resultados por medio del conocimiento

• Transformar el conocimiento en riqueza

• Cambio e innovación

• Espíritu emprendedor

4. En la empresa seleccionada anteriormente explique los beneficios de la diversidad y de no presentarse ¿Por qué cree que no se presenta?

BENEFICIOS DE LA

DIVERSIDAD DE NO PRESENTARSE

• Mayor probabilidad de encontrar

Soluciones originales poca probabilidad de

soluciones

• Proyección

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