CREACIÓN DE MEJORES JEFES

CREACIÓN DE MEJORES JEFES

Gómez Mena, Frank Diego 03M04

Estudiante de Proceso de la Gestión

Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos

Escuela profesional de Negocios Internacionales

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxigeno desde la perspectiva del modelo basado en funciones, el modelo de roles de Mintzberg y el modelo basado en habilidades.

• El Proyecto Oxigeno tuvo hallazgos de suma importancia identificó los rasgos o hábitos encarnados por los gerentes más efectivos de Google, se correlaciono frases ´´ frases palabras, quejas y alabanzas´´ en busca de las características de un buen jefe que efectué estrategias, empatía, habilidades, comunicación, productividad, empoderamiento y que sea un tutor en la empresa, en base al modelo de funciones.
• En el modelo de roles de Mintezberg vemos específicamente la dedicación constante de los dirigentes para adaptarse a los hallazgos del proyecto, debido a que este modelo nos permite contar con más habilidades para entender el cargo gerencial.
• Los hallazgos en el modelo basado en las habilidades van de la mano con el modelo de funciones en el que cada gerente son la base del proyecto, debe tener habilidades para poder dirigir un grupo, proporcionando retroalimentación específica, empoderamiento del equipo y saber eliminar los obstáculos para alcanzar los objetivos establecidos.

1. ¿Le sorprende los hallazgos de Google acerca de ´´crear mejores jefes´´? Explique su respuesta.

Si me sorprende ya que con el Proyecto Oxigeno que realizo Google lo hizo a través de encuestas de retroalimentación, información procedente de revisiones de desempeño, y documentos de respaldos aportados por individuos nominados a premios de administración de excelencia y gracias a ello nos enseña que no solo la empresa alienta a sus gerentes sino hacia el camino de la excelencia si no también los asesora para poder llegar a alcanzarla mediante capacitaciones y diversas actividades de desarrollo gerencial que brinda la empresa para que así cuando ya encuentren su excelencia puedan generan mayores beneficios para la empresa.

1. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar la excelencia y hacerles saber que se requiere para lograrlo?

• Alentar a los gerentes a alcanzarla excelencia: No solo se necesitan capacitaciones, objetivos propuestos sin ayuda de la empresa, presión laboral para que puedan desarrollar su trabajo eficazmente, sino se necesita un buen tutor que confíe en sus capacidades trazándolos con objetivos y metas que la empresa requiere para alcanzar la excelencia.
•  Hacerles saber que se requiere para lograrlo: No solo se refiere a alentar a los gerentes de forma verbal, sino también con sus acciones, brindarles todo tipo de facilidades para que puedan capacitarse y mejorar profesionalmente tal como lo dice en la lectura.  

1. ¿Qué podrían aprender otras empresas a partir de las experiencias de Google?

• La evolución constante de los gerentes que la empresa les brinda para que sean competentes en el cargo en que se encuentre.
• Aprender acerca de la organización colectiva mediante capacitaciones y actividades.
• La toma de decisiones empleando información procedente de revisiones de desempeño, encuestas de retroalimentación y documentos de respaldo.

1. ¿Querría trabajar para una empresa como Google? ¿Por qué? ¿Por qué no?

Si, me gustaría trabajar en una empresa como Google debido a que tienen una buena filosofía y un buen ambiente laboral, además de que sus gerentes tienen la libertad de potenciar sus habilidades para que así puedan alcanzar la excelencia llevándolos a mejorar en la calidad gerencial y lo cual contribuye al desarrollo profesional de los empleados a su disposición.

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