CUALES SON LAS MEJORES ESTRATEGIAS GENERICAS

ESTRATEGIAS GENÉRICAS

ESTRATEGIA DE BAJOS COSTOS GENERALES

La cooperativa de transportes Loja ofrece servicios a rutas nacionales e internacionales para viajes y para encomiendas, bajando costos en cuanto al mantenimiento y reparación de las unidades de todo su parque automotor a través de un servicio automotriz, lavadora y lubricadora, y estación de servicios propio.  Esta estrategia ofrece un costo bajo en relación a los servicios que presta nuestra cooperativa, ya que dentro de estos abarca una variedad de servicios que se detallan a continuación:

• Refrigerio a bordo
• Servicio de baño.
• Bar.
• Aire acondicionado.
• Tres monitores de TV.
• Asientos confortables.
• Bus cama para viajes largos.
• Servicio de internet a bordo.
• Seguimiento del servicio de encomiendas.

Nuestra competencia no ofrece esta variedad de servicios, y si la competencia implementase estos servicios con características similares, tendrán u precio relativamente alto.

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN AMPLIA

La cooperativa de transportes Loja ofrece servicios de rutas a nivel nacional e internacional por lo que abarca gran parte del mercado.  Loja tiene varias líneas de transporte las cuales ofrecen rutas a nivel interprovincial, teniendo como único competidor directo a la Cooperativa de Transportes Viajeros, ya que esta cooperativa también ofrece servicios de transporte a nivel provincial pero no ofrece rutas internacionales. Puede que los costos de viajar en la Cooperativa de Transportes Viajeros resulten más económico que viajar en nuestra cooperativa, pero la competencia no ofrece los servicios con los que cuenta la cooperativa de Transportes Loja.  Adicional a esto nuestra cooperativa ofrece servicios que hasta la actualidad ninguna cooperativa de transporte de la provincia de Loja ha logrado implementar o superar.

ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

ESTRATEGIA DE INTEGRACIÓN

Reducción: ocurre cuando una organización se reagrupa mediante la reducción de costos a efecto de revertir la caída de ventas y utilidades.  En base a este concepto la Cooperativa de Transportes Loja cuenta con un taller automotriz, lavador y lubricador y estación de servicios de combustible propios por lo que reduce costos en cuanto a mantenimiento de las unidades porque no tiene que recurrir a terceros para disponer de dichas necesidades.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO INTENSIVO:

Desarrollo de mercado: esta estrategia procura prestar el servicio en mercados en los que tradicionalmente se venía atendiendo. En base a este concepto la Cooperativa de Transportes Loja ha identificado nuevas oportunidades en el mercado, a nivel internacional al querer implementar nuevas rutas internacionales como la ruta Loja - Quito - Nariño, y aprovechando esta nueva ruta se abrirían nuevas rutas provinciales cubriendo Ibarra y Tulcán, ofrecidas con la misma calidad del servicio a través de la eficacia acostumbrada por la fidelidad de nuestros clientes.  Hemos considerado esta oportunidad porque hemos visto en el mercado una necesidad de esta ruta que no ha sido cubierta aún, en vista de esta necesidad creemos conveniente la iniciación de esta nueva ruta.

Desarrollo del servicio: Incluye desarrollar nuevos servicios para atraer a miembros de los mercados ya existentes. En base a este concepto la Cooperativa de transportes Loja cuenta con una mecánica automotriz propia de su empresa, pero de uso exclusivo de su parque automotor, por lo tanto busca cubrir la necesidad de servicios mecánicos con calidad y eficiencia al abrir las puertas de su mecánica automotriz al público en general y no solamente a su propio beneficio

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