CUESTIONARIO #2

CUESTIONARIO No.2

1. ¿Qué es la Idea de un Proyecto?

La idea de un proyecto, más que una ocurrencia afortunada de un inversionista, generalmente representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas vías de solución.

2. ¿Qué es el Perfil de un Proyecto?

Es el estudio inicial fundamental que al efectuar algunas consideraciones previas acerca de la situación “sin proyecto”; es decir, intentar proyectar qué pasará en el futuro si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación.

Se busca determinar si existe alguna razón que justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos. En este nivel frecuentemente se seleccionan aquellas opciones de proyectos que se muestran más atractivas para la solución de un problema o el aprovechamiento de una oportunidad.

3. ¿Qué es la Prefactibilidad de un Proyecto?

Caracteriza fundamentalmente por descartar soluciones con mayores elementos de juicio. Profundiza en la investigación, y se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. En términos generales, se estiman las inversiones probables, los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto.

La aproximación de las cifras hace recomendable la sensibilización de los resultados obtenidos, o sea, medir cómo cambia la rentabilidad ante modificaciones en el comportamiento de las variables. Como resultado de este estudio, surge la recomendación de su aprobación, su continuación a niveles más profundos de estudios, su abandono o su postergación hasta que se cumplan determinadas condiciones mínimas que deberán explicarse.

4. ¿Qué es la Factibilidad de un Proyecto?

Este estudio constituye el paso final de la etapa de preinversión. Por tal motivo, entre las responsabilidades del evaluador, más allá del simple estudio de viabilidad, está la de velar por la optimación de todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipo económico como, por ejemplo, el tamaño, la tecnología o la localización del proyecto, entre otros.

El estudio más acabado, denominado de “factibilidad”, se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias. Las variables cualitativas son mínimas, comparadas con las de los estudios anteriores. El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo suficiente mente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítems.

5. ¿Qué es la Viabilidad de un Proyecto?

En el análisis de la viabilidad financiera de un proyecto, el estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área.

Una de las conclusiones de este estudio es que se deberá definir la función de producción que optimice el empleo de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio del proyecto. De aquí podrá obtenerse la información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación del proyecto. El proceso productivo posibilitará, además, conocer las materias primas y los insumos restantes que éste demandará.

6. ¿Qué es la etapa de Ejecución de un Proyecto?

Son las acciones tendentes a ejecutar físicamente el proyecto tal y como ha sido especificado en el documento producto de la preinversión a fin de concretar los beneficios netos estimados en la misma

7. ¿Qué es la etapa de Operación de un Proyecto?

Es la etapa en la que se utilizan recursos p/ la contratación de mano de obra, compra de maquinaria y equipo; terrenos, construcción de infraestructura e instalación de equipos, etc. Producto de esta fase es el proyecto listo para entrar en operación o funcionamiento.

8. ¿Qué entiende por Evaluación Ex-Ante?

Se realiza en las diferentes sub-fases de la preinversión, es decir antes que el proyecto comience tomando en cuenta, por lo tanto, factores anticipados en el proceso de decisión.

La evaluación “Ex-ante” de un proyecto se refiere a la valoración del mismo desde la perspectiva de tres ámbitos:

1) FINANCIEROS, para lo cual se utilizan indicadores como:

a. Valor Actual Neto (VAN)

b. Tasa Interna de Retorno (TIR)

c. Relación Costo-Beneficio (C/B)

2) ECONOMICOS-SOCIALES

a. Valor Actual Neto Económico (VANE)

b. Tasa Interna de Retorno Económico (TIRE)

c. Relación Costo-Beneficio (C/B)

d. Relación Costo-Efectividad

e. Otros.

3) AMBIENTALES, el indicador más referencial es la valoración global de los impactos que el proyecto genere sobre el medio ambiente.

Es la evaluación hecha antes de la ejecución del proyecto. Permite estimar tanto los costos como el impacto (o beneficios) y en consecuencia, adoptar la decisión (cualitativa) de implementar o no el proyecto. A partir de ella resulta posible identificar las alternativas óptimas para alcanzar los objetivos del impacto perseguidos.

9. ¿Qué entiende por Evaluación Durante?

Se lleva a cabo en la etapa de inversión o de ejecución y tiene como propósito fundamental asegurar el cumplimiento de los objetivos y productos principales. Su propósito es detectar las dificultades que se dan en la programación, administración, control, calidad, etc. Generando información que permita revisar y corregir oportunamente, el control físico, financiero y de calidad

Es la evaluación realizada durante la ejecución del proyecto, en ella se realiza la identificación de los recursos necesarios, la estimación de los costos, la estimación de los impactos y un análisis de las relaciones costo/impacto.

10. ¿Qué entiende por Evaluación Ex-Post?

Cuando la evaluación se realiza durante la fase de funcionamiento u operacional del proyecto o al final de su vida útil.

En términos generales contempla un examen minucioso de los siguientes factores: eficiencia, eficacia, los resultados, los efectos, y todo el impacto alcanzado por el proyecto.

Esta evaluación ayuda a validar los objetivos del proyecto, permitiendo inclusive dos situaciones:

 Mejorar las deficiencias del proyecto

...