CURVA DE APRENDIZAJE

Esta curva muestra dos importantes propiedades, la primera es que la curva desciende mostrando que los costes unitarios disminuyen en función de la experiencia acumulada. En segunda parte, muestra que los costes descienden más lentamente que la experiencia acumulada, ello se debe a que a medida que una categoría de productos madura se hace cada vez más difícil lograr reducciones importantes en los costes. Por un lado es más difícil duplicar las ventas de un producto maduro que duplicarlas en el caso de un nuevo producto o servicio, y por otro lado es más difícil encontrar nuevos puntos o aspectos de mejoramiento en un producto que se encuentra en sus etapas finales.

PASOS PARA ELABORAR UNA CURVA DE APRENDIZAJE

1. Determinas unidades del análisis.

2. Reducir los datos de costos y evaluar cuales realmente deben ir en el análisis.

3. Agrupar los costos que se relacionan de modo similar con respecto a la experiencia.

4. Determinar y dibujar los puntos en el plano.

5. Dibujar la línea y determinar la pendiente.

6. Usar la recta para proyectar futuras conclusiones.

EJEMPLOS DE CURVAS DE APRENDIZAJE A NIVEL MUNDIAL

APLICACION EXITOSA DE LA CURVA DE APRENDIZAJE

INDUSTRIAS HACEB S.A

A finales del 2011 Industrias Haceb S.A, viendo las falencias que presentaba como compañía y encaminada a una objetivo de producción y ventas para los próximos años, comenzó a implementar diferentes estrategia en la organización y es así como llego a la teoría de las 5 `S.

TEORIA DE LAS 5`S

Las 5S fue un programa desarrollado por Toyota para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y limpieza; además de aumentar la motivación del personal.

Seiri (Eliminar).

La primera “S” se refiere a eliminar de la sección de trabajo todo aquello que no sea necesario. Este paso de orden es una manera excelente de liberar espacios de piso desechando cosas, además también ayuda a eliminar la mentalidad de "Por Si Acaso".

SEITON Seiton (Orden).

Es la segunda "S" y se enfoca a sistemas de almacenamiento eficiente y efectivo. "Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar."

SEISO Seiso (Limpiar).

Este paso de limpieza realmente desarrolla un sentido de propiedad en los trabajadores. Al mismo tiempo comienzan a resultar evidentes problemas que antes eran ocultados por el desorden y suciedad. Así, se dan cuenta de fugas de aceite, aire, refrigerante, elementos con excesiva vibración o temperatura, riesgos de contaminación, elementos deformados, rotos, etc. Estos elementos, cuando no se atienden, pueden llevarnos a un fallo del equipo y pérdidas de producción, factores que afectan las utilidades de la empresa

SEIKETSU Seiketso (Estandarizar).

Al implementar las 5S's, nos debemos concentrar en estandarizar las mejores prácticas en cada sección de trabajo. Dejemos que los trabajadores participen en el desarrollo de estos estándares o normas.

SHEITSUKE Sitsuke (Disciplina).

La Disciplina consiste en establecer una serie de normas o estándares en la organización de la sección de trabajo. La implantación de la metodología de las 5S's eleva la moral, crea impresiones positivas en los clientes y aumenta la eficiencia de la organización.

Al lograr implementar esta teoría, lo que se logró hacer fue estandarizar procedimientos y procesos (experiencias) lo cual conllevo a una mayor eficacia y eficiencia en todos sus procesos.

Ejemplo:

Al estandarizar los procedimientos de producción, se pudo disminuir sustancialmente las horas promedio de elaboración de los

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