¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS DE NO HACER UN BUEN MANEJO DE LOS CONFLICTOS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS EMPRESAS?

¿CUÁLES SON LAS CONSECUENCIAS DE NO HACER UN BUEN MANEJO DE LOS CONFLICTOS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES EN LAS EMPRESAS?

Presentado Por:

NELIS AVILA CUADRADO

EDWIN FERNEY RUIZ CAMELO

JORGE HUMBERTO BETANCUR BARRIENTOS

YULADYS ORTEGA VANEGAS

SALIM DAVIDJABIB FLOREZ

Presentado A:

MARTHA LUZ PUERTA MEJIA

ASIGNATURA: ELECTIVA II- ANÁLISIS DE DECISIONES

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

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27 DE FEBRERO DEL 2021

CONTENIDO

Objetivo del trabajo        3

Pregunta de investigación        4

Desarrollo del trabajo        4

Las consecuencias        4

Conclusiones        6

Referencias        7

Objetivo del trabajo

El objetivo del foro investigativo, es mostrar las situaciones que se pueden presentar al interior de una determinada organización, si no se cuentan con las herramientas para manejar y resolver conflictos.

Este tipo de situaciones ponen en jaque el clima organizacional de cualquier empresa, afectando el desempeño tanto individual como colectivo.

Es responsabilidad de la organización con su departamento de recursos humanos tener una dependencia enfocada a la solución de los conflictos y acuerdos laborales, con el fin de lograr la conciliación de las partes implicadas.

Pregunta de investigación

¿Cuáles son las consecuencias de no hacer un buen manejo de los conflictos en las relaciones interpersonales en las empresas?

Desarrollo del trabajo

En la identificación de un conflicto, lo primero que se debe realizar es un análisis para obtener una mejor comprensión y buscar una solución.

El análisis permite organizar claramente las situaciones que generaron dicho conflicto para enfocarse en la solución.

Debemos identificar las personas implicadas en el conflicto, la situación que genero el desagravio o desacuerdo.

Es de aclarar que los conflictos son situaciones que no se pueden evitar en las relaciones humanas y laborales, pero es importante establecer correctivos para disminuir los riesgos en el clima organizacional y crear un buen ambiente laboral, de igual manera identificarlos y darles una pronta solución para que no trascienda al punto de afectar a los compañeros de trabajo y por ende a la organización.

Las consecuencias 

Cuando no se adoptan medidas en manejo de los conflictos pueden acarrear ciertas situaciones incomodas dentro de la organización como:

• Desmotivación de los empleados.
• Fallas en el trabajo individual o grupal, que afecta la productividad, desempeño y eficiencia dentro de la organización.
• Se genera afectación de los canales de comunicación entre los equipos dentro de la organización, generando poca empatía y continúas discusiones.
• Desequilibrio emocional y psicológico en los empleados, limitando su desarrollo personal y empresarial.

Conclusiones

Los conflictos siempre serán una de las características fundamentales de cualquier organización y es necesario que los jefes lo lleven de manera idónea, teniendo como base la objetividad y el bienestar de los trabajadores.

Toda organización debe contar con un área de talento humano, cuya área o persona debe contar con buenas actitudes habilidades y destrezas, debe estar en la capacidad de coordinar organizar y desarrollar todo tipo de temas relacionados con los trabajadores dentro de la organización. Esta área debe contar con técnicas para resolver conflictos y diferentes problemas que surgen dentro de la organización, que sean capaces de promover un buen desempeño y eficiencia laboral.

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