Cadena de Suministro EMPRESA: TONY TOYS
Enviado por Genuine Niobe • 12 de Septiembre de 2021 • Trabajos • 736 Palabras (3 Páginas) • 65 Visitas
Nombre: Carlos Eduardo Torres Castro Edgar Eliuth Medina López Arturo Giovanni Cruz Sandez Josué Benjamín González Vargas Cesar Eduardo Cavazos Leal Eduardo Benjamín Ocampo López | Matrícula: 2962049 2959949 2820697 2960309 2962308 2918077 |
Nombre del curso: Cadena de Suministro | Nombre del profesor: Roberto Ramírez Loaiza |
Módulo: Modulo 3 | Actividad: 5 |
Fecha: 17 de noviembre del 2020 |
Parte 1
- Reúnete con tu equipo de trabajo y seleccionen una empresa, y describan las actividades primarias del proceso.
EMPRESA: TONY TOYS[pic 1]
Esta empresa es la encargada de realizar canicas para su venta en la misma juguetería.
Sus actividades primarias para el proceso de realización de las canicas es conseguir vidrio reciclado o sobras de canicas hechas con anterioridad que tengan algún defecto para después poder fundirlas en un horno a temperaturas arriba de 1000 grados centígrados y obtener el vidrio fundido par realizar nuevamente estas canicas.
b. Identifiquen los criterios de entrada al proceso y la salida deseada, en un proceso seleccionado.
- Criterios de entrada:
1. Materia prima.
2. Proveedor.
3. Producción de esta.
-Criterios de salida:
1. Abastecimiento.
2. Venta.
3. Cliente satisfecho.
c. Con base en lo anterior, realicen un diagrama SIPOC.
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d. Por último, plasmen todas estas causas que puedan afectar al proceso en un diagrama de causa-efecto o Ishikawa.
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Parte 2
De acuerdo con el diagrama de causa-efecto realizado, en conjunto:
a. Identifiquen las causas más determinantes del problema y propongan soluciones.
Uno de los problemas que más podría afectar a la empresa sería que el centro de reciclado deje de proveer vidrío a la empresa, una posible solución no muy compleja sería buscar otros proveedores de vidrio podría ser una cadena de hoteles ya que estos tienen mucho desperdicio de vidrio anualmente por los vasos y platos rotos o que ya no sirven y fijar un contrato.
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