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Cadena de valor


Enviado por   •  20 de Septiembre de 2015  •  Trabajos  •  692 Palabras (3 Páginas)  •  260 Visitas

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Actividades primarias

Logística interna

  • Tienen  su  propio modelo interno para analizar mercados potenciales de acuerdo con los niveles de educación densidad de población e ingresos
  •  El traer alimentos que no posean químicos de ningún tipo y que  tenga altos estándares de calidad  pensando en alimentos sin trasas de elementos químicos de ningún tipo

Operacionales 

 Desarrollo de capacitaciones del personal

 La adquirir de  tiendas propias para el desarrollo de esta.

Desarrollo de quipos dentro de la empresa para el desarrollo de las diferentes actividades según área de trabajo

 Logistica Extrena

  • Visitas personales a las instalaciones de muchos de sus proveedores   asi certificar la calidad de los insumos que ellos escogen para la tienda.
  • El desarrollo de una lista de ingredientes que están prohibidos en  los productos que sus proveedores quieren venderles así aseguran inocuidad del producto .
  • Recopilación almacenamiento y distribución física del producto a los compradores como almacenes de materias terminadas y magenjo de materiales operaciones de vehículos  de netrega

 Mercadotecnia y ventas.

  • Poseen decorados entretenidos  y los productos se exhiben de una manera atractiva
  •  Entrega de  productos con altos estándares de cálidad  
  • la gerencia experimenta continuamente  nuevos conceptos  de comercialización  con el find de mantener las tiendas frescas  y animadas  para los clientes  

Servicio 

Promover el bienestar general de todos  en la tienda

 Crear una  ambiente acogedor  e interactiva  que agá de la compra una experiencia divertida  

  Dirige campañas pro activa  de relaciones públicas

 A demás cada tienda tiene un presupuesto para actividades filantrópicas y porgramas de alcance comunitario  ya que las personas es seran más de esta empresa. Por los valores que posee por ello  cumple y supera las expectativas del cliente.

 superar las expectativas del clientes con respecto a los productos que adquiere.

 El servicio competente, informado y amigable

 Los miembros de los equipos de la empresa también son entusiastas y aprovechas las instancias de educar a los clientes  sobre los alimentos orgánicos

 Se enorgullecen de  ayudar al cliente

 Actividades de apoyo

  • Administración de recursos humanos:
  • Emplea a individuos que organiza en equipos cada uno guiado  por un lider . Cada equipo dentro de la tienda  es responsable  por una categoría diferente de productos
  • Desarrollo de estructuras descentralizada  la cual forma a un buen equipo y confiable
  • Se les forma para trabajar en equipo , con iniciativita y se les entre recompensa por ello

Infraestructura :

  • Whole foods pretendía ubicar sus nuevas tiendas en las áreas de clase alta de centros urbanos, 86% de las tiendas de estados unidos estaban las 50 mejores áreas estadísticas metropolitanas
  • El poseer tiendas propias  y que fueran de gran tamaño (4600metros cuadrados o mas ) en vez de adquirir cadenas pequeñas
  • El desarrollo de tiendas cada vez más grande y conformadas hasta de 3 pisos  en los 2005
  • Otra política que desarrollaron fue el ubicar sus tiendas mas pequeñas en tiendas mas grande al reubicarlas
  • Administración de recursos humanos .  personal capacitado  que encaran en whole fods
  • Desarrollo de cafeterías dentro de las tiendas para el disfrute de la comida con calidad des restaurant
  •  Bares completos
  •  Invernaderos con flores exóticas
  • Desarrollo de áreas entretenidas  teatrales y apetitosas para  las áreas de alimentos
  • Cada tienda tiene su diseño particular se ajusta a sus clientes objetivos

 Desarrollo  tecnológico .

  • Refrigeradores de amplia capacidad.
  • Máquinas de horneados dentro de la tienda para  producir diariamente  pastelillos e insumos de panadería
  • Ahumadores propios para la sección de carne  
  • Abastecimiento:  se dedicaron a poseer un espacio mas grande para frutas y verduras  frescas  
  • El desarrollo de horneados a diario
  • Una amplia cantidad de alimentos orgánicos mayor a los competidores
  • La intalacion de pizarrones o  centros de acción para  quienes deseen adquirir más información sobre los temas referentes a agricultura sostenible entre otros  

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