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Es aquel que primero se alinea con la filosofía, política, visión y misión de la CIA, teniendo como premisa el cumplimiento de los objetivos principales, con un enfoque de trabajo en equipo y dispuesto a nuevas metodologías de mercado, la vinculación de las tecnologías emergentes y globalización de la industria.

Como segunda parte deberá dirigir de manera asertiva a los empleados, dando espacio para que su talento crezca en un ambiente estable, cómodo y de camaradería, esto se logra únicamente con la debida comunicación ascendente y descendente buscando comprometer a la gente en el cumplimiento de los objetivos.

Un buen directivo debe contar con un gran número de cualidades y/o características entre ellas: tener una buena comunicación, generar confianza, motivar a sus empleados, organizado, receptivo a los cambios, dar iniciativas y fomentar a que sus empleados participen en ellas etc. El saber delegar funciones y dar confianza para la ejecución de proyectos a sus empleados sin tanto monitoreo claro que esto solo se da cuando se cuenta con el mejor capital humano, no debe tener miedo a realizar reestructuraciones tanto procedimentales como de personal.  

De las cosas más difíciles o retos que tiene cualquier directivo será buscar que los empleados crean en sus ideales, que estos se alineen con los objetivos de la compañía y más aun dentro de un proceso de transformación, el cambio de cultura donde las personas se encuentran en su zona de confort ganado luego de años de trabajo.

Actualmente en la compañía que trabajo me encuentro desarrollando un proceso de acreditación donde he venido realizando muchos cambios en diferentes áreas, lo cual ha sido bastante difícil por la cultura organizacional que se tiene, quien es mi jefe es ese tipo de persona que le gusta retarse e innovar, dando espacio a ideas nuevas y de gran desarrollo donde como premisa se tiene que deben ser de corto desarrollo y de fácil medición, esto me ha enseñado que no siempre el camino más largo es el indicado para lograr cambios a veces en lo sencillo y de gran impacto se obtienen excelentes resultados  

Empezaría  con la evaluación de cumplimiento de la CIA frente a los objetivos propuestos por el Consejo con el fin de que el DG realizara su autoevaluación frente a los mismos,  así como los problemas que se tienen a nivel de clima laboral y pérdida de talento con la salida del Dtor.  RRHH.

Habiendo empezado con estos temas se le debe plantear al DG una reestructuración propia de su forma de liderazgo y su manera de gestión, empezando con la delegación de responsabilidades  y generación de trabajo en equipo,  buscando que todo el personal de la  CIA este enfocado en el cumplimiento de las tareas, aprovechando la renovación técnica para realizar una renovación de la motivación en la plantilla de trabajo de la CIA, buscando nuevas actitudes y formas optimas de ser altamente eficientes en la forma de  trabajar.

Se le debe hacer ver al DG la necesidad de imperioso de  realizar una modificación en su estilo de dirección y exhibirle las  consecuencias económicas de no hacerlo teniendo como base la globalización del sector del mercado en que se encuentran así como su papel de  líder de proceso, convirtiéndolo en un visionario, estratega, comunicador e inspirador resaltando su largo tiempo y crecimiento en la CIA. Aprovechando las cualidades que posee  de lealtad y honor al cumplimiento de su palabra.

El CEO tiene dos alternativas, primera: dar una oportunidad al DG de realizar la reingeniería planteada y realizar un monitoreo y/o acompañamiento constante durante un lapso de tiempo. Segunda: teniendo en cuenta que está a 4 años de su jubilación,  lealtad y tiempo en la compañía  le daría un cargo de asesor para la compañía dando paso al crecimiento de otros cargos al de DG y así lograr un cabio organizacional en búsqueda de alcanzar los objetivos propuestos.

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